Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия

Инновационная активность – это интенсивность осуществления предприятиями инновационной деятельности.

Показатели инновационной активности предприятия характеризуются, по исследованиям автора, совокупностью коэффициентов, таких как:

- коэффициент внедрения инноваций (К_в.и.);

- коэффициент инновационного  роста (К_и.р.);

- коэффициент инновационных  ожиданий (К_и.о.);

- коэффициент реализации  инновационных идей (К_р.и.и.);

- коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста (К_рост.).

Предлагаемые коэффициенты характеризуют результат использования (или недостаточного использования) ресурсов, находящихся в распоряжении организации.

Что касается инновационной активности, то все составляющие этого показателя находятся в диапазоне от 0 до 1, а сам показатель инновационной активности рассчитывается как среднеарифметическое ее составляющих.

 

ИА =

,                     (3)

где N – количество коэффициентов в показателе инновационной активности.

 

На основе рассчитанных значений коэффициентов инновационной активности строится лепестковая диаграмма, которая является аналогом графика в полярной системе координат и отображает распределение значений показателя. Пример такой диаграммы, основанной на частных характеристиках, представлен на рисунке 1, графическая интерпретация проведена на основе данных предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода ОАО «Нител», ОАО «НПО «Эркон», ОАО «Завод им. Г. И. Петровского» (таблица 3).

 

Таблица 3 – Показатели инновационной активности предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода

Наименование предприятия	Показатели инновационной  активности
	Кв.и.	Ки.р.	Ки.о.	Кр.и.и.	Крост.
ОАО «Нител»	0,54	0,6	0,58	0,64	0,53
ОАО «НПО «Эркон»	0, 42	0,45	0,2	0,48	0,4
ОАО «Завод им. Г. И. Петровского»	0,51	0,5	0,37	0,52	0,37
Примечание: Кв.и. - коэффициент внедрения инноваций; Ки.р. - коэффициент инновационного роста; Ки.о. - коэффициент инновационных ожиданий; Кр.и.и. - коэффициент реализации инновационных идей; Крост. - коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста.

Рассчитанный показатель инновационной активности находится  в диапазоне от 0 до 1. Единица соответствует высокому уровню инновационной активности и показывает эталонное состояние показателя, стремление параметров инновационной активности к нулю характеризует предприятие как неактивное. Графическая интерпретация интегрального показателя инновационной активности способствует лучшему восприятию характеристик, определяющих интенсивность инновационной деятельности предприятия.

 

 

Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности предприятия. Чем больше площадь образовавшегося многоугольника, тем выше показатель инновационной активности предприятия.

После оценки показателей  инновационной деятельности у предприятия  имеется возможность определить свой уровень инновационного развития и выбрать дальнейшую инновационную стратегию в зависимости от занимаемого уровня инновационного развития.

 

3. Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.

Оценка уровня инновационного развития предприятия производится с целью отбора наиболее перспективных направлений деятельности и дальнейшего выбора инновационной стратегии (рисунок 2).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия

 

Уровень инновационного развития предприятия определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды организации, то есть при анализе инновационного потенциала и инновационного климата. Для данной оценки широко используется метод SWOT-анализа, предоставляющий возможность применения оперативного диагностического анализа состояния организации и ее среды.

При сопоставлении показателей  потенциала и климата формируются  четыре возможных варианта уровня инновационного развития.

1. Низкий уровень инновационного развития – это плохое состояние внутренней среды (потенциала) и угрожающий внешний климат, кроме того, к низкому уровню относится сопоставление среднего уровня инновационного потенциала с низким показателем инновационного климата.
2. Кризисный уровень инновационного развития характеризуется низким уровнем потенциала, но высоким или средним уровнем инновационного климата.

Необходимо подчеркнуть, что предприятию следует обратить наибольшее внимание на кризисный уровень инновационного развития, поскольку при неблагоприятном изменении внешней среды организация не сможет повысить свой инновационный потенциал и опустится на низкий уровень инновационного развития.

3. Средний уровень инновационного развития – это средние значения показателей климата и потенциала, также к среднему уровню относятся высокий инновационный потенциал и неблагоприятный инновационный климат, поскольку воздействие угрожающих факторов внешней среды может понизить уровень инновационного потенциала до среднего уровня.
4. Высокий уровень – это высокая оценка инновационного потенциала и инновационного климата. Кроме того, высоким можно считать уровень инновационного развития при высоком показателе инновационного потенциала и средней оценке инновационного климата, а также при среднем уровне потенциала и благоприятном инновационном климате.

Определение уровня инновационного развития предприятия является основой  для выработки дальнейшей инновационной  стратегии.

Следующим этапом управления инновационным развитием предприятия является выбор инновационной стратегии (рисунок 3).

 

4. Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития.

