Объекты и субъекты финансового менеджмента

 Финансовый менеджмент  – управление финансами хозяйствующих  субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение  капитала. Он охватывает все основные  сферы финансов и распространяется  на все сегменты финансового  рынка. Финансовый менеджмент  – это также и вид управленческой  деятельности. Он представляет собой  систему воздействия субъекта  финансового управления (финансового  менеджера) на его объект с  целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент  является формой предпринимательства.

 Эффективное управление  финансовой деятельностью предприятия  обеспечивается реализацией ряда  принципов, основными из которых  являются следующие[9]:

 Интегрированность с  общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности  предприятия не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно  оказывает влияние на формирование  денежных потоков и результаты  финансовой деятельности.

 Комплексный характер  формирования управленческих решений.  Все управленческие решения в  области формирования, распределения  и использования финансовых ресурсов  и организации денежного оборота  предприятия теснейшим образом  взаимосвязаны и оказывают прямое  или косвенное воздействие на  результаты его финансовой деятельности.

 Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен  быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов  внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной  и финансовой деятельности, финансового  состояния и других параметров  функционирования предприятия.

 Вариативность подходов  к разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого принципа  предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере  формирования и использования  финансовых ресурсов и организации  денежного оборота должна учитывать  альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

 Ориентированность на  стратегические цели развития  предприятия. Какими бы эффективными  не казались те или иные  проекты управленческих решений  в области финансовой деятельности  в текущем периоде, они должны  быть отклонены, если вступают  в противоречие с миссией предприятия,  стратегическими направлениями  его развития, подрывают экономическую  базу формирования высоких размеров  собственных финансовых ресурсов  за счет внутренних источников  в предстоящем периоде. 

 Эффективный финансовый  менеджмент, организованный с учетам  изложенных принципов, позволяет  формировать ресурсный потенциал  высоких темпов прироста производственной  деятельности предприятия, обеспечивать  постоянный рост собственного  капитала, существенно повышать  его конкурентную позицию на  товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое  развитие в стратегической перспективе.[11]

 Организация финансового  менеджмента базируется на определенных  принципах. В свою очередь принципы  организации финансового менеджмента  базируются на принципах организации  финансов предприятия. Кроме этого  финансовый менеджмент включает  важнейшие элементы системы финансового  управления предприятием, однако  имеет и некоторые специфические  принципы организации:

• непрерывность финансового прогнозирования и финансового планирования в результате непрерывного контроля за соответствием планово-прогнозных показателей финансовых планов текущему финансовому состоянию предприятия;
• оценка стоимости денежной единицы исходя из того, что сегодня рубль стоит дороже, чем будет стоить завтра, а надежный рубль дороже рискового;
• минимизация систематических, деловых и других видов риска;
• первоначальное разделение рассмотрения и принятия инвестиционных решений от решений по их финансированию;
• рациональное сочетание собственных и заемных источников финансирования исходя из общей нарастающей потребности в капитале;
• принцип учета в расчетах потоков денежных средств;
• открытость информации для акционеров и потенциальных инвесторов, регулярность официальных публикаций о результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• внутренний аудит и вскрытие проектов инвестиций после начала финансирования;
• обязательность объявления и выплаты дивидендов акционерам по привилегированным и обыкновенным акциям;
• регулярность инвестирования собственных денег финансового менеджера в предприятие, как сигнал кредитной системе, кредиторам и рынку;
• обязательность кредитной политики предприятия по расчетам с покупателями.

 Конечно, этими принципами  не исчерпывается практическая  организация финансового менеджмента.  Однако на примере перечисленных  принципов его организации видно  своеобразие подходов к финансовому  управлению предприятием на уровне  финансового менеджмента.

 Итак, финансовый менеджмент  реализует сложную систему управления  совокупно-стоимостной величиной  всех средств, участвующих в  воспроизводственном процессе, и  капиталом, обеспечивающим финансирование  предпринимательской деятельности.[13]

 Сущность финансового  менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений.

Заключение

Финансовый менеджмент как  система управления состоит из двух подсистем: управляемая подсистема (объект управления); управляющая подсистема (субъект управления). Объект управления – это совокупность условий осуществления  денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями  и их подразделениями в хозяйственном  процессе. Субъект управления –  это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных  форм управленческого воздействия  обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.

Об управленческом взаимодействии можно говорить как о реально существующем только в случае, если объект управления выполняет команды СУ. Для того чтобы это выполнялось, необходимо, во-первых, наличие у СУ потребности и возможности управлять ОУ, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды, и, во-вторых, наличие у ОУ готовности и возможности эти команды выполнять. Данные условия являются необходимыми и достаточными для того, чтобы СУ осуществлял управление ОУ. Движущим началом управления является противоречие между управляющим и управляемым субъектами, порождающее, с одной стороны, необходимость управления, и разрешаемое, с другой стороны, в процессе осуществления управления. То есть рассматривать вопросы эффективного управления необходимо с позиций взаимодействия субъекта и объекта управления.

Когда реализуется управленческое взаимодействие, можно говорить, что  между двумя субъектами существует управленческая связь, суть которой  состоит в том, что один из них  заинтересован в определенного  вида функционировании второго и  генерирует управленческие команды, задающие желательное для него поведение  этого второго субъекта, а второй в силу определенных причин ведет себя соответственно управленческим командам первого.

Для того чтобы между двумя  субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности  осуществления управления, так как  именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения  управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более  глубинных отношениях, таких как  экономические либо морально-этические  отношения.

Сущность финансового  менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных.

Механизм финансового  менеджмента представляет собой  систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области  финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового  менеджмента входят следующие элементы: государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия; рыночный механизм регулирования  финансовой деятельности предприятия; внутренний механизм регулирования  отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия; система конкретных методов  и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.

Эффективный механизм финансового  менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед  ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

 

 

Библиографический список:

1. Менеджмент / Под ред. Ж.В. Прокофьевой. - М.: Знание, 2006.
2. Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 2008.
3. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2007.
4. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика,2008.
5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие., 2009.
6. Колчина Н.В Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2008.
7. Колчина Н.В Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2008.
8. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Дело , 2008.
9. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент в управлении организацией. – М.: Инфра-М, 2008/
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Издательство: Эльга-Н, 2007
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2007.
12. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприя-тий России. 2009.
13. Бланк И.А. Финансовый менеджмент , 2007
14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, 2008
15. Финансы предприятий//Под ред. Романовского М.В.2008
16. http://ru.wikipedia.org/wiki/

 

 

 

 

 

Приложение 1

Рисунок 1 : Взаимодействие  субъектов и объектов управления финансового менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Рисунок 2 : Рациональное и эффективное использование капитала.