Дохід підприємства

- обгрунтування видів діяльності, доцільних для здійснення торговим підприємством;

- встановлення критеріїв  ефективності укладання комерційних  угод для закупівлі товарів;

- формування гнучкої цінової політики під час закупівлі та продажу товарів;

 

- використання системи цінових знижок, своєчасність їх впровадження, що дозволяє забезпечити розширення обсягів реалізації товарів (під час надання знижок покупцям) чи збільшення обсягів доходів (під час уторговування знижок, які надаються постачальниками);

• визначення економічно обгрунтованого розміру торговельних надбавок (знижок).

Стратегія аналізу доходу передбачає:

- створення інформаційної бази для прийняття управлінських рішень;

- проведення аналізу обсягу та складу оптимальних доходів, чинників, які визначають їх розмір та рівень, ступеня достатності отримання доходів для забезпечення самофінансування розвитку підприємства;

- формування політики отримання доходів та вибір інструментів та важелів їх реалізації;

- розробку прогнозу можливих  варіантів отримання доходів  за видами діяльності та їх  експертизу щодо можливості реалізації;

• формування оптимального варіанта плану доходів підприємства.

Метою аналізу доходів  є оцінка кінцевих результатів діяльності підприємства, вивчення основних причин, їх зміни у динаміці і порівняння з аналогічними підприємствами в  регіоні, з показниками підприємств-конкурентів. Важливо також при аналізі  виявити резерви збільшення прибутків (покриття збитковості), підвищення рентабельності й визначити конкретні заходи на перспективу[18, с. 204].

Для досягнення цієї мети торгове  підприємство повинно вирішити такі завдання:

• оцінити, якою мірою була забезпечена максимізація прибутку;
• у випадку збиткової роботи виявити причини такого господарювання і намітити шляхи виходу з цієї ситуації;
• розглянути доходи і зіставити їх з розходами, визначити прибуток від реалізації;

 

•  вивчити тенденції зміни доходів за основними товарними групами і в цілому з торгової діяльності;

-  виявити, яка частина доходів використовується на покриття витрат обігу, податків і створення прибутків;

- розрахувати відхилення  величини балансового прибутку  від величини прибутку від  реалізації та встановити причини  таких відхилень;

- визначити і проаналізувати різні показники рентабельності за звітний період і в динаміці;

- виявити резерви збільшення прибутків і підвищення рентабельності та коли їх можна використати;

- вивчити напрями використання прибутків і дати оцінку доцільності такого використання.

Аналіз доходів має  комплексний характер і складається  з таких етапів:

• оцінки валових прибутків за звітний період і в динаміці;
• факторного аналізу прибутків від реалізації товарів і послуг;
• вивчення показників рентабельності та факторів, що вплинули на їх зміну;
• визначення заходів з подолання збитковості (оптимізація обсягів продажів, витрат обігу та використання інших заходів з виходу з кризи)[10, с. 99].

Аналіз доходів здійснюється за такими етапами:

1. Аналіз загального обсягу  та складу доходів. На цьому  етапі аналітичної роботи визначаються  загальний обсяг доходів підприємства, його абсолютна та відносна  зміна порівняно з попередніми  періодами. Аналізується склад  доходів, тобто питома вага  окремих джерел формування доходів  в їх загальному обсязі (від  реалізації, іншої реалізації, позареалізаційних  операцій тощо).

2. Аналіз обсягу та  джерел формування валового доходу (від реалізації товарів) торгового  підприємства. Цей етап аналітичної  роботи передбачає вивчення основних  джерел формування валового доходу (реалізація товарів, дрібний опт, операції з тарою, операції з перемірюванням тканин, платні послуги тощо), обсяг формування доходів від кожного джерела, питому вагу в загальному обсязі доходів.

