Становление нефтедобывающего комплекса и его влияние на развитие региона и экономику республик и страны

В целом нефтедобывающие компании в 2005 году добыли 30, 65 млн. тонн нефти. При этом на долю «Татнефти» приходится 25, 4 тонн нефти, на долю независимых нефтяных компаний (ННК) – 5,25 тонн. При этом «Татнефть» хоть ненамного, в пределах 1%, все же увеличивает объемы добычи нефти, а основной рост приходится на ННК (450 тыс. тонн). Учитывая большую истощенность основных запасов «Татнефти» и сложные горно-геологические условия месторождений деятельность ННК можно оценить положительно. Это прекрасный результат, как для самих нефтяных компаний, так и для Татарстана.

Общие поступления в бюджет РТ (с ЦБФ) по сравнению с 2004 г. составили по «Татнефти» – 135 %, по ННК – 100,8%. Сложившаяся в 2005 году благоприятная конъюнктура нефтяного рынка дала возможность нефтяным компаниям получить дополнительную выручку. В настоящее время, несмотря на то, что значительная часть финансовых средств направляется на уплату налога на добычу полезных ископаемых, благоприятная конъюнктура цен на внешнем и внутреннем рынках способствует увеличению валового дохода нефтяных компаний и дает им возможность наращивать свой производственный потенциал. За 2005 год нефтяными компаниями отгружено продукции на сумму около 195 млрд.рублей, что существенно больше по сравнению с аналогичным периодом 2004 года. Только у «Татнефть» от реализации продукции выручено 168 млрд.рублей, что на 12% больше, чем в прошлом году. А балансовая прибыль составит 49 млрд.рублей, что на 25% превышает показатели 2004 года.

В 2006 году год новый проект федерального закона «О недрах» и законопроект «О магистральном трубопроводном транспорте» ужесточают требования и усложняют деятельность нефтедобывающих компаний.

В программе развития ТЭК республики Татарстан по-прежнему главной задачей остается обеспечение запаса прочности компаний, решение которой возможно при дальнейшем наращивании ресурсной базы компаний. При этом выстраивается четко определенная стратегия проведения геологического изучения на основании научно-обоснованных проектов геологоразведочных работ на новых и проектов доразведки на старых площадях. Прежде всего, и постоянно обсуждается вопрос о воспроизводстве запасов нефти, как за счет традиционных нефтепоисковых работ, так и за счет повышения нефтеизвлечения. У нас в республике в этом вопросе вроде бы все хорошо – пока мы обеспечивали воспроизводство запасов нефти, но это происходит в основном (на 80%) за счет разведки прошлых лет. В этом году мы уже столкнулись со значительными трудностями в вопросах обеспечения даже простого воспроизводства запасов нефти. Ситуация в области геолого-разведочных работ выглядит еще хуже из-за недостаточного финансирования. Однако, поставленную задачу удвоения объемов глубокого бурения (до 200 тыс.м в год) придется решать, также как и вопросы увеличения научных исследований в области геологии. Без этого с воспроизводством запасов возникнут большие проблемы.

Кроме того, одним из важнейших направлений деятельности нефтяных компаний республики по воспроизводству запасов и совершенствованию разработки нефтяных месторождений должно быть увеличение объемов и привлечение новых более эффективных технологий повышения нефтеизвлечения. В этом направлении в последние годы делается очень много, особенно ОАО «Татнефть» и АО «РИТЭК».

Объем работ по внедрению МУН имеет тенденцию ежегодного увеличения и составило в 2005 году около 5,4 млн.тонн дополнительной добычи нефти в год. Причем, тенденцию к небольшому росту имеет «Татнефть», а ННК работают на минимальном уровне около 0,5 млн.тонн в год. «Татнефть» имеет большие успехи в применении новейших физических МУН, а именно горизонтального, горизонтально-разветвленного, многозабойного бурения, благодаря которым по некоторым скважинам дебиты возрастают до 20-80 т/сут. Также большие перспективы наметились по бурению горизонтальных стволов из старых высокообводненных скважин, которым дается вторая жизнь, причем иногда с очень высокими дебитами до 10-15 т/сут. нефти. Поэтому в «Программе» до 2020 г. удалось поднять уровень добычи нефти по «Татнефти» по сравнению с ранее принятой «Концепцией» до 20-25 млн.тонн в год при ежегодном бурении 460 тыс.м эксплуатационных скважин вместо ранее намечавшихся 800 тыс.м..

На заседании Совета безопасности Республики Татарстан, состоявшемся 9 июня 2005 года, были определены приоритеты и поставлены конкретные задачи по реализации Программы развития нефтегазохимического комплекса Республики Татарстан на 2004-2008 годы.

