Анализ эффективности государственной службы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2014 в 16:00, курсовая работа

Краткое описание

Федеральный закон № 11Э-ФЗ 1995 г. "Об основах государственной службы Российской Федерации" содержал специальную главу V "Обеспечение эффективности государственной службы", которая в противоречии с ее названием содержала предписания об организации органов управления государственной службой.

Содержание

Введение 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 4
1.1. Основные понятия эффективности государственной службы 4
1.2. Критерии, характеризующие эффективность государственной службы 6
1.3. Показатели эффективности и результативности 7
1.4.Нормативно-правовое регулирование 9
II. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 11
2.1. Эффективность государственной службы в субъектах РФ по показателям 11
2.2. Общая оценка эффективности государственной службы в России 15
2.3. Финансирование гражданских и муниципальных служащих 19
2.4. Оценка эффективности расходования бюджетных средств в сфере организации государственного управления 21
III. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 23
Заключение 25
Список литературы 26

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовик.docx

— 1.71 Мб (Скачать документ)

Рисунок №1

 

Доля неэффективных  расходов в сфере организации  государственного и муниципального управления (% от общего объема консолидированных  бюджетов субъектов РФ)


 

 

 

 

 

 

Расходы консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации на оплату труда и начислений на оплату  труда работников органов государственной власти и местного самоуправления по-прежнему растут в абсолютном выражении ( в 2011г.–396,3 млрд.рублей, или 5,2% от всех расходов консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации, в 2010г. 355,2 млрд.рублей, или 5,4%, в 2009г.  было отмечено снижение на 3 млрд.рублей, что составило 342,5 млрд.рублей, или 5,5%).

2.4. Оценка эффективности расходования бюджетных средств в сфере организации государственного управления

 Объем неэффективных  расходов в сфере организации  государственного и муниципального  управления по сравнению с  2010 годом существенно возрос и  составил 94,3 млрд.рублей ( в 2010г.-82,4млрд.рублей), что связан о прежде всего с увеличением объема финансирования сферы. Вместе с тем доля сохранилась на прежнем уровне  (1,2% от общих расходов консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации в 2011г., как и в 2010г., 1,3% - в 2009 году, 1,4% в 2008г.).

В семи регионах России неэффективные расходы в сфере государственного управления отсутствуют с 2007 года: города Москва и Санкт-  Петербург,  Республика Татарстан, Тюменская, Кемеровская области, Ненецкий и Чукотский АО. По итогам 2011г. отсутствие неэффективных расходов также зафиксировано в Республике Мордовия.

Наибольшая доля неэффективных  расходов в сфере организации  государственного и муниципального управления в общем объеме консолидированного бюджета  субъекта Российской Федерации  приходится на Тверскую область–4,5%, Хабаровский край–3,5%, Волгоградскую и Иркутскую области –3,4%, Еврейскую АО и Республику Адыгея – 3,2%, Ханты-Мансийский АО –3%.

Диаграмма №1

Доля неэффективных  расходов в сфере организации  государственного и муниципального управления в общем объеме расходов консолидированных бюджетов субъектов  Российской Федерации (%)


 

 

 

 

В  2011 году доля неэффективных  расходов в сфере организации  государственного и муниципального управления по сравнению с 2008годом  выросла в 25 регионах. Наибольшее увеличение произошло в Московской области (более чем в 8 раз) и Кабардино-Балкарской Республике (в 1,5 раза).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Примеры показателей результативности  государственных служащих, применяемых  в ОГВ

Доля подготовленных проектов нормативных  правовых актов, утвержденных и вступивших в законную силу, от общего количества подготовленных проектов нормативных  правовых актов за год (в %)

Доля писем и жалоб, по которым  подготовлены и отправлены ответы в  установленные сроки (в %)

Доля проектов документов, оформленных  с нарушением установленных требований (в %)

Средняя продолжительность согласования одного проекта нормативного правового  акта/документа (в днях)

Количество выявленных существенных расхождений между плановыми  и фактическими результатами деятельности структурного подразделения по итогам месяца (в абсолютных величинах)

Количество случаев возвращения проектов годовых планов деятельности структурного подразделения непосредственным руководителем на доработку (в абсолютных величинах)

Средняя продолжительность подбора  на вакантную должность (в днях)

