Анализ динамики и структуры источников формирования имущества ОАО «Чебоксары – Лада»

Состав и структура кредиторской задолженности ОАО «Чебоксары - Лада» за 2011 г.

Таблица 2.1

Показатели	На начало года		На конец года		Изменения за год
	тыс. руб	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к нач. года
1. Кредиторская задолженность	58 904	100,00	15 645	100,00	-43 259	-73,44
В том числе:
1.1 Перед поставщиками и подрядчиками	49 861	84,65	4 583	29,29	-45 278	-90,81
1.2 По оплате труда	1 828	3,10	1 018	6,51	-810	-44,31
1.3 По налогам и сборам	6 219	10,56	5 558	35,53	-661	-10,63
1.3 Внебюдж. фонды	595	1,01	1 255	8,02	660	0,00
1.4. С прочими кредиторами	401	0,68	3 231	20,65	2 830	705,74

 

 Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, на предприятии наблюдается тенденция снижения кредиторской задолженности на 43 259 тыс. руб. или на 73, 44 %.  Это обусловлено уменьшением объема обязательств перед поставщиками и подрядчиками на 45 278 тыс. руб. или на 90, 81%. Так же в отчетном периоде уменьшилась задолженность перед работниками по оплате труда.  В целом, снижение кредиторской задолженности говорит, в первую очередь, об улучшении уровня платежеспособности организации.

Состав и структура источников формирования средств ОАО «Чебоксары - Лада» за 2012 г.

Таблица 3

Показатели	На начало года		На конец года		Изменения за год
	тыс. руб	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к нач. года
1. Собственные средства	56 025	76,57	77 007	61,52	20 982	37,45
В том числе:
1.1 Уставный капитал	1 140	1,56	1 140	0,91	0	0,00
1.2 Резервный капитал	175	0,24	175	0,14	0	0,00
1.3 Нераспределенная прибыль	54 563	74,57	75 545	60,35	20 982	38,45
2. Краткоср. обязательства	17 112	23,39	48 036	38,37	30 924	180,72
2.1 Кредиторская задолженность	15 645	21,38	39 665	31,69	24 020	153,53
ПАССИВ	73 173	100	125 176	100	52 003	71,07

 

 

Рис. 6. Состав и структура источников формирования средств ОАО «Чебоксары - Лада» за 2011 г.

За 2012 год источники формирования средств ОАО «Чебоксары – Лада» выросли на 52 003 тыс. руб. за счет увеличения собственных средств на 37, 45% или на 20 982 тыс. руб. Так же в отчетном периоде увеличилась кредиторская задолженность на 24 020 тыс. руб. за счет роста обязательств перед поставщиками и подрядчиками.

 

 Состав и структура  кредиторской задолженности ОАО  «Чебоксары - Лада» за 2012 г.

          Таблица 3.1

Показатели	На начало года		На конец года		Изменения за год
	тыс. руб	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к нач. года
1. Кредиторская задолженность	15 645	100,00	39 665	100,00	24 020	153,53
В том числе:
1.1 Перед поставщиками и подрядчиками	4 583	29,29	36 045	90,87	31 462	686,49
1.2 По оплате труда	1 018	6,51	1 286	3,24	268	26,33
1.3 По налогам и сборам	5 558	35,53	297	0,75	-5 261	-94,66
1.3 Внебюдж. фонды	1 255	8,02	628	1,58	-627	0,00
1.4. С прочими кредиторами	3 231	20,65	1 408	3,55	-1 823	-56,42

 

По данным таблицы 3.1 можно отметить, что в отчетном периоде произошло увеличение кредиторской задолженности на 24 020 тыс. руб. за счет увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 31 462 тыс. руб. или в 6, 9 раза. Но, можно отметить уменьшение задолженности перед бюджетом по налогам и сборам на 5 261 тыс. руб. или на 94, 66 %. Так же уменьшилась задолженность перед прочими кредиторами.