3. Аналіз зміни рівня  валового доходу. На цьому етапі  визначається рівень валового  доходу та розраховується його  зміна порівняно з попереднім  періодом. Об'єктом аналізу може  бути також рівень торговельної  надбавки у відсотках до ціни  закупівлі товарів;

4. Оцінка рівня доходності  інших видів діяльності підприємства. На цьому етапі аналітичної  роботи розраховуються та аналізуються  в динаміці відносні показники  отримання доходів від інших  видів діяльності підприємства: інвестиційної, посередницької, кредитної,  орендної тощо. Рівень доходності  інших видів діяльності порівнюється  з рівнем валового доходу для  визначення пріоритетних напрямів  розвитку підприємства, його диверсифікації. Порівняння та оцінка здійснюються  за допомогою розрахунків доходності  витрат (співвідношення між сумами  доходів та витрат) та доходності  активів (обсяг формування доходів  на одиницю активів, що використовуються) різних видів діяльності підприємства.

5. Кількісна оцінка факторів, що обумовлюють зміну обсягу  формування валового доходу. Цей  етап дослідження передбачає:

- вивчення впливу на величину доходу таких факторів, як обсяг товарообороту (у фактичних та зіставних цінах) та середній рівень доходу шляхом застосування методу ланцюгових підстановок або індексного методу;

- кількісну оцінку впливу на середній рівень валового доходу структурних зрушень, а саме: асортиментної структури товарообороту, складу товарообороту за формою продажу, складу постачальників (каналів отримання товарів) шляхом застосування методу відсоткових чисел.

6. Оцінка невикористаних  можливостей з отримання доходів.  Для виконання цього етапу  аналітичної роботи потрібна  інформація про ціни продажу  окремих видів та різновидів  товарів на підприємствах-аналогах  та конкурентних або інформація про ціни придбання за альтернативними каналами товаропостачання. При наявності такої інформації розраховуються невикористані можливості зростання доходів підприємства за рахунок удосконалення політики товаропостачання (зменшення ціни закупівлі) або цінової політики використання можливостей збільшення цін реалізації.

7. Аналіз достатності  формування доходів. Достатність  формування доходів оцінюється  в цілому за підприємством  на основі аналізу напрямів  використання отриманих доходів  (на оплату податків, покриття  постійних та змінних витрат, формування чистого прибутку). Для  цього визначаються обсяги, динаміка  та питома вага кожного напряму  використання доходів у загальному  обсязі їх формування, аналізуються  показники доходності витрат  та прибутковості доходів. Оцінка  достатності формування доходів  дозволяє зробити висновок щодо  виконання вимог самоокупності  та самофінансування розвитку  торгового підприємства[20, с. 240].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2.  Аналіз фінансового стану підприємства

 

2.1. Організаційно-економічна  характеристика підприємства ПАТ «Ужгородська швейна фабрика»

  

В таблиці 2.1 наведена інформація щодо державної реєстрації підприємства  ПАТ «Ужгородська швейна фабрика»

  Таблиця 2.1

Інформація про державну реєстрацію ПАТ «Ужгородська швейна фабрика»

Cкорочена назва:	ПАТ "Ужгородська швейна фабрика"
ЄДРПОУ:	00309140
Юридична адреса:	88000 Закарпатська обл., м.Ужгород, вул. Л.Толстого, 40
Зареєстрований:	Ужгородська міська рада, 16.02.1995
КОАТУУ:	2100000000 (ЗАКАРПАТСЬКА ОБЛАСТЬ  р-н)
Діяльність:	52.42.1 Роздрібна торгівля  одягом, включаючи спортивний
Керівник:	Гаврош Марія Михайлівна, В.о. голови правління , тел.: 0312612304
Контактна особа:	Гаврош Марія Михайлівна, тел.: 0312612304

 

У жовтні 2006 року Ужгородська  швейна фабрика відзначила 60 років  від дня заснування.

До свого ювілею ПАТ "Ужгородська швейна фабрика" пройшла довгий і яскравий шлях становлення від невеликої артілі, створеної у 1946 році, до сучасного високотехнологічного досвідченого виробника швейної галузі, добре відомого як в Україні, так і в Європі. За час становлення і розвитку підприємства відбулося кілька структурних реформувань та змін форм власності.

У 1995р. фабрика стала акціонерним  товариством, це суттєво змінило  пріоритети та стратегію розвитку, діяльність в усіх інших напрямках. Політичне та економічне становлення  незалежної Української держави  сприяло формуванню якісно нових  виробничих відносин - працівники підприємства одними з перших перейшли на умови  роботи, яких вимагала нова економічна система.

