Интеграция и диверсификация

Диверсификация производства. Возможность использования избыточных ресурсов. Очень часто причиной слияний и поглощений является диверсификация в другие виды бизнеса. Диверсификация помогает стабилизировать поток доходов, что выгодно и работникам данной компании, и поставщикам, и потребителям (через расширение ассортимента товаров и услуг).

Разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. Зачастую проще купить действующее предприятие, чем строить новое. Это целесообразно тогда, когда рыночная оценка имущественного комплекса целевой компании (компании-мишени) значительно меньше стоимости замены ее активов.

Слияние повысило эффективность объединившихся компаний, улучшило результаты текущей производственной деятельности и его качество, усилило бремя бюрократии. Слияние позволило выжить на рынке и оказать достойную конкуренцию.

Таким образом, на примере слияния двух автомобильных корпорации “Даймлер - Бенц” и “Крайслера” мы рассмотрели и разобрали сущность горизонтальной интеграции. Мы смогли получить полное представление о данном процессе. Для чего он нужен, как протекает, к чему приводит и что необходимо для наилучшего его осуществления. Смогли выделить и отметить для себя решающие моменты, которые пригодятся в дальнейшем.

Заключение.

Для того чтобы организация эффективно функционировала, все ее подразделения должны быть не только специализированы, но и объединены в целостность — интегрированы. При этом главным интеграционным средством является иерархия, поскольку именно она обеспечивает и целостность, и управляемость всей структуре организации. Интегрирующие и дифференцирующие процессы в организационных структурах тесно связаны: чем выраженнее вторые, тем выше потребность в первых. Иерархия же — это способ их согласования. Интеграция деятельности, лежит в основе ее организации, определяют потенциал, рациональность и тип организации, тенденции ее развития. Интеграция процессов управления не только отражает особенности объекта управления, его требования к процессам управления, но и формирует необходимые признаки интеграции в объекте, переносит так называемый потенциал интеграции в сферу управляемой деятельности.

В ходе курсовой работы была раскрыта сущность понятий интеграции и диверсификации, выделены их виды, стратегии, плюсы и минусы интеграции и диверсификации. В данной курсовой работе были определены взгляды различных ученых по данной теме. В работе была отражена виды и стратегии интеграции и диверсификации, была дана их характеристика и приведены примеры.

В процессе написания курсовой работы были исследованы последствия влияние внешней и внутренней среды в деятельности организации, а также проанализированы горизонтальная и вертикальная интеграция и уделено внимание ее плюсам и минусам. Теория была применена и подтверждена на практике.

Список использованной литературы

1. «Менеджмент организации». Учебное пособие/ Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. – М.: Инфра-М, 2008.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов.- М.: Экономика, 2007.
3. Боломчук Б.В., Драгун Н.П .Исследование внутренних факторов уровня диверсификации деятельности промышленных предприятий // Вестник Гомельского государственного технического университета им. П.О. Сухого. 2010. № 4. С. 127-138.
4. Большенко М. В. Обеспечение устойчивости эффективного развития промышленности на основе диверсификации производства : автореф. дис. ... канд. экон. наук. Краснодар, 2006.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление : учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Гардарика, 1998.
6. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 3-е изд.-М.: Экономистъ, 2003.
7. Гурков И. Б. Стратегия и структура корпораций : учеб. пособие. М. : Дело, 2006.
8. Девятов В.М. Влияние диверсификации на деятельность предприятия // Проблемы экономики. 2010. № 1. С. 46-49.
9. Друкер П. Эффективное управление. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009 г. – 288 с.
10. Зайцева О.А., Радугин А.А. и др. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2007.
11. Ильинкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Уч.-практ. Пос. – М.: МЭСИ, 2008.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. М. : Ростинтэр, 1996.
13. Масленников. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменения проблемы теории и практики управл.-2002-№4.
14. Менеджмент: Учебник для вузов, М.М. Максимцов, А.В Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ 2009.
15. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело ЛТД, 2004.
16. Монич А.И. Диверсификация как форма управления деятельностью предприятия в кризисных условиях // Экономические науки. 2009. № 51. С. 199-201.
17. Новицкий Е. Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. М. : Буквица, 2001.
18. Проблемы теории и практики управления. 2005. №4.
19. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур». Проблемы теории и практики управления. – 2004. – №5
20. Рудык Н. Б. Конгломеративные слияния и поглощения: книга о пользе и вреде непрофильных активов : учеб.-практ. пособие. М. : Дело, 2005.
21. Сараджева О.В. Диверсификация производственно-хозяйственной деятельности на промышленном предприятии в условиях изменения внешней среды // Вестник Московского университета МВД России. 2011. № 5. С. 60-64.
22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2009.
23. Суркова Т.В., Переверзева М.Н., Переверзева Т.Н. Разработка комплексного подхода к обоснованию перехода промышленного предприятия к диверсификации деятельности // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2010. Т. 10. № 1. С. 49-56.
24. Сухов С.В. Модель управления предприятием. Менедж. В России и зарубежом – 2009-№6
25. Томпсон А. А., мл., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий : учеб. для вузов / пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

26. http://www.chrysler.com/en/
27. http://ru.wikipedia.org/wiki/Chrysler_Corporation
28.  http://ru.wikipedia.org/wiki/DaimlerChrysler