Средняя продолжительность обработки/внесения изменений в одно электронное  дело гражданского служащего (в минутах)

Количество принятых граждан по личным вопросам в месяц (в абсолютных величинах)

Количество случаев отсутствия запрашиваемой информации в базе данных на 100 обращений (в абсолютных величинах)

Средняя продолжительность предоставления информации по запросу (в часах)

Количество проигранных в суде дел о необоснованном увольнении гражданских служащих по итогам года (в абсолютных величинах)

Доля удовлетворенных запросов по обеспечению методическими рекомендациями по составлению отчетности и других документов (в %)

Процент погрешности подготовленного  прогноза (в %)

Количество дней отклонения от графика  проведения ревизий (в абсолютных величинах)

Число погибших в автокатастрофах  на дорогах, прошедших инспекцию  не более года назад (в абсолютных величинах)

1.   Завершить работу по формированию и  утверждению единых реестров государственных функций и государственных услуг, осуществляемых (предоставляемых) исполнительными органами государственной власти с целью исключения из них дублирующих, избыточных государственных функций и государственных услуг;

2. Принять меры по оптимизации  численности государственных служащих  в территориальных органах федеральных  органов исполнительной власти  и процесса передачи полномочий  на уровень субъекта Российской  Федерации и органов местного  самоуправления;

3. Продолжить работу по  подготовке и принятию административных  регламентов исполнения (предоставления) государственных функций и государственных услуг, осуществляемых (предоставляемых) исполнительными органами государственной власти с целью отделения функций и услуг, не относящихся непосредственно к государственному управлению;

4. Завершить работу по оптимизации численности государственных и муниципальных служащих и довести эту численность до необходимой для реализации государственных функций и государственных услуг, закрепленных за соответствующими исполнительными органами государственной власти; способствовать повышению квалификации государственных и муниципальных служащих;

5. Провести оптимизацию  текущих расходов бюджета на  государственное управление путем:

- расширения перечня должностей, не отнесенных к должностям  государственной гражданской службы;

- введения нормативов  потребления материальных ресурсов  для бюджетных учреждений;

6. Осуществлять дальнейшее  внедрение принципов бюджетирования, ориентированного на результат, и системы оценки эффективности бюджетных расходов, своевременно проводить разработку (доработку) соответствующей нормативной базы;

7. Провести оптимизацию  сети бюджетных учреждений, оптимизировать  процесс предоставления услуг  автономными и бюджетными учреждениями;

8. Завершить работу по переводу государственных и муниципальных услуг в электронный вид, повысить доступность и качество предоставляемых услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В любой сфере человеческой деятельности, будь это материальное или духовное производство, ключевым фактором, оправдывающим или отрицающим конкретные формы и методы этой деятельности, является эффективность. Специфика  государственной службы такова, что  от степени её эффективности зависят  судьбы людей, их безопасность, благосостояние. Если проблема эффективности работы какого-либо предприятия интересует узкий круг специалистов, то проблема эффективности государственной  службы интересует каждого. Государственная служба у всех на виду, особенно в настоящее время, когда СМИ федерального и регионального уровней регулярно информируют миллионные массы о её работе.

Вместе с тем, оценка эффективности  государственной службы – одна из трудных и нерешенных до конца  проблем.

Однако, реализация указанных рекомендаций позволит сократить неэффективные расходы, повысить качество и объемы предоставляемых государственных услуг, высвободить внутренние резервы для повышения заработной платы работников, провести модернизацию структуры управления.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной  гражданской службе»

2. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»

          3. Федеральная программа «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации» (2009 - 2013)»

         4. Доклад Министерства регионального  развития РФ об эффективности  деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по итогам 2011 года

       5. www.minregion.ru – сайт Министерства регионального развития РФ

       6. www.elibrary.ru – сайт научной электронной библиотеки

1 ст. 14, Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"

2 ст. 66, там же

3 ст. 52, Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"

4 ст. 51, там же

5 Ст.50, п.14, 17. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации"

6 CPI. Transparency International. 2011.

7 The Global Information Technology  Report2010 –2011. Transformations 2.0. World Economic Forum -April 2011. 10th Anniversary Edition. Dutta S., Mia I.

 


Информация о работе Анализ эффективности государственной службы