Разработка финансовой стратегии предприятия на примере ОАО «Муравленковскнефть»

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ (Академия ВЭГУ)

ИНСТИТУТ  СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОБРАЗОВАНИЯ

 

Специальность 060400 Финансы и кредит

Специализация – Финансовый менеджмент

 

 

Венец Олеся Юрьевна

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

Практическое  бюджетирование

 

Разработка  финансовой стратегии предприятия  на примере ОАО «Муравленковскнефть»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уфа 2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  ФОРМИРОВАНИЯФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1 Понятие финансовой стратегии.  Ее роль в развитии предприятия………..5

1.2 Процесс разработки финансовой  стратегии ………………………………10

1.3. Внедрение финансовой стратегии  с целью увеличения финансовых результатов……………………………………………………………………....15

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОАО ФИЛИАЛА «МРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ» Г. МУРАВЛЕНКО

2.1 общая характеристика ОАО  «Муравленковскнефть»…………………….25

2.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности……………………………………………………………………..27

2.3 Анализ финансовой устойчивости………………………………………….32

2.4 Анализ показателей рентабельности……………………………………….42

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ОАО «МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТЬ»

 3.1. Внедрение стратегии финансового развития………………………….…49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…..55

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….58

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, а именно повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требует организованной деятельности, и ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно разными и оказывать влияние на характер производственных отношений на предприятии.

Отказ от использования плановых методов  организации деятельности стал в  последние годы в России одной  из причин глубоких кризисных явлений  в экономике страны. Вопросом планирования в последнее время уделялось  крайне мало внимания. Многие условия на рынке оказались неразработанными.

Планирование  зачастую неоправданно ассоциируется  лишь с ранее существовавшей системой, не определено и его место в  рыночной экономике. В условиях рынка  финансы предприятий имеет важное значение. Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.

Финансовое  состояние предприятия - это экономическая категория, которая отражает состояние капитала в процессе его кругооборота и способности субъекта хозяйствования к саморазвитию и самосовершенствованию на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств  и источников их формирования, наличие  и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние  предприятия, внешним проявлением  которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии, и наоборот, способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах.

Для обеспечения  финансовой устойчивости предприятие  должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над  расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий  для воспроизводства.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче - увеличению активов предприятия. Для  этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру  актива и пассива баланса.

Таким образом, устойчивое финансовое положение формируется  всей экономической деятельностью  предприятия, а его уровень свидетельствует  о качестве управления и, в частности, финансового управления.

Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, финансовая стратегия  носит по отношению к ней подчиненный  характер и должна быть согласована  с ее целями и направлениями. Вместе с тем финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние  на формирование общей стратегии  экономического развития предприятия.

Это связано  с тем, что основная цель общей  стратегии – обеспечение высоких  темпов экономического развития и повышение  конкурентной позиции предприятия  связано с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства).

Цель курсовой работы - рассмотрение теоретического аспекта финансовой стратегии предприятия и проведение экспресс-анализа предприятия на основе финансовой отчетности. Экспресс-анализ состояния предприятия производится на основе финансовой отчетности ОАО «Муравленковскнефть» г. Муравленко.

задачи:

- провести  предварительный обзор баланса;

- проанализировать  имущества предприятия и дать  его характеристику;

- анализ  источников средств предприятия;

- оценка  ликвидности и финансовой устойчивости;

- анализ  рентабельности и деловой активности;

- разработка  финансовой стратегии, позволяющей  повысить эффективность финансовой  деятельности ОАО «Муравленковскнефть».

Объектом курсовой работы является ОАО «Муравленковскнефть».

Предметом курсовой работы является финансовая деятельность ОАО «Муравленковскнефть».

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.1 Понятие финансовой стратегии. Ее роль в развитии предприятия

 

При разработке финансовой стратегии нужно учитывать  динамику макроэкономических процессов, тенденций развития отечественных  финансовых рынков, возможностей диверсификации деятельности предприятия.

Финансовая  стратегия, главной задачей которой  является достижение полной самоокупаемости  и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации  и включает в себя следующее:

- текущее  и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу  все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;

- централизацию  финансовых ресурсов, обеспечивающую  маневренность финансовыми ресурсами,  их концентрацию на основных  направлениях производственно-хозяйственной  деятельности;

- формирование  финансовых резервов, обеспечивающих  устойчивую работу предприятия  в условиях возможных колебаний  рыночной конъюнктуры; 

- безусловное  выполнение финансовых обязательств  перед партнерами;

- разработку  учетно-финансовой и амортизационной  политики предприятия; 

- организацию  и ведение финансового учета  предприятия и сегментов деятельности  на основе действующих стандартов;

- составление  финансовой отчетности по предприятию  и сегментам деятельности в  соответствии с действующими  нормами и правилами с соблюдением  требований стандартов;

- финансовый  анализ деятельности предприятия  и его сегментов (приоритетных  хозяйственных и географических  сегментов, прочих сегментов в  составе нераспределенных статей);

- финансовый  контроль деятельности предприятия  и всех его сегментов. 

Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию  основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует  объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает  формы и способы выживания и развития при новых условиях.

Финансовая  стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение  финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности  предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся  на рынке. Финансовая стратегия предусматривает  определение долгосрочных целей  финансовой деятельности и выбор  наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны подчиняться  общей стратегии экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости  предприятия.

На основании  финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

налоговая политика;

ценовая политика;

амортизационная политика;

дивидендная политика;

инвестиционная  политика.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится производству конкурентоспособной  продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости  продукции, формированию и распределению  прибыли, эффективному использованию капитала и т. п.

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия разрабатывается  с учетом риска неплатежей, инфляционных колебаний, финансового рынка.

Стратегия экономического развития — это совокупность главных целей и основных средств  их достижения. Стратегическое планирование — единый способ прогнозирования  будущих возможностей, помогающий уточнить наиболее целесообразные пути действий. Анализ текущих значений параметров и их прогноз дают возможность  сформулировать стратегический фокус - приоритетное направление, на котором  необходимо сконцентрировать внимание и ресурсы. Сфера приоритетов  предприятия должна быть ограниченной, поскольку одновременная реализация нескольких стратегических целей реально  невыполнима.

Важным  принципом стратегического планирования является много вариантность плановых расчетов. Несоответствие между желательной стратегической целью и текущим состоянием определяется большим количеством путей достижения цели. Принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единую стратегию развития практически невозможно.

Большое значение имеет комплексность разработки стратегии, поскольку каждый альтернативный вариант предусматривает анализ всех без исключения вопросов его  финансовой, ресурсной и организационной  обеспеченности, определения и согласования временных и количественных параметров. Выделение ресурсов для достижения только конкретной цели гарантирует  стабильность реализации стратегии, хотя и ограничивает возможность маневрирования.

Финансовая  стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения  финансовой стабильности предприятия  и включающий в себя следующее:

- планирование, учет, анализ и контроль финансового  состояния; 

- оптимизацию  основных и оборотных средств; 

- распределение прибыли.

Финансовая  стратегия предприятия обеспечивает:

- формирование  и эффективное использование  финансовых ресурсов;

- выявление  наиболее эффективных направлений  инвестирования и сосредоточение  финансовых ресурсов на этих  направлениях;

- соответствие  финансовых действий экономическому  состоянию и материальным возможностям  предприятия; 

- определение  главной угрозы со стороны  конкурентов, правильный выбор  направлений финансовых действий  и маневрирование для достижения  преимущества над конкурентами;

- создание  и подготовку стратегических  резервов;

- ранжирование  и поэтапное достижение целей.