Инновационная деятельность предприятия

3. По отношению к предшествующим инновациям:

• замещающие (применяются вместо устаревших);
• открывающие (новые, не имеющие аналога);
• возвратные (предполагают определенный возврат к применяемой инновации).

4. По объему применения инноваций:

• точечные (единичные);
• системные;
• стратегические.

5. По масштабу распространения:

• распространяемые в мировом масштабе;
• в рамках национальной экономики;
• в пределах отдельных сфер экономики;
• в пределах региона.

6. В зависимости от технологических параметров использования:

• продуктовые;
• процессные;
• социальные.

7. По темпам осуществления:

• быстрые;
• замедленные;
• нарастающие;
• равномерные;
• скачкообразные.

8. По применению инноваций:

• для применения внутри предприятия для продажи.

9. По частоте применения:

• разовые;
• повторяющиеся.

Принципиальные отличия  инновационной деятельности предприятия  от текущего производства заключается  в том, что оценка текущего состояния  предприятия, в том числе и техники и технологии, строится на выявлении условий успеха, на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций. Для такого анализа характерно применение ретроспективной корреляции между итогами хозяйственной деятельности и издержками. Характерными подходами являются: комплексный экономический анализ эффективности использования инноваций, анализ технико-организационного уровня производства, анализ использования производственных ресурсов и анализ взаимосвязи себестоимости, объема продукции и прибыли.

Оценка эффективности  использования инноваций осуществляется с помощью следующей системы  показателей:

Рентабельность затрат, осуществляемых на инновацию Р_з. Она рассчитывается по формуле:

 

 
 

где ∆П – прирост прибыли, полученный от инновации, ден. ед.;

З_и – затраты, связанные с осуществлением инновации, ден. ед.

Срок окупаемости инновации  определяется по формуле:

 

 

 

где П_ср – среднегодовая величина прибыли, полученная от инноваций, ден. ед.

Для определения эффективности использования инноваций рассчитывается коэффициент экономической эффективности инвестиций в инновацию (Е_а):

 

 

 

где С₁, С₂ – себестоимость (текущие затраты) годового объема выпуска продукции по вариантам и инновацией и без инноваций, ден. ед.;

K₁, К₂ – единовременные затраты (капитальные вложения) по сравниваемым вариантам в осуществление инновации, ден. ед.

Соответственно рассчитывается срок окупаемости капитальных вложений в инновацию (Т_ок), осуществляемых для реализации вариантов:

 

 

 

Поскольку при финансировании вариантов имеет место разновременность осуществления затрат и получаемого эффекта (текущих затрат), из системы методов сравнительной экономической эффективности для оценки результативности инноваций используют метод приведения к единому моменту времени (метод приведенных затрат). Применение данного метода позволяет определить годовой экономический эффект в случае предпочтения внедрения варианта с инновацией (Э_и):

 

 

 

где ПЗ₁, ПЗ₂ – соответственно приведенные затраты по рассматриваемым вариантам, ден. ед.;

ВП₂ – объем выпуска продукции в год (в натуральных измерителях).

В случае, если предприятие  в результате внедрения инновации осуществляет выпуск нового продукта, экономический эффект (Э_ни) от его производства можно определить по формуле:

 

 

 

где Ц_п – планируемая цена нового продукта (за вычетом налогов, включаемых в цену в соответствии с законодательством), ден. ед.;

С_п – планируемая себестоимость единицы нового продукта, ден. ед.;

ВП_пл – планируемый объем выпуска нового продукта (в натуральных измерителях).

Повышение инновационного уровня производства отражается в структурных  изменениях персонала предприятия (в частности, увеличивается доля высококвалифицированных работников); активной части основных фондов (возрастает доля производственных автоматов и  полуавтоматов, оборудования, основанных на новых электронных технологиях, и т.д.).