Премьер-министр РТ Рустам Минниханов отметил, что малые нефтедобывающие компании лишь по названию малые, на самом же деле их доля налоговых отчислений характеризует их как серьезный сегмент промышленности. Более того, так как топливная область является бюджетообразующей, целесообразно создавать все условия для ее активной работы. В 2005 году малые нефтедобывающие компании перевыполнили план на 1,5%, добыв 4,8 млн тонн "черного золота", что увеличило их удельный вес в общереспубликанской нефтяной "копилке" до 16,1%.

 

 

 

 

Раздел III. Основные направления развития нефтедобывающего комплекса

Нефтедобывающий комплекс создает основу экономического и социального благосостояния Республики Татарстан. Руководством республики принято стратегическое решение – увеличить ежегодную добычу нефти до 30 миллионов тонн и придерживаться этого уровня. Это является сложной задачей из-за проблем, вызываемых поздней стадией разработки и резким ухудшением структуры запасов (доля трудноизвлекаемых в остаточных запасах достигла 75% и продолжает расти). Роль методов увеличения нефтеотдачи пластов (МУН) в такой ситуации очень высока. Именно за счет этих методов республике ранее удавалось обеспечить технологические и налоговые условия для роста добычи нефти.

К числу таких технологий относятся горизонтальные технологии нефтеизвлечения (ГТНИ), которые предполагают бурение специальных скважин сложной архитектуры (горизонтальные (ГС), разветвленно-горизонтальные (РГС), многозабойные (МЗС) и др. скважины), а также реанимацию не эффективного фонда старых скважин путем бурения боковых горизонтальных стволов (БГС). В ближайшее время предполагается строительство многофункциональных (интеллектуальных) скважин. По современным оценкам ГТНИ (в сочетании, например, с методом гидроразрыва пласта) в определенных геологических условиях могли бы на 20-30% увеличить общую нефтеотдачу из продуктивных пластов, то есть практически удвоить запасы.

Одним из главных результатов выхода РТ на применение ГТНИ для разработки нефтяных месторождений за последние 25 лет является тот факт, что они в значительной мере способствовали переоценке (ревизии) нефтяных ресурсов. За счет реализации новых подходов, становящихся в республике традиционными, объем извлекаемых ресурсов возрос в 2,8 раза.

Как отмечал в своих работах А.М. Григорян проведение одиночного горизонтального ствола составляет лишь небольшую часть ГТНИ, а следующей ступенью развития нефтедобывающей промышленности в этом направлении должно стать бурение разветвленно-горизонтальных скважин.

В рамках поставленной в ОАО "Татнефть" проблемы "Обоснования систем разработки нефтяных месторождений наклонно направленными и горизонтальными скважинами" казанской наукой реализуется нетрадиционный подход к подготовке геологической основы под проектирование объемно дренажных систем воздействия на пласт (ОДС). Проблема по своей наукоемкости и практической значимости является вполне сравнимой с той, которую в 1991 году финансировало Министерство нефтяной и газовой промышленности (МНГП) СССР в рамках реализации "Уточненной Комплексной Программы "Горизонт". Соответствующая тема в п. 1.1 программы "Горизонт" звучала так: "Создать научные основы проектирования и организации разработки нефтяных месторождений с помощью горизонтальных скважин". Вложение средств в освоение потенциальных возможностей и развитие ГТНИ должно быть приоритетным. Нужна государственная поддержка именно фундаментальных научных исследований в области создания и совершенствования ГТН

 

Заключение

В 2005 году «Татнефть» демонстрировала хорошие показатели в условиях роста цен на нефть и благоприятной конъюнктуры рынка. Ожидаемая добыча нефти в 2005 году составит около 25,3 млн. т, или 100,8% к уровню прошлого года. За счёт применения современных методов повышения нефтеотдачи добыто 11,2 млн. т нефти, или 45% от всего объема. Выручка от реализации ожидается в сумме 168 млрд. руб., или на 12% больше прошлого года. При этом балансовая прибыль составит 49 млрд. руб., что на 35% превышает уровень 2004 года.

В 2006 году с целью сохранения финансовой устойчивости «Татнефть» планирует реализовать комплекс мер, направленных на обеспечение достигнутого уровня экономической стабильности. Предстоит выполнить задание по стабилизации объемов добычи нефти и обеспечить рентабельную добычу более 25 млн. тонн нефти. В прогноз финансово-хозяйственной деятельности «Татнефти» на 2006 год заложена цена на нефть марки Urals $ 38 за баррель.

