Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2013 в 12:51, контрольная работа

Краткое описание

Основной задачей финансового менеджмента является построение эффективной системы управления финансами предприятия, которая направлена на поиск оптимального сочетания стратегических и тактических целей и учитывает такие факторы, как форма собственности, организационно-правовой статус, отраслевые, технологические, демографические особенности, квалификацию персонала и размер предприятия.
Цель данной работы – теоретически и практически выполнить пять заданий из области управления финансами предприятия, выбора рациональной финансовой политики, оценки и прогнозирования уровня финансового состояния предприятия, финансовых результатов его деятельности.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
Задание 1. Оценка финансового состояния предприятия 4
Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия 4
Анализ финансовой устойчивости предприятия 15
Анализ оборачиваемости 24
Анализ рентабельности 29
Задание 2. Анализ эффекта финансового рычага (эффекта финансового левериджа) 35
Задание 3. Анализ соотношения объёма продаж, себестоимости, прибыли и точки безубыточности и определение объёма продаж в целях получения запланированной предприятием суммы прибыли 44
Задание 4. Анализ влияния по факторам на изменение точки безубыточности 52
Задание 5. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа…………………………………………………………………………..60
Список использованной литературы…………………………………………...70

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовик финансы.docx

— 273.89 Кб (Скачать документ)

                                  (3.9)

         Объем производства  и реализации продукции в натуральном  выражении (Кт), при котором предприятие получит прибыль в запланированной величине, тогда составит:

                                 (3.10)

 

         Методика  определения объёма продаж при  запланированной сумме прибыли  для многономенклатурных предприятий  состоит в следующем.

         1. Объём продаж в стоимостном выражении, соответствующий запланированной величине прибыли (Вп), определяется по формуле:

Вп = (3пост + П)/Дм0 * В0,                                            (3.11)

где В0 – объём реализации в базисном периоде, руб.;

       Дм0 – маржинальный доход в базисном периоде, руб.

         2. Объём продаж в натуральном выражении, необходимый для получения запланированной прибыли (Кпi), равен:

Кпi = К * кi ,                                                                                (3.12)                                           

где К = (3пост + П)/Дм;

        кi – объём продаж i-го изделия в натуральном выражении, ед.

 

Используя данные таблицы 1 и условие, согласно которому запланированная  сумма прибыли должна составить 200000 руб. (до её налогообложения), определим  объём продаж в стоимостном выражении, соответствующий запланированной  величине прибыли.

Вп = (3пост + П)/Дм0 * В0

Вп = (108000 + 200000)/ 82800 * 288000 = 11130434,78 руб.     

         Рассчитаем  индекс роста маржинального дохода (К) по плану по отношению  к базисному периоду.

К = (3пост + П)/Дм

К = (108000 + 200000)/ 82800 = 3,7

         Тогда можно  определить величину объёма продаж  в натуральном выражении по  каждому виду выпускаемой и  реализуемой продукции, чтобы  получить запланированную сумму  прибыли:

Кпi = К * кi

КпА = 3,7 * 300 = 1110ед.

КпБ = 3,7* 480 = 1776 ед.

КпВ = 3,7* 600 = 2220 ед.

КпГ = 3,7* 120 = 444 ед.

         Проведя  проверку, подставляя запланированный  объём продаж, получаем запланированную  прибыль.

 

 

Таблица 4

Проверка правильности расчёта  объёма продаж, соответствующего запланированной  величине прибыли

Показатели

А

Б

В

Г

Всего

Ед.

Итого

Ед.

Итого

Ед.

Итого

Ед.

Итого

1. Выручка от реализации

108

119880

120

213120

42

93240

1440

639360

1065600

2. Переменные затраты

60

66600

90

159840

24

53280

1080

479520

759240

3. Маржинальный доход

48

53280

30

53280

18

39960

360

159840

306360

4. Общие пост. расходы

               

108000

5. Прибыль

               

≈ 200000


 

         Для того, чтобы предприятие получило запланированную  прибыль в размере 200000 рублей, необходимо производить продукцию  А объёмом не менее 1110 единиц, продукцию Б объёмом не менее 1776 единиц, продукцию В объёмом не менее 2220 единиц, продукцию Г объёмом не менее 444 единиц.