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

За 2010 – 2012 гг. наблюдается увеличение собственного капитала, за рассматриваемый период он увеличился на 55%. Увеличение собственного капитала характеризуется обеспечением более устойчивого финансового состояния и снижения риска банкротства.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывают состав и структура заемных средств.

За отчетный период выявлено общее снижение кредиторской задолженности на 14, 5% за счет уменьшения объемов задолженности перед поставщиками и подрядчиками. Снижение кредиторской задолженности говорит, в первую очередь, об улучшении уровня платежеспособности организации.

 

 

 

 

 

 

 

3. Мероприятия по улучшению  деятельности предприятия ОАО  «Чебоксары – Лада»

Главной целью предприятия ОАО «Чебоксары - Лада» является создание условий для успешного финансового развития организации. Для выполнения поставленной цели предприятию необходимо решить ряд специфических задач, непосредственно относящихся к реализации данной стратегии. К этим задачам относятся:

1. Улучшение деятельности  организации ОАО «Чебоксары –  Лада».

Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

• снизить цены на некоторые виды автоуслуг, что приведет к увеличению объема товарооборота, тем самым приведет к росту прибыли ОАО «Чебоксары – Лада»;
• увеличить объемы продаж, что приведет к повышению эффективности деятельности предприятия и увеличению финансовых показателей;
• использовать рекламу только в краткосрочном периоде, а затем переключатся на «ползучий маркетинг» - новый клиент приходит по рекомендации старого.
• расширить ассортимент автомобилей и автозапчастей, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка и росту прибыли;
• организовать реализацию новых видов автоуслуг для расширения рынка сбыта, например, авторемонт в кредит;
• повысить эффективное использование транспорта для снижения уровня издержек обращения;
• налаживать связи с поставщиками запчастей, через Интернет ресурсы. Заявку на доставку лучше формировать заранее, учитывая сезонные колебания спроса. Описать их может любой опытный работник этой сферы (для шиномонтажа, например, пики активности приходятся на конец осени и начало весны, когда наступает пора менять резину).
• оформить договор на лизинг оборудования для автомастерской;
• создать сайт, где будут отражены новинки автомагазина и можно будет делать запрос на автокредитование и заказ нужной модели автомашины;

2. Повышение управленческой деятельности ОАО «Чебоксары – Лада».

Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

• ввести тщательный контроль управленческого персонала за выполнением должностных инструкций для достижения максимальных результатов по реализации услуг и товаров;
• улучшить мотивацию персонала для повышения производительности труда путем дополнительного стимулирования персонала организации за счет выплат премий и организаций досугов, что приведет к улучшению климата в коллективе;
• повысить квалификации управленческого персонала за счет дополнительного обучения для роста производительности труда и повышения имиджа предприятия;
• привлечь в организацию квалифицированных специалистов того или иного профиля, подобрать опытных профессионалов по наиболее востребованным видам услуг. И в первую очередь к ним относятся шиномонтаж и кузовной ремонт.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ источников формирования и размещения капитала имеет исключительно большое значение.

Капитал – средства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своей деятельности с целью получения прибыли.

Формируется капитал предприятия как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) источников.

Управление собственным капиталом связано не только с обеспечением эффективного использования уже накопленной его части, но и с формированием собственных финансовых ресурсов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия.

К источникам заемных средств относятся долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность, включая авансы, полученные от покупателей и заказчиков, расчеты по дивидендам, прочие краткосрочные пассивы.

В работе объектом исследования было ОАО «Чебоксары - Лада». ОАО «Чебоксары-Лада» — динамично развивающаяся компания, деятельность которой направлена на повышение качества автомобильных продаж на территории ЧР. На сегодняшний день является официальным дистрибьютором LADA в Чувашии.

На основе проведенного анализа можно сказать, что за 2010 – 2012 гг. наблюдается увеличение собственного капитала на 55%. Увеличение собственного капитала характеризуется обеспечением более устойчивого финансового состояния и снижения риска банкротства.