Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ»

(АНО ВПО «ИЭУ»)

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

Курсовая  работа

 

 

на тему:

 

«Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия»

 

 

Студентка:  Савченко С.А.

 

Специальность: «Финансы и  кредит»

 

Группа   СИФО 101 

 

Дисциплина: «Финансовый менеджмент»

 

Научный руководитель:  Богданович Т.И.

 

Допускается к защите   « 15   » декабря 2012г.

 

Защищена   « 15  » декабря 2012г.

                                                                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         

Тула  2012г

 

 

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ  И УПРАВЛЕНИЯ»

(АНО ВПО «ИЭУ»)

 

 

 

 

Задание на курсовую работу

 

 

 

 

Студент: Савченко Светлана Александровна                                  

                              

Руководитель: Богданович Татьяна Ивановна                                    15 .12.2012г.

                              

 

                            

 

Тема курсовой работы:

 

«Формирование бизнес-плана вновь создаваемого предприятия»

 

 

Содержание курсовой работы (по главам):

1. Особенности  организации   бизнес-плана.

2.   Анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия.

3. Особенности бизнес-планирования на вновь создаваемом российском предприятии.

 

 

 

Срок выполнения     

 

 

 

Руководитель_____________________  Студент____________________

                                    (подпись)                                                             (подпись) 

Содержание

Введение                                                                                                                       4                                                 

1 Особенности  организации   бизнес-плана                                                             6

1.1 Состав и ценность бизнес-плана                                                                          6

1.2 Подготовка к разработке бизнес-плана                                                               7

2. Анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия         11
1. Формирование целей и задач бизнес-плана                                                     11
2. Структура бизнес-плана                                                                                     13
3. Особенности  бизнес-планирования на вновь создаваемом

российском предприятии                                                                                     17                       

3.1  Услуги, способствующие  повышению эффективности бизнес-плана          17

3.2 Особенности бизнес– планирования в России                                                 20

Заключение                                                                                                                 23

Список использованных источников                                                                       25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Сегодня для развития любого производства, бизнес-план способствует наиболее эффективной работе предприятия, поскольку  внешнеэкономические  факторы  заставляют   рассчитывать все свои действия и предпринятые шаги. В частности  разработка данного  проекта, сейчас необходима, так  как  ситуация  в  отрасли  постоянно  меняется  и  рассчитанные  заранее  действия несомненно помогут предпринимателю  в его деятельности.

     Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

     Тема является актуальной, так как бизнес-план можно назвать основой управления не только коммерческим проектом, но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

     Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка. 
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать  на изменения, происходящие во внешней  среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда  выполняется несколько условий. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые  позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы  своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и  выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.

     Цель курсовой работы  изучить формирование бизнес-плана плана вновь создаваемого предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить особенности  организации   бизнес-плана;

- сделать анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия;

- рассмотреть особенности  бизнес-планирования на вновь создаваемом российском предприятии.

Предметом исследования является вопрос формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия.

В качестве информационной базы для написания курсовой работы  использовалась литература (список использованных источников).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Особенности организации   бизнес-плана

1.1 Состав и ценность бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана  строго не регламентированы, но в то же время они подчинены определенным, выработанным теорией и экономической практикой канонам, своду правил.

  Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится.

Таким образом, степень детализации  бизнес-плана зависит от характера  создаваемого предприятия – относится  ли оно к сфере услуг или  к производственной сфере – и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться, – товар для потребителя или  товар для производителя.

Состав бизнес-плана будет  зависеть также от размеров предполагаемого  рынка сбыта, наличия конкурентов  и перспектив роста создаваемого предприятия.

Бизнес-план нужен не только самому предпринимателю, но и его  потенциальным инвесторам, а также  будущим сотрудникам предприятия, которым небезынтересно будет с  ним ознакомиться. Ценность бизнес-плана  определяется тем, что он:

-дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

 При составлении бизнес-плана  приходится думать о будущем  и представлять себе, какие препятствия  могут возникнуть на пути к  успеху.

  Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы.

Составление бизнес-плана  позволит им более трезво оценить  свои возможности, поскольку при  этом приходится отвечать на такие  вопросы, как:

-Так ли уж хороша  сама идея?

- Получится, ли?

- На кого рассчитан новый продукт или услуга?

- Найдет ли этот продукт или услуга своего покупателя?

- Смогу ли защитить свои права на новинку или конкурентам ничего не стоит ее скопировать?

- По силам ли мне организовать такое предприятие?

- С кем мне придется конкурировать?

 В этом есть элемент  игры – ведь, отвечая на подобные  вопросы, будущему предпринимателю  придется мысленно «проиграть  разные сценарии, представить себе, как он будет поступать в  том или ином случае.

Такое мысленное «прокручивание сценариев позволяет лучше подготовиться  к трудностям и заранее наметить пути их преодоления.

Может также случиться, что, составляя бизнес-план, предприниматель  придет к выводу, что препятствия  на его пути к успеху слишком серьезны, и на идее нужно ставить крест.

 Разумеется, это не  самый приятный вывод, но все же лучше его сделать, пока предприятие существует только на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.

 

2.  Подготовка к разработке бизнес-плана

Прежде чем всерьез  заниматься составлением бизнес-плана, нужно собрать всю необходимую  информацию, и в первую очередь  информацию об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия.

Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления  бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

Необходимо также четко  определить цели и задачи создаваемого предприятия – ведь, имея перед  собой ясную цель, гораздо легче  понять, что и как нужно делать. Конечная цель должна служить стержнем, несущей конструкцией бизнес-плана в целом и отдельных его частей, таких, как план маркетинга и финансовый план.

 Цели не должны быть  слишком общими, иначе их достижение  трудно будет проконтролировать,  и предприниматель будет лишен  четких ориентиров при реализации  бизнес-плана.

Прежде всего, предприниматель  должен оценить спрос на товар  или услугу, которую он собирается производить.

 Необходимые данные для этого, можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести и собственное исследование. Впрочем, у начинающих предпринимателей на подобные исследования, как: правило, не бывает денег, поэтому рассчитывать приходится в основном на готовую информацию.

 Ценным источником  информации могут стать публикации  отраслевых ассоциаций, правительственные  отчеты и статьи в научных  журналах. В некоторых случаях  оценить спрос несложно и самому.

Данные о потенциальных  размерах рынка, собранные предпринимателем на этом этапе, помогут обосновать те положения бизнес-плана, которые  касаются маркетинга. Они должны также  включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах  и перспективах роста.

Производственные потребности  предприятия будут зависеть от того, какую продукцию это предприятие  собирается выпускать.

Большую часть, необходимой информации, можно получить из первых рук, обратившись к производителям аналогичной продукции.

 Особое внимание нужно  обратить на следующие вопросы:

- производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из этих операций субподрядчикам, а если можно, то какие именно и кому;