Отчет по практике в ЗАО «Минский Транзитный Банк» отделение ЦБУ№2 г.Витебск

- определение  основных направлений деятельности  банка;

- дача согласия  на отчуждение акций иным физическим  и юридическим лицам;

- созыв Собрания акционеров банка;………………………………………. 
- создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств (агентств) банка с письменного согласия Национального банка Республики Беларусь, утверждение положений;………………………… 
- предварительное рассмотрение вопросов, вынесенных на Собрание акционеров; 
- осуществление контроля за деятельностью Правления банка в установленном порядке;…………………………………………………….. 
- избрание и утверждение на должность Председателя Совета из числа членов Совета банка;……………………………………………………….. 
- организация выполнения решений Собрания акционеров; 
- принятие решения о выпуске облигаций банка и др. 
Совет банка может решать вопросы, входящие в компетенцию Собрания акционеров при условии, что они переданы Собранием акционеров на рассмотрение и решение Совета банка, за исключением изменения и дополнения Устава, избрания и отзыва членов выборных органов банка и принятия решения о прекращении деятельности банка и его реорганизации…………………………………………………………. 
Совет банка избирается один раз в год Собранием акционеров банка. Число членов Совета обычно не менее 7 человек, если иное количество членов Совета не определено Собранием акционеров. 
Правление банка состоит из Председателя Правления, его заместителей и членов правления. К компетенции Правления относятся следующие вопросы:

- утверждение  структуры банка; положений о  его структурных подразделениях, филиалах и представительствах;

- утверждение  тарифов на оказание банком  услуг клиентам; положений о фондах  банка;

- рассмотрение и утверждение  внутренних (локальных) документов, регулирующих  порядок проведения банковских  операций, порядка оформления денежно-расчетных  документов;

- рассмотрение отчетов о работе  структурных подразделений банка  и отчетов о деятельности банка;

- привлечение аудиторов (внешних) для проверки деятельности банка  и т.п.

Каждый из Председателей Правления Банка курирует определенным структурным подразделением банка. Управленческая структура банка включает функциональные подразделения и службы, число которых определенно экономическим содержанием и объемом выполняемых банком операций, которые отражены в лицензии на осуществление данным банком банковской деятельности. 
В составе управленческой структуры коммерческого банка выделяют следующие подразделения и служб

• Управление безопасности    
• Управление по работе с персоналом
• Управление маркетинга
• Управление обучения персонала
• Управление по расчётно-кассовому обслуживанию корпоративных клиентов
• Управление внутреннего аудита
• Управление кассовых операций
• Юридическое управление
• Управление делами
• Отдел комплаенс-контроля
• Отдел внутреннего контроля
• Управление развития розничной сети
• Управление развития розничных продуктов
• Управление розничных продаж в сети партнеров
• Управление розничных продаж в сети Банка
• Управление отношений с розничными клиентами
• Контакт-центр
• Управление экспертизы кредитных проектов корпоративных клиентов
• Казначейство
• Управление корреспондентских отношений
• Управление международных расчетов
• Управление кредитной политики и методологии корпоративного кредитования
• Управление по работе с проблемными активами
• Управление риск-менеджмента
• Отдел информационной безопасности
• Управление розничных рисков
• Управление корпоративного бизнеса
• Управление корпоративных продаж
• Управление развития корпоративных продуктов и точек продаж
• Управление клиентских проектов
• Управление клиентоориентированности в корпоративном бизнесе
• Управление бюджетирования,управленческой отчетности и контроля;
• Управление пруденциальной и финансовой отчетности по МСФО.

             Обслуживание клиентов ведется  в Головном банке, 6 Центрах банковских  услуг и более 40 Расчетно- кассовых  центрах, расположенных в Минске, Бресте, Гомеле, Гродно, Витебске, Могилеве, Молодечно, Жодино, Бобруйске и Барановичах. Сеть обслуживания также включает более 80 удаленных рабочих мест

2.  Кадровая политика ЗАО «Минский Транзитный Банк»

      Банк является  нанимателем в трудовых отношениях  со всеми его работниками. Трудовые  отношения с работниками Банка  регулируются  трудовым законодательством, Уставом и другими локальными  нормативными правовыми актами  Банка, а также заключаемыми с  работниками в соответствии с  законодательством письменными  трудовыми договорами (контрактами)…………………………………. 
      Банк гарантирует  права  работников на нормальные условия и охрану труда, а также предоставляет работникам льготы, гарантии и компенсации не ниже установленных  законодательством. 
Банк за счет прибыли, остающейся в его распоряжении, вправе в установленном порядке  приобретать в целях улучшения социальных условий труда бытовые предметы, медицинские препараты и технику, спортивный инвентарь и иные товары, осуществлять страхование работников, а также  принимать  дополнительные меры по социальному, культурному и пенсионному обеспечению работников  Банка по сравнению с теми, которые предусматриваются законодательством. 
       Банк самостоятельно устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда своих работников. Условия оплаты труда и материального стимулирования работников Банка устанавливаются органами управления Банка в соответствии с законодательством. 
Председатель Правления и главный бухгалтер Банка, их заместители, член Правления Банка, руководитель обособленного и структурного подразделения Банка не вправе занимать должности в других коммерческих организациях, основным видом деятельности которых является банковская и (или) финансовая деятельность и (или) которые являются инсайдерами Банка…………………………………….. 
Эффективное управление персоналом в ЗАО «МТБанк» включено Руководством Банка в число приоритетных задач, факторов экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой происходит профессиональная самореализация, развиваются личные способности, сотрудники получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений…………………………………………………………… 
Главный принцип кадровой политики ЗАО «МТБанк» – сохранение ведущих сотрудников и привлечение нового персонала в соответствии с высокими требованиями к их профессиональному и личностному уровню. Банк рассматривает персонал как стратегический актив, а расходы на персонал – как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса. Кадровая политика Банка направлена на организацию эффективной работы персонала, от деятельности которого зависит выполнение поставленных задач и достижение целей Банка. Банк предлагает своим сотрудникам возможность профессионального и карьерного роста, рыночный уровень компенсаций, широкую программу социальных льгот.…………………………………………. 
     Штат сотрудников банка постоянно увеличивается ,что доказывают данные приведенные в следующей таблице 2.1:…………………….. 