 

 

Задание 4. Анализ влияния  по факторам на изменение точки безубыточности

 

         К факторам, которые влияют на критический  объём продаж, относятся:

  • цена единицы продукции;
  • переменные затраты на единицу продукции;
  • постоянные затраты на единицу продукции;
  • постоянные затраты.

         Взаимосвязь  перечисленных факторов и обобщающего  показателя можно выразить следующей уже известной формулой:

Ккр = 3пост/(цi – Зперi)                                                (4.1)

         Если рассматривать  последовательно изменение значения  только одного из перечисленных  факторов, то точка безубыточности будет рассчитываться следующим образом.

         При изменении  цены реализации продукции критический  объём реализации будет равен:

Вкр(ц) = 3пост0/(ц1 – 3пер0),                                          (4.2)

где Вкр(ц) – объём реализации в точке безубыточности при цене (ц1), руб.

         Изменение  точки безубыточности за счёт  отклонений в цене реализации (∆Вкр(ц)) составит:

∆Вкр(ц) = Вкр(ц1) – Вкр(ц0),                                                                  (4.3)

где Вкр(ц1) и Вкр(ц0) – объёмы реализации в точке безубыточности при ценах ц1 и ц0, руб.

         При изменении переменных затрат  на единицу продукции точка  безубыточности составит:

Вкр(пер) = Зпост0/(ц0 – Зпер1),                                       (4.4)

где Вкр(пер) – объём реализации в точке безубыточности при переменных затратах (пер1), руб.

         Изменение точки безубыточности  за счёт изменения переменных затрат на единицу продукции (∆Вкр(пер)) равняется:

∆Вкр(пер) = Bкр(пep1) – Вкр(пер0),                                                         (4.5)

где Bкр(пep1) и Вкр(пер0) – объёмы реализации в точке безубыточности при уровне переменных затрат до реализации мероприятия (пер0) и после реализации мероприятия (пер1), руб.

         При изменении  постоянных затрат точка безубыточности  будет равняться:

Ккр(пост) = Зпост1/(ц0 – Зпер0),                                        (4.6)

где Вкр(пост) – объём реализации в точке безубыточности при постоянных затратах (Зпост1), руб.

         Изменение  точки безубыточности за счёт  изменения постоянных затрат (∆Вкр(пост)) составляет:

∆Вкр(пост) = Вкр(пост1) – Вкр(пост0)                                                   (4.7)

         Влияние  перечисленных факторов на точку  безубыточности можно проанализировать. Очевидно, что наиболее чувствительно  точка безубыточности реагирует  на изменение продажной цены  единицы продукции. При этом  указанные показатели находятся  в обратной зависимости. Если  предприятие работает в режиме, близком к его полной производственной  мощности, то его руководство  практически не имеет возможности  управлять ценой в сторону  ее понижения, поскольку объём  продаж, который необходим для  обеспечения окупаемости затрат, резко увеличивается и может  выйти за рамки производственных  мощностей предприятия. При низкой  загрузке мощностей предприятия  снижение цены продажи может рассматриваться как фактор, способный повысить прибыльность работы предприятия за счёт возможного увеличения выпуска и реализации продукции. Высока также чувствительность точки безубыточности к изменению переменных затрат на единицу продукции. Между данным фактором и обобщающим показателем имеется прямая зависимость. Даже незначительный рост переменных затрат отрицательно сказывается на результатах работы предприятия.

         Увеличение  постоянных затрат приводит к  более высокому уровню точки  безубыточности и наоборот.

         Проведение  анализа влияния на точку безубыточности  одного изделия всех факторов осуществляется с использованием приема цепных подстановок в определенной последовательности. При этом показатели с индексом 0 обозначают значения базисного периода, а с индексом 1 – текущего (отчетного). Сначала определяется изменение точки безубыточности за счёт изменения уровня постоянных затрат, затем за счёт изменения цен продажи и за счет изменения переменных затрат на единицу изделия.

Ккр(усл1) = Зпост1/(ц0 – Зпер0)                                        (4.8)

Ккр(усл2) = Зпост1/(ц1 – Зпер0)                                        (4.9)

Ккр(услЗ) = Зпост1/(ц1 – Зпер1) = Ккр1                                           (4.10)

         Изменение  точки безубыточности составит  за счет изменения:

а) суммы постоянных затрат Ккр(усл1) – Ккр0;

б) цены реализации продукции Ккр(усп2) – Ккр(усл1);

в) переменных затрат Kкр(ycл3) – Ккр(усл2).

         Для предприятий  с многономенклатурным производством  анализ влияния факторов на  безубыточный объём продаж должен  учитывать и структурные сдвиги  в ассортименте продукции. Учёт  влияния изменений в ассортименте  продукции в стоимостном выражении  проводится по следующей формуле:

Bкp = Зпост/∑(yi * (цi – Зперi)/цi) = Зпост/∑(уi * (1 – Зперii),     (4.11 )

где уi = кi * цi/∑(кi * цi) – удельный вес каждого вида продукции в общей сумме выручки от реализации;

       Зпост  - постоянные затраты, руб.

       Зперi  - переменные затраты i-го вида продукции, руб.

       цi  - цена i-го вида продукции, руб.

         Анализ  влияния по факторам на изменение  точки безубыточности многономенклатурного  предприятия проведём по исходным  данным, аккумулированным в таблице  5.

Таблица 5

Исходные данные для расчёта  влияния факторов на изменение точки  безубыточности многономенклатурного предприятия

Показатели

По плану

Фактически

Постоянные затраты предприятия, тыс. руб.

10000

12000

Удельные переменные затраты, тыс. руб.

   

Изделие А

100

110

Изделие Б

150

130

Изделие В

120

140

Цена реализации единицы, тыс. руб.

   

Изделие А

170

160

Изделие Б

190

180

Изделие В

160

200

Количество реализованной продукции, единиц

   

Изделие А

300

400

Изделие Б

500

300

Изделие В

200

300

Удельный вес в общей сумме  выручки

   

Изделие А

0,27

0,34

Изделие Б

0,55

0,32

Изделие В

0,18

0,34


 

Bкp = Зпост/∑(yi * (цi – Зперi)/цi) = Зпост/∑(уi * (1 – Зперii)             (4.12)

1.Определим уровень точки  безубыточности в стоимостном  выражении составит по плановым  данным (Вкр0):

 

 

 

         2. Определим  уровень точки безубыточности  в стоимостном выражении  по  фактическим данным (Вкр1):

=

 

     3. Определим  изменение  точки безубыточности (∆Вкр) равно:

∆Вкр = Вкр1 – Вкр0 = 6000 – 5617,98 = 382,02 тыс. руб.

 

         Расчёт  влияния по факторам проведём  способом цепных подстановок  в следующей последовательности.

      1. Определим  влияние  изменений в объёме реализации  и структуре продукции:

         - по продукции  А:

      Следовательно, влияние  изменений в объёме и структуре  по продукции А составляет:

∆В∆уА = Вусл1 – Вкр0 = 33222,59 – 36764,71 = -3542,12 тыс. руб.

          - по  продукции Б:

 

 

        Следовательно,  влияние изменений в объёме  и структуре по продукции Б  равняется:

∆В∆уБ = Вусл2 – Вусл1 = 970,09 – 4087,19 = -3117,1 тыс. руб.

          - по  продукции В:

 

        Следовательно,  влияние изменений в объёме  и структуре по продукции В  равняется:

∆В∆уВ = Вусл3 – Вусл2 = 5190,31 – 970,09 = 4220,22 тыс. руб.

         Итого по  фактору изменений в объёме  и структуре продукции влияние  на точку безубыточности составляет:

382,02 + (-3117,1) + 4220,22 = 1485,14 тыс. руб.

     2.     Рассмотрим  влияние фактора удельных переменных  затрат на точку безубыточности  в стоимостном выражении.

          - по  продукции А:

Вусл4 = =

 

         Влияние  изменения удельных переменных  затрат по продукции А равно:

∆В∆ЗперА = Вусл4 – Вусл3 = 5190,31 – 5190,31 = 0 тыс. руб.

 

          - по  продукции Б:

  =

 

         Влияние  изменения удельных переменных  затрат по продукции Б равно:

∆В∆ЗперБ = Вусл5 – Вусл4 = 4298 – 5190,31 = -892,31 тыс. руб.

 

          - по  продукции В:

Информация о работе Контрольная работа по "Финансовому менеджменту"