Инновационна политика Ирландии

Рисунок 1. Національна система  інновацій в Ірландії

Дана розробка являє собою  систему із складними взаємозв’язками  структурних елементів: на основі підтримки  держави науково-дослідної галузі створюються прикладні дослідницькі установи, що сприяють розвитку фундаментальної  наукової бази країни в цілому та, завдяки  фінансуванню, сприяють комерціалізації  результатів наукових досліджень, що в свою чергу зумовлює ринковий успіх.

 

 

 

 

 

 

Типи інновацій, притаманні Ірландії на прикладі бізнес – інкубатора University College Galway

В місті Galway існує 2 університети. 25 тис. студентів, 100 тис. населення. Створення технопарку  зумовлено  високим рівнем культурного, технологічного та освітянського розвитку в місті, яке має високу якість життя, приємне місце для проживання. Бізнес-інкубатор University College Galway  заснований в 1994 р. Площа -5000 м², кількість співробітників - 6. На даний момент бізнес-інкубатор має 20 малих і середніх підприємств з кількістю співробітників понад 150. Одна компанія займає600 м². 

Ідея бізнес-інкубатора –  створити інтегровану структуру  синергічної взаємодії і умови для ІТ-компаній з гнучкою системою компакт-простору та можливістю обмінюватись діловою інформацією. Можна починати з одного столу до окремої кімнати (безшовний рух). Всі угоди – на короткостроковій основі (від 3 міс. до 0,5 років).  

Бізнес-інкубатор University College Galway  надає:

• послуги у сфері технологій;
• доступ до каналів фінансування (бізнес-ангели, інвестиційні та венчурні фонди);
• маркетинг – мікс;
• soft-підтримку розвитку проектів, технологій і бізнесу.

Важливою послугою є «КУБ» – приміщення, де розміщуються робочі столи, лабораторне устаткування для тих компаній, у яких тільки концептуальна ідея. Вони можуть взяти робочий стіл на час, на день, віртуальний офіс. Послуги доступні за ціною. Через мережу бізнес - інкубаторів та інноваційних центрів, інших пунктів ЄС бізнес-інкубатор  University College Galway  допомагає компаніям-клієнтам вийти на світові ринки, впроваджує програми «soft-посадки» як для стартапів, так і для великих компаній. Для відкриття підприємства в Ірландії нерезидентами необхідно мати співдиректора з ірландської сторони.

Бізнес-інкубатор University College Galway  є членом EBN – європейської мережі бізнес-інноваційних центрів, що була створена в 1984 році і до якої входять понад 250 організацій (кластери, інкубатори, асоціації, мережі, центри тощо). В Україні немає організації, яка була б членом EBN. В процесі становлення в якості членів EBN знаходяться потенційні організації в Києві, Львові та Луцьку.

На даний момент EBN сприяло створенню 65 000 стартапів. Фокусом EBN є інноваційне підприємництво. Європейська комісія проводить аудит бізнес-інноваційних центрів, які повинні відповідати найвищому рівні для можливості стати членом EBN. В Україні існують 83 бізнес-інкубатори, але ні один із них не відповідає вимогам Європейської комісії і не може бути акредитований на відповідність рівню сучасних інноваційних центрів. Щорічні членські внески EBN складають 2750 євро.

Відділ трансферу технологій University College Galway має 5 основних напрямів:  медико-біологічні науки та інжиніринг; ІКТ; навколишнє середовище, зміна клімату, відновлювальна енергетика; соціальна інтеграція, здорове життя, сталий розвиток; синтез гуманітарних наук.

Відділ трансферу технологій працює в трьох головних напрямах: Ідентифікація, захист прав і комерціалізація ОІВ. Питання науково-практичних семінарів, які проводить відділ, впроваджують культуру комерціалізації ІВ і висвітлюють: що таке ОІВ, договори по ОІВ, політика університету у сфері ОІВ.

Університет надає гранти на проведення досліджень в області комерціалізації ОІВ. Вони оцінюються з технічної і комерційної точок зору: яку проблему вирішують і хто заплатить гроші за її впровадження. Вивчаються прототипи і механізми впровадження,  потенційні ліцензіати з комерційної точки зору. Досліджується сегменти ринку. Вивчаються партнери з точки зору механізму комерціалізації: укладання ліцензійного договору і створення окремого підприємства.

