Проблемы защиты данных

Для анализа  финансового состояния предприятия  необходимо рассмотреть основные показатели деятельности ОАО «Акрон» за 2010 год.

К ним  относятся:

• выручка;
• полная себестоимость;
• прочие доходы;
• прочие расходы;
• прибыль (убыток) до налогообложения;
• чистая прибыль.

Таблица 1

Основные  показатели деятельности ОАО «Акрон»

Показатели	Номер строки	Базисный год	Отчетный год	Отклонение (+,-)
Выручка от продаж продукции (работ, услуг), тыс. руб.	01	22751614,00	18987999,00	-3763615,00
Полная себестоимость проданной  продукции, тыс.руб.	02	1275623,00	10655680,00	9380057,00
Прибыль от продаж, тыс.руб. (стр.01-стр.02)	03	21475991,00	8332319,00	-13143672,00
Доходность продаж, % (стр.03:стр.01*100)	04	94,39%	43,88%	-50,51%
Величина активов, тыс.руб.	05	66696061,00	72242537,00	5546476,00
Коэффициент оборачиваемости активов, обороты (стр.01:стр.05)	06	0,34	0,26	-0,08
Рентабельность активов, % (стр.03 : стр. 05)*100	07	32,20%	11,53%	-20,67%

 

     Доходность продаж в отчетном  году уменьшилась на 50,51%,следовательно  выручка от продаж продукции  упала значительно на 3 763 615 тыс.рублей. Такое положение дел на предприятии является сигналом рынка в части отсутствия спроса на продукцию предприятия. Так же рентабельность упала на 22,54%.Уменьшился и коэффициент оборачиваемости на 0,08% . Это значит, что кооператив не получает прибыли с вложенных в производство средств.

Таблица 2

 

Показатели	Номер строки	Базисный год	Отчетный год	Отклонение (+,-)
Валовая прибыль, тыс.руб.	01	9995321	8332319	-1663002
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс.руб.	02	4398969	4204703	-194266
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс.руб.	03	2492464	3156622	664158
Затраты на оплату труда, тыс.руб.	04	11664	12023	359
Объем продаж продукции, тыс.руб.	05	22751614	18987999	-3763615
Величина валовой прибыли на 1 руб. продаж, руб.	06	0,23	0,87	0,64
Фондоотдача, руб./руб.	07	5,17	4,52	-0,66
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств	08	9,13	6,02	-3,11
Рентабельность, %:  - основных производственных средств	09	74,33%	224,15%	149,82%
-   средств, авансированных в производственные ресурсы	10	74,21%	223,79%	149,58%

 

Снижение стоимости основных производственных средств (на 1 663 002тыс.руб.)

Из  данной таблицы следует, что величина валовой прибыли на 1 руб. продаж увеличилась на 0,64. Незначительно снизилась фондоотдача (Выручка/среднегодовую стоимость основных производственных средств) на 0,66 пункта, значит, этот показатель достаточно стабилен.

Средства, авансированные в производственные ресурсы возросли на 149.58%.

 

 

 

 

Таблица 3

Показатели	Алгоритм расчета по балансу	Граничные значения коэффициентов	начало года	на конец года	Изменение за год (+,-)
1	2	3	4	5	6
Коэффициент автономии Ка	стр.490/стр.700	Ка≥0,5	0,52	0,52	0,00
Коэффициент соотношения заёмных  и собственных средств Кзс	(стр590+690)/стр.490	Кзс<1,0	0,94	0,92	-0,02
Коэффициент маневренности Км	(стр.490-190)/стр.490	Км≥0,5	-0,53	-0,59	-0,06
Коэффициент обеспечен ности собственными оборотными средствами Кос	(стр.490-190)/стр.290	Кос>0,3	-1,31	-1,21	0,10
Коэффициент реальных активов в имуществе  предприятия Кра	стр.(110+120+211+213)/стр.300	Кра≥0,5	0,10	0,09	0,00

 

     Значения приведенных коэффициентов характеризуют предприятие как финансово устойчивое и платежеспособное, несмотря на отсутствие собственного оборотного капитала. Основным источником увеличения имущества на протяжении последних лет являлись заемные средства.

Более половины (52%) активов  Общества сформированы за счет собственных средств, а так же краткосрочные задолженности (54%) могут быть погашены денежными средствами, имеющимися на расчетных и депозитных счетах предприятия, а также другими быстро ликвидными активами.

Коэффициент соотношения заёмных и собственных  средств уменьшается на конец  года и составляет 0,92, что говорит  о уменьшении зависимости предприятия от привлечёния заёмных и повышении его финансовой устойчивости. Однако степень мобильности (гибкости) использования собственного капитала очень низкая, так как коэффициент манёвренности ниже оптимального значения (равен -0,59. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами превышает не критический уровень (равен -,1,21). Это говорит о том, что ОАО «Акрон» не располагает необходимым количеством собственных оборотных средств, но стремиться к их увеличению, а следовательно к независимости от заёмных средств. Коэффициент реальных активов в имуществе кооператива мал (0,09).

В целом  финансовое положение предприятия  можно считать   устойчивым, так  как финансовые ресурсы достаточно покрываются собственными ресурсами. Предприятие имеет определенный запас финансовой устойчивости. ОАО  «Акрон» имеет среднюю степень  устойчивости, так как не все коэффициенты соответствуют оптимальным значениям.

2.2 Описание и обоснование внедряемого проекта

Сегодня неотъемлемая часть практически каждой компании это официальное представительство в сети Интернет — корпоративный сайт — оно является составляющей фирменного стиля, отражает особенности и направления деятельности компании.