Инновационная стратегия организации  определяется в зависимости от уровня инновационного развития, на котором находится предприятие. Поскольку в работе установлено четыре возможных варианта инновационных уровней, соответственно целесообразно выделить четыре различных варианта выбора стратегии, которые определяют четыре направления дальнейшего инновационного развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Стратегия лидерства соответствует высокому уровню инновационного развития организации. При этой стратегии предприятие должно продолжать следовать поставленной цели, поскольку ни инновационный потенциал, ни инновационный климат не вызывают в настоящий момент каких-либо опасений. Стратегия лидерства является наиболее предпочтительной в ситуации высокого уровня инновационного развития, поскольку организация может проводить интенсивные НИОКР, сохранять и укреплять технологическое лидерство, так как у нее существует оптимальное количество финансовых, кадровых, технологических и других видов ресурсов. Кроме того, благоприятные условия инновационного климата помогут компании сохранить технологическое лидерство и непрерывно совершенствовать уровень инновационного потенциала.

Стратегия сохранения соответствует средним показателям климата и потенциала, а также высокому инновационному потенциалу и неблагоприятному инновационному климату.

При стратегии сохранения следует использовать различные меры сохранения высокого и повышения среднего уровня инновационного потенциала. Представленный вариант стратегии предполагает реализацию таких мероприятий, как рационализация, поиск выгодных сфер приложения усилий. Кроме того, вполне целесообразным будет организация рискового проекта при условии высокого показателя научно-технического потенциала. Данные мероприятия позволят организации избежать угроз, которые возникли со стороны внешней среды, и поддержать инновационный потенциал на прежнем уровне.

Стратегия усиления соответствует кризисному уровню инновационного развития. Она характеризуется низким показателем инновационного потенциала и высоким или средним инновационным климатом. Кризисный уровень инновационного развития наиболее опасен для предприятия, чем средний, поскольку на среднем уровне, как было отмечено выше, речь идет о факторах внутренней среды, которые поддаются влиянию, в отличие от внешних факторов. Если в настоящее время предприятию не удается повлиять на инновационный потенциал с целью его укрепления, то в определенный момент может возникнуть ситуация, когда организация переместится на низкий уровень инновационного развития, который требует радикальных преобразований.

При стратегии усиления предприятию необходимо укреплять инновационный потенциал в условиях благоприятного климата. Усиление инновационного потенциала может происходить за счет повышения его составляющих. Финансовую составляющую инновационного потенциала можно повысить за счет привлечения дополнительных инвестиций, которые в условиях благоприятного климата станут более доступны. Кроме того, целесообразно совершенствование политики ценообразования, повышения качества продукции, совершенствование технологии.

Стратегия радикальных  преобразований характеризуется средним или низким уровнем инновационного потенциала и неблагоприятным инновационным климатом. В этом случае предприятию требуются радикальные преобразования для дальнейшего конкурентоспособного функционирования. Целесообразно провести такие мероприятия, как слияние с другой организацией или реорганизация предприятия. Крайней мерой этой стратегии будет являться закрытие организации.

 

5. Предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.

Стратегическая направленность развития предприятий, осуществляющих инновации, заключается в разработке совокупности целей, задач, методов их достижения, направленных на усиление инновационной деятельности путем воздействия на инновационные показатели организации. Для выработки эффективного механизма управления развитием предприятия предложена модель инновационного развития, содержащая несколько основных этапов.

Первый этап – формирование системы экономических показателей для оценки уровня инновационного развития, учитывающих взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия, т.е. показатели инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности.

Второй этап – инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия. Данная оценка проводится на основе сопоставления показателей инновационного потенциала и инновационного климата.

Третий этап – выбор инновационной стратегии предприятия.

Инновационная стратегия  выбирается в зависимости от инновационного уровня, на котором находится организация.

Вышеперечисленные этапы  составляют основу разработанной автором  модели инновационного развития (рисунок 4).

Разработанная модель повышения  эффективности инновационного развития предприятия в силу комплексности рассматриваемой проблемы представлена в виде следующих элементов: инновационной активности, инновационного потенциала и инновационного климата.

Для цели эффективного управления инновационным развитием предприятий определены четыре основные задачи и соответствующие им практические методы, совокупность которых представляет собой фокус инновационных перспектив.

Инновационные перспективы позволяют выделять базовые инновационные стратегии, такие как: стратегия лидерства, стратегия сохранения, стратегия усиления, стратегия радикальных преобразований.

Следует отметить, что  теоретическим пределом инновационной активности предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент инновационной активности равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске идеальной инновационной активности.

Применение вышеназванных  стратегий в дальнейшем позволит повышать уровень инновационной активности предприятия за счет внутренних и внешних резервов, т.е. за счет инновационного потенциала и инновационного климата.

Таким образом, усиление инновационной активности организации может быть достигнуто за счет реализации программ повышения уровня инновационного развития, которые охватывают все необходимые мероприятия по привлечению инвестиций, совершенствованию кадрового состава, продукции, технологии, организационной структуры и систем управления.