В комерціалізації технологій повинні приймати участь і сам винахідник і партнер від промисловості. Отримання Європейського патенту (від подачі заявки до рішення ) займає 6 місяців, тому патентування повинно проходити на достатньо просунутій стадії розробки і до публікації результатів досліджень.  

Комерціалізація ОІВ, що вже існують. Зазвичай ОІВ не знаходиться на стадії комерціалізації і тому його необхідно адаптувати під конкретний продукт і технологію потенційного ліцензіата. На патентування і комерціалізацію витрачаються кошти головних учасників цього процесу - Enterprise Ireland і бізнес-партнерів у співвідношенні: 80% до 20%. Як тільки технологія розроблена – визначаються її конкурентні переваги та шукаються партнери у сфері промисловості.

Відділ трансферу технологій надає подальшу підтримку у формах:

• наставництва;
• отримання грантів від Enterprise Ireland;
• зниження ризиків технології до мінімального рівня;
• розроблення договорів про співробітництво, підготовка резюме договорів;
• підготовка договорів про розподіл прибутків між засновниками при створенні нового підприємства.

Методами комерціалізації  можуть бути продаж ліцензії третій стороні  – партнеру, створення нової компанії за дольової участі університету (продаж ліцензії новій компанії) і продаж ліцензії іншій компанії.

Аспекти комерціалізації  при ліцензуванні технологій: 1) в  кожному окремому випадку оговорюється право; 2) платежі можуть проводитися: на протязі виводу технології на ринок; у формі роялті при застосуванні технології; майбутні прибутки; доля в  компанії; дивіденди. Університет може віддати до 70% прибутку, якщо вартість проекту складає 1 млн євро і у випадку більше 1 млн – 30%.

Теми наукових досліджень університету затверджує Дослідницький  комітет, до якого входять провідні вчені і старші менеджери університету, теми досліджень інтегровані  з проблемами реального сектору економіки. Саме для цього потрібно, щоб сам винахідник приймав участь в процесі комерціалізації технологій.  Винахід не подають на патентування, доки не зроблять лабораторного зразка.

Трансфер технологій – це постійне спілкування з людьми. Чим більше спілкування – тим більше результатів. Декілька механізмів фінансування трансферу технологій:

• SFI (фонд підтримки дослідницької діяльності) – фінансує фундаментальні дослідження.
• Enterprise Ireland (урядова організація, що підтримує економічний розвиток промислових підприємств) – фінансує прикладні дослідження.
• Проекти ЄС -  надають гранти.

Таким чином можна зазначити, що Ірландія спеціалізується переважно  на технологічних (тих, що створюються  в бізнес – інкубаторах) та організаційних, що стосуються державної політики: Створення Національного комітету по науковій, технологічній та інноваційній політиці при уряді;

• Створення департаментів по науковій, технологічній та інноваційній політиці в міністерствах;
• Створення посади головного радника з питань науки при уряді;
• Створення консультативної наукової ради, повноважного здійснювати координаційні та посередницькі функції між органами державної влади та суб’єктами господарювання.

 

 

 

 

Інноваційна діяльність Ірландії на прикладі компанії Creganna.

Creganna-Tactх – компанія, що представляє медичну продукцію, технології та послуги для медичних пристроїв. Компанія входить в число 10 кращих світових постачальників послуг в галузі пристроїв медичної промисловості. Клієнтами компанії є більш як 400 компаній в 30 країнах світу, що охоплює США, країни Європи та Азії.

Компанія, створена у 1980 році, спершу виготовляла продукцію для  багатьох галузей промисловості. У 1990 році компанія вийшла на ринок пристроїв  для медичної промисловості і в 2003 році продала види діяльності в інших галузях та зосередилась саме на цьому секторі. Так, починаючи з 2000 року за рахунок поєднання нових розробок продукції, технологій та послуг, розширення географічних ринків збуту, продажі компанії значно зросли.

В 2007 році компанія   Creganna Medical Devices  отримала нагороду

 Frost&Sullivan   Innovation Award за технологію MicroFlex, що дозволяє

мінімально втручатися в тканини  при проведенні хірургічних операцій.

Компанія запровадила такі інноваційні  технології:

• PoleVault
• MicroFlex
• Fusion Technology,  що суттєво покращили технології проведення

хірургічних операцій з мінімальним  хірургічним втручанням та сприяли 

суттєвому покращенню результатів  для пацієнтів.