Негативным событием, отрицательно сказавшемся на имидже компании, стала продажа «Татнефтью» своей доли в «Нижнекамском НПЗ» группе компаний «ТАИФ». Напомним, что договор о купле-продаже всех производственных установок ННПЗ был подписан «ТАИФом» и «Татнефтью» 31 августа 2005 года. Стоимость сделки составила 9 млрд. рублей.

>«Нижнекамский нефтеперерабатывающий  завод» мощностью 7 млн. т нефти  в год введен в эксплуатацию  в конце 2002 года. Основными акционерами  ННПЗ были «Татнефть» (63% акций), «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ, 25% акций) и «ТАИФ» (7,5% акций). Выручка  ННПЗ за 2004 год составила 4,1 млрд. руб., чистая прибыль - 165,4 млн. руб.

Таким образом, нефтяная компания Татарстана фактически осталась без переработки. По словам Рената Муслимова, Госсоветника при Президенте РТ по вопросам недропользования, нефти и газа, у «Татнефти» остался только «заводик» на 440 тыс. тонн.

Эксперты отмечают, что фактически на сегодняшний день «Татнефть» не является вертикально-интегрированной компанией, как она сама себя позиционирует. И это ее большой минус.

В то же время вырученные от продажи деньги помогут «Татнефти» осуществить первоначальное финансирование строительства нового НПЗ в Нижнекамске. Пока же «Татнефть» продолжает перерабатывать нефть на мощностях «ТАИФ-НК», используя давальческие схемы, а также на башкирских НПЗ, на Московском и Кременчугском нефтеперерабатывающих заводах.

Давальческая переработка заключается в следующем. Владелец сырья (давалец) имеет цель произвести из сырья продукцию. Для этих целей, давалец заключает договор с другой организацией (переработчиком), который имеет соответствующие производственные мощности, согласно которому последний из предоставленного сырья производит продукцию и передает ее давальцу.

Для давальца, такая схема выгодна тем, что, не имея собственных производственных мощностей, он может получить готовую продукцию. Переработчику эта схема выгодна тем, что он загружает свои производственные мощности и получает прибыль от выполнения работ. В международной практике давальческую схему сделки часто именуют толлингом.

Новый комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов общей стоимостью $ 3 млрд, строительство которого начато в этом году, будет состоять из нефтеперерабатывающего завода мощностью 7 млн. т нефти в год, завода глубокой переработки нефти мощностью 3,5 млн. т в год и нефтехимического завода по производству продукции на основе ароматических углеводородов. Сроки завершения строительства этих производств намечены, соответственно, на 2008, 2009 и 2010 годы. Однако, как отмечает г-н Муслимов, одного нефтеперерабатывающего завода Татарстану «не хватит»: «еще, как минимум, надо будет построить еще один такой же завод», поскольку объем добычи высокосернистой тяжелой нефти будет на уровне 16,5 млн. тонн ежегодно.

В 2006 году будут продолжены начатые мероприятия по расширению сферы деятельности «Татнефти» за пределами Республики Татарстан. Положительным событием внешнеэкономической деятельности нефтяной компании в 2005 году стала ее победа в тендере на разработку и освоение нефтяного месторождение Jhadames, участка №4, в Ливии. За подписание этого контракта компания заплатила $ 6 млн. Месторождение разрабатывается на условиях СРП совместно с Ливийской нефтегазовой компанией. «Татнефть» имеет 10,5%.

Впрочем, стремления «Татнефти» к увеличению собственной сырьевой базы вполне оправданы. Месторождения Волго-Уральской нефтегазоносной провинции, являющиеся основными upstream активами компании, не позволяют обеспечивать существенный прирост добычи углеводородов. Темпы прироста добычи нефти в 2004 году составили 1,7%, в 2005 году прироста ожидается на уровне 0,8%

Причиной такого положения дел является большая степень выработанности месторождений, высокая обводненность добываемой нефти, отсутствие свободных площадей для разведки из-за многопластовой разработки, негативное влияние различных экспериментов, проводившихся 20-30 лет назад на Ромашкинском месторождении и т.д.

При этом вопрос о введении дифференцированной шкалы по расчету налога на добычу полезных ископаемых, учитывающей горно-геологические условия разрабатываемых участков недр, уже на протяжении многих лет находится на «рассмотрениях» и «согласованиях» в различных государственных учреждениях.

Поэтому выход в другие регионы является благоприятным фактором для операционной деятельности компании.

 

Список литературы

1. Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела. Учебник для

вузов. Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2001 г.

 

2. Кудинов В.И.Основы нефтегазопромыслового дела. Учебник, Москва-

Ижевск. Институт компьютерных исследований. Уфимский госуниверситет,

2005 г.