Развитие  Интернета в России приносит свои плоды. Все большее количество крупных, средних и даже малых фирм приходят к осознанию того, что им необходимо иметь свое представительство в  Глобальной Сети.

Для рассматриваемой  нами организации будет создан корпоративный  сайт, который будет выполнять  следующие функции:

1. донесение информации о потребителе;
2. продвижение продукции и услуг компании;
3. взаимодействие с внешним миром.

Основными функциями, реализующимися через корпоративный  сайт, является, прежде всего, продвижение  решений организации, привлечение  инвестиций, поиск партнеров и  дилеров, поддержка клиентов.

Создаваемый сайт для ОАО «Акрон» будет  состоять из следующего ряда структурных  элементов:

• главная страница;
• система навигации по сайту;
• информация о компании;
• информация о продукции, товарах и услугах;
• информация инвесторам;
• информационный раздел (общая информация);
• система регистрации и авторизации;
• раздел для партнеров;
• система online-заказа и его обработки;
• новости компании;
• карьера в компании;
• раздел для общения с клиентами.

Рассмотрим  подробнее, что будет включать в  себя каждый из представленных разделов.

Главная страница будет включать краткое  описание деятельности организации  и наиболее «горячие новости». Очень  важен дизайн первой страницы, на которой  должны присутствовать логотип организации, корпоративные цвета и стиль. Она должна нести информацию, интересную посетителям сайта.

Раздел  «Информация о компании» будет  включать следующие подразделы:

1. история организации;
2. структура организации;
3. партнеры;
4. лицензии, патенты и другие разрешительные документы;
5. координаты;
6. наши достижения;
7. наши проекты;
8. наша продукция.

Информационный  раздел будет содержать сведения об общем состоянии дел в отрасли, просто интересную информацию, которая  может быть полезна пользователю.

Отдельным разделом корпоративного сайта является прайс-лист на производимую продукцию, товары и услуги.

Новости компании. Этот раздел предоставляет сведения о наиболее значимых новостях ОАО «Акрон», инновационные проекты, новости акционерам.

Но создание хорошего сайта и указание его адреса в Интернет на визитных карточках сотрудниках, "бумажных" рекламных материалах не достаточно для эффективной работы данного инструмента бизнеса (хотя это также необходимо и играет свою роль). Специфика сайта в том, что для того, чтобы он работал, необходимо, чтобы потенциальные потребители товаров и услуг организации, как можно чаще "посещали" сайт. Для этого недостаточно отличного дизайна и высокого качества информации, которую может получить посетитель (хотя это является одним из необходимых условий). Необходимо сделать так, чтобы о корпоративном сайте знало как можно большее число потенциальных потребителей. В связи с этим, существует "раскрутка", говоря нормальным языком — процесс привлечения посетителей к созданному сайту, популяризации сайта в соответствующей нише пользователей Глобальной Сети. Также для отражения достоверной и актуальной информации на сайте необходим постоянный контроль и обновление, что говорит о дополнительных затратах на поддержку сайта и его сопровождение. Будут использоваться основные способы привлечения пользователей на сайт, а именно, реклама в онлайн-СМИ, контекстная реклама, поисковая оптимизация, публикация новостей и аналитических материалов сайта с указанием источника.

Для создания и нормального функционирования корпоративного сайта необходимо определить ключевые этапы:

1. постановка задачи:

• формулирование цели проекта создания корпоративного сайта сайта;

• формулирование миссии сайта;
• формулирование основной цели сайта;
• формулирование задач сайта;
• выпуск технического задания на аван-проект;

2. анализ сайта:

• формулирование целевой аудитории сайта;
• мониторинг ресурсов конкурентов;
• анализ материалов фирменного стиля компании;
• определение имени сайта;
• выпуск аналитического отчета;
• разработка концепции сайта;
• описание бизнеса сайта;
• разработка (для некоторых типов сайтов) и оптимизация бизнес-процессов сайта и бизнес-процессов управления контентом;
• определение требуемых разделов сайта;
• формулирование организационно-технических требований к административной системе управления сайтом;
• определение структуры сайта с учетом миссии сайта, поставленных задач, требуемых бизнес-процессов, целевой аудитории, оптимизации по поисковые системы;
• определение структуры главной страницы;
• определение состава и типов страниц сайта;
• формулирование требований к дизайну;
• разработка концепции продвижения сайта;
• разработка концепции поддержки сайта;
• выпуск проектной документации;
• выпуск технического задания на создание сайта;

3. дизайн:

• разработка 1-3-х вариантов дизайна в эскизах;
• верстка;

4. программирование;

5. наполнение макета сайта контентом и испытания в Интернете;
6. сдача-приемка;
7. опытная эксплуатация;
8. доработка по итогам опытной эксплуатации;
9. мониторинг;
10. поддержка сайта:

• создание и наполнение новых страниц сайта контентом с учетом требований поисковой оптимизации;

• сканирование графических материалов, распознавание текстов, фотографирование материалов, видеосъемка, цифровая обработка фото и видео материалов, разработка новых графических элементов для сайта, разработка новых текстовых материалов;
• администрирование систематически обновляемых сервисов (новостные ленты, форумы и т.д.);
• обновление систематически обновляемых страниц прайс-листов, каталогов и т.д.;
• поддержка бизнес-процессов - отслеживание статистики прохождения заказов, пришедших на сайт, данных по работе менеджеров заказчика по работе с посетителями и т.д.;
• постоянное продвижение сайта - поисковое продвижение сайта - работа с поисковыми запросами для поисковых систем Интернета, постоянное анонсирование проекта - работа с тематическими порталами, каталогами, новостными ресурсами и т.п., размещение информационных материалов на сайтах партнеров и т.д.