Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на ООО «Талицкое»

 

 

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Талицкое» Очерского района

Одна из особенностей использования  трудовых ресурсов в сельском хозяйстве  – сезонность труда, заключающаяся  в неравномерности затрат труда  в течение года и являющаяся одной  из причин неполного использования  трудовых ресурсов в данной отрасли.

Поэтому для улучшения  показателей использования рабочей  силы на предприятии необходимо уменьшать  размах сезонности, коэффициент сезонности, количество человеко-дней, не использованных по сравнению с месяцем максимумом, более равномерно помесячно распределять трудозатраты, то есть приводить к  как можно более низкому показателю сезонных колебаний.

Сезонность в сельском хозяйстве полностью преодолеть невозможно. Вместе с тем многолетний  опыт работы многих предприятий показывает, что вполне реально свести её к  минимуму. Практика выработала разнообразные  пути смягчения сезонности, среди  которых можно выделить следующие:

- максимально возможная  механизация наиболее трудоёмких  производственных процессов и  использование высокопроизводительной  техники в напряжённые периоды;

- сочетание в хозяйстве  культур и сортов с разными  сроками проведения работ, а  также отраслей, способствующих  выравниванию затрат труда;

- развитие подсобных промыслов,  позволяющих занять работников  сельского хозяйства в зимний  период;

- организация переработки  и длительного хранения сельскохозяйственной  продукции в местах её производства, то есть развитие агропромышленной  интеграции.

Уменьшение сезонности труда  в сельском хозяйстве позволяет  при минимальном количестве рабочей  силы производить больше продукции, то есть повышать эффективность производства в целом.

В агропромышленном комплексе  все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому от того, насколько  полно и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Для повышения эффективности  использования трудовых ресурсов необходимо, в первую очередь, усовершенствовать  действующую в настоящий момент на предприятии систему оплаты труда  в сторону большей её привязки к конечному результату работы каждого сотрудника. Мотивация и личная заинтересованность в результатах своего труда – мощнейшие стимулы повышения эффективности производства, производительности труда работников и качества продукции.

Повысить эффективность  производственного процесса, а, следовательно, и производительность труда, можно  путём рациональной организации  рабочего времени, сокращения времени  простоев, потерь рабочего времени, в  том числе из-за неполадок оборудования и техники или из-за низкой квалификации рабочей силы.

Таким образом, повышения  эффективности использования трудовых ресурсов можно добиться путём:

- увеличения выпуска продукции  за счёт более полного использования  производственной мощности предприятия,  так как при наращивании объёмов  производства увеличивается только  переменная часть затрат рабочего  времени, а постоянная остаётся  без изменения. В результате  затраты времени на выпуск  единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда  на производство путём его  интенсификации, повышения качества  продукции, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени  за счёт улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;

- улучшение организации  производства и труда за счёт  повышения норм и зон обслуживания, упрощения структуры управления, механизации учётных и вычислительных  работ, изменения рабочего периода,  повышения уровня специализации  производства;

- структурных изменений  в производстве путём изменения  удельного веса отдельных видов  продукции, изменения трудоёмкости  производственной программы, изменения  удельного веса новой продукции;

- материального и морального  стимулирования работников;

- механизации и автоматизации  производственных процессов;

- совершенствования организации  управления, труда и производства;

- внедрения научно обоснованного нормирования труда и его научной организации.

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Предприятие ООО «Талицкое» работает и получает прибыль стабильно, имеет положительную динамику в восполнении трудовых ресурсов. Также предприятие рационально использует трудовые ресурсы (численность которых увеличивается за исследуемый период), что означает высокую степень участия трудоспособного населения в общественном труде, практически полное и эффективное использование фонда рабочего времени в общественном хозяйстве.

В агропромышленном комплексе  все основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому от того, насколько  полно и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Главными препятствиями, мешающими достижению более высоких  рабочих результатов, являются не только недостаточный уровень профессиональной подготовки работников, но также и  старые подходы к работе на разных уровнях организации. Комплексная  автоматизация облегчит труд работников.

Так же повысить эффективность производственного процесса, а, следовательно, и производительность труда, можно путём рациональной организации рабочего времени, сокращения времени простоев, потерь рабочего времени, в том числе из-за неполадок оборудования и техники или из-за низкой квалификации рабочей силы.

Проанализировав качественную характеристику специалистов хозяйства, можно сделать вывод, что недостаточно специалистов с высшим образованием (13,3%). Также недостаточно  молодых специалистов (25%). Следовательно, на предприятии существует острая необходимость в повышении квалификации работников, а также в их обучении.

Низкая квалификация специалистов вызывает неурегулированность внутренней структуры, вследствие чего замедляется рост производительности труда. Для разработки мероприятий по повышению квалификации и подготовке кадров на предприятии необходимо развивать систему обучения персонала, организовывать стимулирующие методы привлечения молодых специалистов на предприятие, например, строительство жилья с правом выкупа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

3. Береславская В. А., Гамова Э. М., Жубрин А.А. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №14. – с. 35-37.
4. Бутина Р. И., Едронова В.Н. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - №15. – с. 12-14.
5. Варшавская Е. Я., Поварович И.П. Непостоянная занятость: Российский вариант //  Управление персоналом. – 2008. - №13. – с.44-46.
6. Воробьев А. Д., Жданов С.Б., Кузьмина Ю. А. Стратегическое управление персоналом //  Управление персоналом. – 2008. - №15. – с.48-53.
7. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ: Учеб. пособие / под. ред Гиляровской – 2–е издание, доп.  - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 659 с.
8. Горин А. Рынок труда агропромышленного комплекса и лесного хозяйства// Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве.-  2010. - №1. – с.49-55.
9. Захаров Н. Л. Особенности мотивации труда российского персонала // Управление персоналом. – 2009. – № 22. – с.35-37.
10. Зинченко А. П., Шелепа А. С., Нечаев В. И. Прогнозирование развития агропромышленного комплекса // АПК: экономика, управление. – 2008. - №4. – с.43.
11. Кондратова И.Г.Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - №1. – с. 23 – 26.
12. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 167с.
13. Магура М. И., Курбатова М. Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество // Управление персоналом. – 2009.– № 11-12.– с. 2-49.
14. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 359 c.
15. Павлов П. Интенсивные методы использования рабочего времени // Вопросы экономики.- 2009. - № 3. – с. 12-17.
16. Соскиева З. Производительность труда как главный фактор повышения эффективности производства // АПК: экономика, управление. – 2008. - №7. – с.64-66.
17. Филиппова Е., Рамазанова Л. Эффективность развития подсобных производств // АПК: экономика, управление. – 2008. - №9. – с.31-32.
18. Шамрай Л.В. Рост производительности труда как фундамент устойчивого экономического роста // Региональная экономика: теория и практика. – 2011. - №5. – с.45-48.