Организационная структура управления

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

1.Организационная структура управления;………………………….
1.1.Понятие организационных структур управления;……………….
1.2.Понятие и виды управленческих звеньев и связей в структурах управления;……………………………………………………………..
1.3.Этапы проектирования организационных структур управления..
1.4.Основные принципы организационных структур управления, их достоинства, недостатки и сферы применения;………………………
1.5. Новые подходы к формированию организационных структур управления на современном этапе……………………………………
2.Аналитическая часть…………………………………………………
2.1.Характеристика исследуемой организации;……………………..
2.2.Анализ кадрового потенциала организации; ……………………
2.3.Анализ состояния исследуемых управленческих проблем в организации;…………………………………………………………...
3.Рекомендации по решению управленческих проблем…………..
Заключение……………………………………………………………