За короткий час фабрика  пройшла шлях формування штату професіоналів  високого рівня, вдосконалення швейних  технологій та обладнання. Зараз це сучасна компанієя з мережею виробничих цехів, що працюють за сучасними технологіями, з дотриманнням високих стандартів якості, при ефективному управлінні та якісному обслуговуванні замовників.

Унікальним є те, що перейшовши на ринкову форму відносин, на підприємстві збережено систему соціальних гарантій для членів колективу, тут панує  дух патріотизму, товариськості, взаємовиручки, спільної роботи на кінцевий результат.

Сьогодні Ужгородська  швейна фабрика відомий у Європі виробник високоякісного стильного  одягу. Підприємство шиє жіночий  та чоловічий одяг для провідних  європейських компаній, відомих торгових марок.

 На українському ринку з 1998 року Ужгородська швейна фабрика відома своєю торговою маркою "Парада".

Основні вироби ЗАТ "Ужгородська швейна фабрика":

жіночий одяг: жакети, брюки, шорти, спідниці;

чоловічий одяг : брюки, шорти.

Високоефективна система  виробництва і технологічний  підхід дають можливість виготовляти  на основному виробництві в м. Ужгороді вироби в таких кількостях щомісяця:

• жіночі жакети - 5 000 - 6 000 шт.
• жіночі брюки/спідниці - 20000 шт.
• жіночі блузи/сукні - 45 000 - 50 000 шт.
• чоловічі брюки - 40 000 шт.

Експериментальний цех оперативно, протягом 1-5 днів, розробляє лекала і взірці нових моделей одягу. Терміни визначаються тільки складністю та кількістю моделей, що готуються  до запуску на виробництво.

Основним критерієм роботи Ужгородської швейної фабрики завжди було і залишається - випуск високоякісної  продукції. Саме тому на виробництві  постійно дотримуються нових технологій, що дає можливість досягати високої  якості за порівняно короткий час. Фабрика  застосовує систему "Julivi CAD" для виготовлення замальовок та градуювання. Система "Julivi" використовується разом з такими системами, як ASSYST, GERBER, ACCUMARC, INVESTRONICA, LECTRA. На підприємстві також встановлений доступ до "Internet"-у та зв"язок по електронній пошті. У розкрійному цеху запроваджена автоматична система розкрою "Investronica".

У розпорядженні фабрики - обладнання, необхідне для випуску  продукції в зазначеній кількості  та в асортименті. Це таке як:

• універсальні машини JUKI DDL 555, DLN 415
• петельні напівавтомати DURKOPP 556, 558
• гудзикові напівавтомати JUKI MO 373
• 2-голкові машини JUKI LH 1162
• 3-ниткові оверлоки JUKI MO 2504
• 5-ниткові машини JUKI MO 2516
• преси HOFFMAN, KANNIGISSER 
• парові праски VEIT і PRIMULA
• кишенькові апарати "DUKKOPP" 745
• спеціальні машини "Union Special" 56500, 54200, 56300, 37500, 51500, 63900
• закріпочні машини JUKI LK 1850
• настилочні комплекси "MERKURIO"

Постійне вдосконалення  швейних технологій, високий рівень підготовки висококваліфікованих кадрів, розширення виробництва сформували бездоганний імідж та ділову репутацію  підприємства на європейському ринку. Це дає можливість ЗАТ "Ужгородська  швейна фабрика" зміцнювати налагоджені  зв’язки з партнерами, започатковувати нові ділові відносини та виходити на якісно вищий рівень співробітництва.

На європейському ринку  швейної промисловості підприємство успішно продає свої вироби вже понад 10 років. Основні ринки збуту знаходяться  в Англії, Франції, Італії, Німеччині  та Голландії. Підприємство шиє жіночий  та чоловічий одяг для провідних  європейських компаній, таких відомих  торгових марок: GEORGES RECH, Next, Antonelle, Creation Nazan, Carole Richard, FRED SABATIER, TARA SARMON, CHANTAL ROSNER, MEXX.

Довготривале плідне співробітництво  з відомими у світі виробниками  одягу сприяє розвитку підприємства та успіху спільного бізнесу.