Таблица 2.1 Численность работающих в ЗАО «Минский Транзитный Банк»

     В 2013 году по сравнению с 2011 годом численность штата увеличиласьна7, 8%.........................................................................................Это связанно с постоянным развитием сети банка и с тем, что ЗАО «МТБанк»  создает такие условия труда, которые способствуют творческому росту работника, укреплению его здоровья и социального благополучия, обеспечению личной безопасности. 
    Если проанализировать структуру работающих в банке , то можно выделить три звена : 
- топ-менеджмент 
- руководители среднего звена (начальники отделов, структурных подразделений) 
- специалисты и служащие 
В процентном выражение этот можно представить так:

 
Отличительной чертой кадровой политики ЗАО «МТБанк» является то , что каждый сотрудник банка имеет возможность на карьерный рост, смену направления деятельности . А также руководящие должности занимают только сотрудники работающие в банке , перешедшие на следующую ступень по карьерной лестнице. 
 

3. Изучение состава экономических, финансовых служб и бухгалтерии ЗАО «Минский Транзитный Банк»

     Организационную структуру бухгалтерского  аппарата банк устанавливает  самостоятельно. Это, как правило, единое  бухгалтерское подразделение, состоящее  из отделов и/или секторов (например, отделы учета операций в рублях, учета валютных операций, учета  операций с ценными бумагами  и др.). Независимо от специфики  организационной структуры все  бухгалтерские работники банка  подчиняются его главному бухгалтеру.          Ответственность за организацию  бухгалтерского учета, соблюдение  законодательства при выполнении  банковских операций несет руководитель  банка. Ответственность за формирование  учетной политики, ведение учета, своевременное представление полной  и достоверной отчетности возлагается  на главного бухгалтера банка. Обычно главный бухгалтер имеет  заместителей, отвечающих за разные  участки работы: учет внутрихозяйственных  операций банка, операционный учет, учет валютных операций, учет  ценных бумаг, учет доходов, расходов  и финансовых результатов, а также  составление финансовой и налоговой  отчетности.

         Основные задачи главного бухгалтера  — методическое обеспечение учета  совершаемых банком операций, аналитические  и контрольные функций, обеспечение  обязательств банка. Главный бухгалтер  организует учетно-операционную  работу, занимается организационными  вопросами, обеспечивает:

- отражение  на счетах бухгалтерского учета  операций, совершаемых банком; -оформление  открытия счетов клиентов;

-контроль  исправлений в лицевых счетах;

- контроль  начисления процентов по счетам;

- контроль  за использованием бланков строгого  учета;

- распределение  счетов бухгалтерского учета  и обязанностей между ответственными  исполнителями;

-представление  руководству банка оперативной  информации;

- составление  отчетности; экономический анализ  финансовой деятельности банка.

         Главный бухгалтер ежедневно  проверяет заключение кассовых  операций, полноту оприходования  денег, сводку оборотов и баланс  за день, правильность формирования  и хранения денежно-расчетных  документов. Однако на него не  могут быть возложены обязанности, связанные с непосредственной  материальной ответственностью  за деньги и материальные ценности.

      Главный бухгалтер, его заместители  и начальники отделов разрабатывают  должностные инструкции для бухгалтерских  работников, а также порядок ведения  и регистрации операций в книгах, журналах или передачи обработанных  сведений в вычислительный центр  либо в информационную систему, другие внутренние документы, регламентирующие  различные стороны работы бухгалтерии, ведения учета и отчетности.

        Организация учетно-операционной  работы во многом зависит от  установленного в банке документооборота, т.е. порядка прохождения документов  по всем стадиям их обработки  с момента поступления в банк  или создания до сдачи в  архив (документы дня). Документооборот  разрабатывает главный бухгалтер. В целях рационализации этого  порядка в банке составляется  график документооборота, который  утверждает руководитель.

Требования главного бухгалтера относительно документального оформления операций и представления в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех сотрудников банка. Без подписи главного бухгалтера или уполномоченных им должностных лиц денежные и расчетные документы, финансовые обязательства, оформленные документами, считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

        Право подписания расчетно-кассовых  документов оформляется распоряжением  руководителя банка. Образцы подписей  передаются в кассу операционным  и контролирующим работникам  и прочим службам, где используются  документы. Право первой подписи  на указанных документах имеют  обычно руководители и главные  бухгалтеры банков, их заместители и начальники учетно-операционных отделов.