Программа финансового оздоровления предприятия

Актуальность темы курсовой работы базируется на том, что возникающие кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как, внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

ВВЕДЕНИЕ

1 ЦЕЛЬ ПРИМЕНЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Классификация и причины организационных кризисов

1.2 Задачи антикризисного управления

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1 Санация (финансовое оздоровление) предприятия как понятие

2.2 Классическая модель финансовой санации

3 РАЗРАБОТКА ПЛАНА САНАЦИИ. КОНТРОЛИНГ И ЕГО РОЛЬ В САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Разработка плана санации

3.2 Сущность и основные задачи финансового контролинга

3.3 Примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий

3.3.1 Смоделированные ситуации, способные применить антикризисное управление

3.3.2 Реальные факты по проведению мер санации и банкротства предприятий

3.3 Примеры проведения антикризисного управления и профилактических программ финансового оздоровления предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК