Система показателей,характеризующих финансовое состояние предприятия

Устойчивость финансового  состояния может быть повышена путем:

– ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота;

– обоснованного уменьшения запасов и затрат (до норматива);

– пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Проведенные исследования позволяют  дать некоторые рекомендации по повышению  эффективности финансового состояния  предприятия ООО «Лукойл»:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
• усовершенствовать управление предприятием, а именно:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;
• внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;
• осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;
• совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
• осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку;
• повышение квалификации работников, сопровождающееся ростом производительности труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой дисциплины;
• осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки товаров.

Увеличение прибыльности деятельности предприятия ООО «Лукойл» может быть достигнуто за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении  резервов повышения прибыли и  рентабельности может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры реализуемой продукции.

Резервами роста прибыли  являются количественно измеримые  возможности её увеличения за счёт роста объёма товарной продукции и операционных доходов, уменьшения себестоимости продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта, недопущения внереализационных расходов и совершенствование структуры ассортимента предприятия .

Для эффективной работы предприятия необходим обязательный анализ, который, к сожалению, не ведется. Поэтому рекомендовано проводить оперативный анализ на предприятии ОАО «Лукойл». По данным оперативного анализа можно установить отклонение от плана по каким-либо показателям и вовремя принять меры по улучшению финансового состояния предприятия. Эти данные широко используются в повседневном управлении коммерческой деятельностью для обеспечения высоких темпов развития объемов товарной продукции, достижения наилучших результатов финансового состояния предприятия при наименьших затрат труда и средств.

Выполнение указанных  выше рекомендаций позволят добиться предприятию не только стабильного дохода, но и повышению эффективности его финансово-хозяйственной деятельности.

Далее рассмотрим пример внедрения системы депремирования на предприятии и рассчитаем эффект от данной системы. В расчете рассмотрен эффект, приходящегося на одного рабочего (таблица 9).

Таблица 9 - Расчет эффекта от разработки системы депремирования

Показатели	До разработки мероприятий	После разработки мероприятий
Оплата труда рабочего по тарифам, руб.	15000	15000
Ежемесячная премия, установленная предприятием – 20% от оклада	3000	3000
Штраф в размере 70% от премии, руб.	-	2100
Заработная плата рабочего, руб.	18000	15900
Эффект для ОАО «ЛУКОЙЛ»	-	2100

 

Эффект для предприятия  определяется в размере штрафа, удержанного  с работника. Если в настоящее время предприятие, несмотря на прогулы и недополучение выручки вследствие их, выплачивает работникам их фиксированную заработную плату, то предлагаемая система депремирования позволяет предприятию не нести издержки, связанные с выплатой зарплаты прогулявшему работнику.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенный комплексный  анализ деятельности ОАО «Лукойл» позволяет сделать вывод, что в отчетном периоде были достигнуты положительные результаты хозяйственной деятельности предприятия. Рентабельность реализованной продукции повысилась с 12,6% до 17,2%,что является хорошей тенденцией.

В целом предприятие рентабельно: повышается, рентабельность продаж и рентабельность реализованной продукции; рентабельность оборотных активов; рентабельность собственного капитала и т.д.

Наблюдается снижение коэффициента обеспеченности оборотного капитала собственными источниками и он  на данный момент значительно отклоняется от нормы. Следовательно, структура баланса неудовлетворительна.

На протяжении рассматриваемого периода компания находится в неустойчивом финансовом положении. На финансирование запасов тратятся как собственные оборотные средства, так и кредиты и займы.

Для увеличения размера собственных  оборотных средств нужно искать пути увеличения собственных оборотных  средств либо за счет роста капитала (увеличение уставного капитала, эмиссии акций и др.), либо за счет снижения величины внеоборотных активов и др.

Увеличение прибыльности деятельности предприятия ООО «Лукойл» может быть достигнуто за счет повышения качества и конкурентоспособности продукции и услуг, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводственных расходов и потерь.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Федеральный закон от 21.11.1996 г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.09.2010 №243-ФЗ).
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98 (утверждено приказом Минфина России от 09.12.1998 №60н, с изменениями от 30.12.1999 №107н).
3. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99) (утверждено приказом Минфина России от 06.07.1999 №43н, с изменениями от 18.09.2006 №115н).
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дело и сервис. – 2006.
5. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. – 256 с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
7. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2008. – 504 с.
8. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 447 с.
9. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М:ИНФРА-М, 2009.- С.300
10. Ревенко П. Финансовая бухгалтения/ П. Ревенко, Б. Вольфман, Т. Киселева – М.:ИНФРА-М, 2005.- С.172
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2009. – С. 157
12. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М.- 2008.- С.198

¹ Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2006.- С.4

² Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. 2-е изд.- М.: Дело и сервис.- 2006.- – С. 5

³ Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.:

ИНФРА-М, 2009.- С.205

⁴ Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЗ, 2008. – С. 62

⁵ Финансы предприятий: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – С. 24

⁶ Ревенко П. Финансовая бухгалтения/ П. Ревенко, Б. Вольфман, Т. Киселева – М.:ИНФРА-М, 2005.- С.59

⁷ Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина.- М.:

ИНФРА-М, 2009.- С.207

⁸ Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – М.: Юристь, 2009. – С. 68

⁹ Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М.- 2008.- С.58

¹⁰ Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009. –  С. 114