Этапы финансового планирования на предприятии

Пятый этап предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

Завершается процесс финансового  планирования практическим внедрением планов иконтролем за их выполнением.

Финансовое планирование должно быть дополнено финансовым контролем, который  представляет собой систематическое, регулярное и институционализированное сравнение запланированных и  реализованных (фактических) платежей и запасов платежных средств. Только через финансовый контроль можно  определить эффективность финансового  планирования. Результатами финансового  контроля является выявление различных  факторов экономической жизни (как  правило, отрицательных) и количественных показателей, например: самоликвидация предприятий, замедление реализации некотоҏыҳ  видов товаров, сокращение ввоза  в республику определенных товаров. Эти факты свидетельствуют о  неэффективности установленных  форм и методов реализации финансовых отношений (высокие ставки налогов, таможенных пошлин) и сигнализируют  о необходимости их изменения.

Само собой разумеется, что утвержденный финансовый план предприятия является «не догмой, а руководством к действию»; обоснованный, корректно составленный план позволяет организовать целенаправленную деятельность предприятия; при этом предполагается, что в процессе этой деятельности осуществляется необходимый контроль за выполнением плана (достижением плановых заданий, в том числе промежуточных) и текущим финансовым состоянием предприятия, а также мониторинг внешней среды (условий функционирования предприятия). В процессе контроля осуществляются разумные и обоснованные корректировки плановых заданий (параметров) на основе соответствующих финансово-экономических расчетов, позволяющих оценить последствия тех или иных управленческих решений. [11]

- З а к л ю ч е н  и е -

Финансовое планирование на предприятии  взаимосвязано с планированием  хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного  плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана  капитальных вложений и др.). Однако составление плана не является простым  арифметическим ᴨȇрерасчетом показателей  производственного плана в финансовые показатели. В процессе планирования осуществляется анализ показателей  производственного плана, выявляются и используются неучтенные в них  внутрихозяйственные резервы и  пути более эффективного использования  производственной мощности предприятия, более рационального расхода  материальных и денежных ресурсов, повышения качества продукции, расширения ассортимента и др. [2]

Основным объектом финансового  планирования является поток денежных средств. Для действующего предприятия  не существует начальной и конечной точек потока: его движение непрерывно и замкнуто. Конечным продуктом можно  считать оплату сырья, основных средств, труда или выплату дивидендов акционерам. Центральный элемент  потока - денежные средства. Величина денежных средств предприятия меняется во времени в связи с изменчивостью  отдельных элементов денежного  потока (объемов продаж, инкассации дебиторской задолженности, оплаты задолженности по коммерческому  кредиту и др.)

Информационной основой финансового  планирования служат данные бухгалтерского учета предприятия и результаты финансового анализа деятельности предприятия.

Финансовое планирование представляет собой финансовое обесᴨȇчение хозяйственной  деятельности предприятия и образует основу для принятия финансовых решений. Вот почему финансовое планирование является сердцевиной планирования на предприятии. Кроме того, взаимосвязь  планирования финансовых процессов  на предприятии вытекает из взаимосвязей инвестиций и финансирования. В связи  с этим и финансовое планирование при предприятии должно быть общим, охватывающим все отделы и сферы  его деятельности.

Библиография

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под  ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.: ил.

2. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с.

3. Колчиной Н.В. Финансы предприятий: Учебник - М.: Юнити, 2001 г.

4. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: ТК Вэлби, Изд-во Просᴨȇкт, 2003. - 264 с.

5. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. - 432 с.

6. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА-М». 2000. -208 с.

7. Экономика предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., прераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 718 с.

8. www.toptrening.ru

9. www.finances.banks-credits.ru

10. www.finplan.forekc.ru

11. www.iteam.ru

12. www.finexpert.ru