Инновации уже сегодня вносят значительный вклад в экономическое развитие Республики Беларусь.  Инновации захватили не только сферы техники и высоких технологий, но и распространились практически по всем отраслям экономики: от сельского хозяйства и транспорта до медицины и образования. Только постоянно расширяя ассортимент оказываемых услуг и реализуемых товаров, осваивая новые технологии и новую технику, обеспечивая рост качества при снижении затрат на производство, совершенствуя формы и методы организации производственных процессов, привлекая новые источники ресурсов можно обеспечить устойчивое и стабильное развитие предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Инновационная деятельность предприятия

 

Инновационная деятельность предприятия является важнейшим  инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность  выпускаемых товаров и возможность  увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности. Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, т.е. такой, которой отдаст предпочтение потребитель на конкретном рынке  в данное время.

Инновационная деятельность – вид деятельности, связанный с трансформацией идей (результатов научных исследований и разработок либо иных научных достижений) и технологически новые производства или усовершенствованные продукты или услуги с целью внедрения их на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности.

Инновационная деятельность предприятия выступает как способ удовлетворения взаимосвязанных экономических  интересов производства и покупателя, который осуществляется путем использования  и коммерциализации результатов  научных исследований и разработок для качественного и непрерывного обновления технической и технологической  базы производства, организации труда, производства и управления с целью  освоения и выпуска новой конкурентоспособной  продукции, получившей признание на  внутреннем и мировых рынках товаров.

Инновационная деятельность включает, во-первых, получение новых  знаний (открытие новых закономерностей, явлений и свойств материального  мира, изобретения, научные или технические  рекомендации, ноу-хау и т.п.), во-вторых, использование научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения новой продукции, технических средств, технологий, материалов, новых методов организации и  управления производством, в-третьих, коммерческая реализация новых продуктов (услуг), которая удовлетворяет потребности  рынка в новшествах и обеспечивает экономический доход (прибыль), социальный, экологический или иной эффект. Главными источниками доходов предприятий являются не только реализация новой научно-технической продукции, но прежде всего – широкая продажа права использования производственных объектов интеллектуальной собственности.

Согласно различным определениям инновационная деятельность может  состоять из разных этапов, но все они  взаимосвязаны и обеспечивают эффективность  инновационного процесса.

Этапы инновационной деятельности:

1. Идея
2. Научно-исследовательские работы (НИР)
3. Опытно-конструкторские работы (ОКР)
4. Опытное производство
5. Освоение
6. Производство
7. Рынок

На стадии научно-исследовательских работ (НИР) исследуются возможности реализации возникшей идеи, разрабатываются методические подходы к оценке возможности создания нового продукта (технологии). Если получены положительные результаты, то на их основе осуществляются опытно-конструкторские разработки (ОКР) – разрабатывается конструкторская документация и создается опытный образец, который проходит опытные испытания (опытное производство). Если испытания прошли успешно, начинается производство новой продукции. Особое значение имеет этап освоения, когда необходимо адаптировать производственный процесс к новым требованиям (освоить новое оборудование, овладеть новой технологией и т.д.). Эффективность производства новой продукции во многом определяется эффективностью процесса освоения.

Выход на рынок с новым продуктом  требует проведения особой дополнительной работы.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

 Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

1. неожиданное событие (для предприятий или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие;
2. неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
3. нововведения, основанные на потребности процесса;
4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. 

Следующие три источника нововведений относятся  к внешним, так как они имеют  свое происхождение за пределами  предприятия или отрасли. Это:

5. демографические изменения;
6. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
7. новые знания (как научные, так и не научные).

Анализ  названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения  позволяет установить характер инновационного решения. Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как ни носят  наиболее радикальный характер.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

• проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;
• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
• разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
• проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;
• разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;
• исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
• подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для проведения НИОКР;
• проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;
• организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность  технологических, управленческих и  экономических методов, обеспечивающих разработку, создание, внедрение и  коммерческую реализацию нововведений, представляет собой инновационную  политику предприятия. Ее цель – предоставить предприятию существенные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами и в конечном итоге увеличить  реализацию новой продукции и  рентабельность производства. На основе инновационной политики предприятия  ежегодно формируют инновационную  программу, представляющую собой комплекс намеченных к реализации инновационно-инвестиционных проектов и мероприятий, согласованных по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающих эффективное решение задач по освоению новых технологий, производству принципиально новых видов продукции, совершенствованию действующей системы организации производства, труда и управлением предприятием.