    The Pole Vault   дозволяє до 40% протидіяти появі спазмів, порівнюючи з іншими катетерними трубами, які використовують лікарі протягом значного періоду часу, що не дають можливості більш глибоко аналізу тканин та зумовлюється підвищення ризику псування катетеру  при використанні.

Виробники медичних пристроїв можуть використовувати технології для  зменшення товщини стінок катетер  таким чином щоб зменшити розміри  пристрою.

Наразі з'являється багато нових  клінік, що спеціалізуються на операціях  на найбільш складних ділянках, таких  як судинна система мозку. Такі втручання  потребують нових пристроїв для  забезпечення позитивних результатів  для пацієнтів.

Microflex - технологія виготовлення трубок без сполучених швів з пластичних, гнучких матеріалів, що використовуються для навігації по найвужчим судинам.

   Fusion Technology -    технологія, що дає здатність збивати нітінол (справ титану та нікелю, що має унікальні здібності - пам’ять форми). Ця технологія демонструє велику зону зшиву, що є економічним і в той самий ас показує оптимальний результат , чого не можна досягти за допомогою інших технологій.

Варто зазначити , що нітінол є матеріалом, який дуже складно зшити іншими матеріалами.

Зазначені вище інновації мають  всесвітню значення та сприяють підвищенню ефективності при проведенні хірургічних  операцій

 

 

Висновок

Наука, технології та інновації  розглядаються як головні складові конкурентоспроможності. В світовій економіці використовуються різні  джерела конкурентних переваг. Одним  з найважливіших є здатність  та можливість розвивати, гарантувати  та використовувати знання та навички. Для того, щоб здійснити успішний перехід до конкурентоспроможної економіки, заснованої на знанні та інноваціях, повинні  бути створені конкретні умови, що роблять  можливими та сприяють інноваційній творчості.

Ірландія до початку 90-х  років була однією з економічно найслабших країн Європейського співтовариства. В період з 1990 до 2000 років Ірландія продемонструвала одні  з найвищих у світі темпів росту ВВП та найвищий у світі темп приросту іноземного інвестування.

Причиною цього став змішаний варіант інноваційного розвитку, що поєднує в собі грамотне та ефективне  державне регулювання та вільний  розвиток приватного підприємництва, в тому числі малого інноваційного  бізнесу.

По долі економічно активного  населення, зайнятого підприємництвом (8,7%), Ірландія займає перше місце  в Європі та друге в світі (після  США, де аналогічний показник знаходиться  на рівні 11,2 %).

В той же час вона зберігає один з найвищих в Європі рівнів соціальної захищеності громадян. Розмір пенсії складає 84% від заробітної плати  за весь період трудової діяльності. В 2007 році уряд встановив мінімальну пенсію на рівні 800 євро в місяць.

Дана статистика була приведена  для наголосу на всебічний характер реформ Ірландії, що дав змогу інноваційному  розвитку.

Використовуючи вдалий досвід Ірландії на шляху до інноваційного  прориву, можна виокремити ряд заходів, що б дозволив Україні вийти  з  стану кризи та перейти до шляху  інтенсивного інноваційного розвитку.

 

Список використаної літератури:

1. Програма «Strategy for Science, technology and innovation» [Електронний ресурс]/ «Strategy for Science,Technology and Innovation 2006 - 2013» - 2012 - Режим доступу http://www.djei.ie/science/technology/sciencestrategy.htm

2. Innovation Ireland [Електронний ресурс]/ «Innovation Ireland» - 2010 - Режим доступу: http://www.innovationireland.ie/

3. Frost & Sullivan Commends Creganna Medical Devices for its Innovation in the field of Minimally Invasive Surgery[Електронний ресурс]/ «Frost & Sullivan» - 2012 - Режим доступу: http://www.frost.com/prod/servlet/press-release.pag?Src=RSS&docid=105918486

4. Інноваційна активність країн на сучасному етапі [Електронний ресурс]/ «Інтернет холдинг Олега Соскіна» - 2012 - Режим доступу:  http://soskin.info/ea.php?pokazold=20060124&n=1-2&y=2006

5. Інноваційна інфраструктура Республіки Ірландія: погляд зблизька[Електронний ресурс]/ «ResearchClub» - 2012 - Режим доступу:  http://www.researchclub.com.ua/jornal/144