Финансовый менеджмент: сущность, цели, задачи и функции

Выделяют следующие формы специализации функциональных финансовых менеджеров:

1. менеджер по управлению инвестициями предприятия (“инвестиционный менеджер”);
2. менеджер по управлению денежными потоками предприятия (“кэш - менеджер”);
3. менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия (“риск – менеджер”);
4. менеджер по антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства (“антикризисный менеджер”) и некоторые другие.

 

3. Цели, задачи и функции финансового менеджмента

  Целью финансового  менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Иначе говоря целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

     Главной целью  финансового менеджмента является  обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Целью данной работы является исследование основ финансового  менеджмента. Вопрос, как искусно руководить движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями между организациями, составляет содержание финансового менеджмента. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

 Поставленная  цель  конкретизируется рядом задач:

     1. изучить краткую  характеристику финансового менеджмента

     2. раскрыть  сущность  финансового менеджмента  на предприятии, на примере  анализа финансового менеджмента  в организации.

     3. сформулировать  цели, задачи и функции финансового  менеджмента.

Задачи финансового менеджмента:

• Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.
• Оптимизация денежного оборота.
• Оптимизация расходов.
• Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.
• Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.
• Обеспечение рентабельности предприятия.
• Задачи в области антикризисного управления.
• Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.
• Основными принципами финансового менеджмента являются:
• Финансовая самостоятельность предприятия.
• Самофинансирование предприятия.
• Материальная заинтересованность предприятия.
• Материальная ответственность.
• Обеспечение рисков финансовыми резервами.

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

1. Функции объекта управления:
1. Воспроизводственная - обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
2. Производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;
3. Контрольная   -    контроль управления капиталом, предприятием.
2. Функции субъекта управления
1. прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;
2. планирование финансовой деятельности;
3. регулирование;
4. координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;
5. анализ и оценка состояния предприятия;
6. функция стимулирования;
7. функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.

 

4. Основные принципы, методы и концепции финансового менеджмента

При управлении финансами  хозяйствующего субъекта используют ряд  общих подходов и традиций бизнеса, которые обобщают в одном понятии  – принципы финансового менеджмента.

В первую группу принципов  объединены действия, которые допускать  при управлении финансами нельзя:

• не рисковать рублем ради копейки;
• не давать в долг, если не уверены в его возврате;
• не давать в долго больше, чем занимаете у своих контрагентов;
• не пренебрегать общественным мнением;
• не довольствоваться неполной информацией;
• не складывать все яйца волну корзину;
• не тратить деньги ради ложного престижа;
• не подводить никогда контрагентов и клиентов;
• не жалеть денег на повышение квалификации финансовых менеджеров;
• не узнавать последним о низкой платежеспособности контрагентов.

Вторая группа включает принципы, уже нашедшие отражение в концепциях финансового менеджмента:

• время – деньги;
• деньги сегодня дороже денег завтра;
• хороши любые методы управления финансами, кроме запрещенных законом;
• цели финансового менеджмента подчинены целям собственников организации;
• расходы должны соответствовать расходам;
• рискуйте, но не дороже собственного капитала;
• рискуйте, но создавайте резервы для подстраховки; 
  успех организации зависит от самого мелкого клерка;
• деньги любят счет.

При управлении финансами  хозяйствующего субъекта финансовые менеджеры  применяют различные методы и  приемы. Методы используемые в финансовом менеджменте, оказывают воздействие  на объект управления с помощью приёмов финансового менеджмента, в которых используются конкретные стоимостные рычаги (цена, кредит, налоги и тд.). [колчина стр. 44-45]

Методы финансового менеджмента  группируются по трем функциональным признакам:

1. прогнозно - аналитические;
2. общеэкономические;
3. специальные.

В первую группу входят финансовое планирование, налоговое планирование, методы прогнозирования, факторный анализ, моделирование и др.

Ко второй группе относятся кредитование, ссудо – заемные операции, система кассовых и расчетных операций, система страхования, система расчетов, система финансовых санкций, трастовые операции, залоговые операции, трансфертные операции, система амортизационных отчислений, система налогообложения и др. Общая логика подобных методов, их основные параметры, возможность или обязательность исполнения задаются централизованно в рамках системы государственного управления экономикой, а вариабельность в их применении достаточно ограниченна.

Специальные методы используются в отдельных областях финансового  менеджмента для управления объектами  финансового менеджмента. К ним  относятся методы учёта временной  стоимость денег, инфляции, рисков, дивидендная политика, лизинг, факторинг, франчайзинг, траст, фьючерсы и др.

Большинство теорий финансового  менеджмента основывается на определенных концепциях (от лат. Conteption – понимание, восприятие).

Выделяют следующие концепции  финансового менеджмента:

• Денежного потока;
• Временной стоимости денег;
• Стоимости капитала;
• Эффективности рынка;
• Компромисса между риском и доходностью,
• Агентских отношений;
• Альтернативных затрат;
• Сверхдоходных проектов;
• Этики финансов.

Каждая из перечисленных  концепций представляет собой самостоятельное  направление финансового менеджмента, поэтому финансовая работа в организации  должна строиться по нескольким концепциям одновременно. [колчина стр. 25]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практические аспекты финансового менеджмента предприятия

2.1. Краткая характеристика ОАО «Даур»

1994 – 1998: Начало: оптовая  торговля продукцией для магазинов розничной торговли. Позже принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания.

1998 – 1999: Выход на розничный рынок продуктов питания. Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре. Эксперименты с форматом. Магазины объединены в розничную сеть «Даур».

2001 – 2004: Интенсивное развитие c целью занять твердую позицию на рынке. Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2004 года. Принятие МСФО, строгий финансовый контроль, мотивационная система оплаты труда.

2005 – 2008: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности. Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей IPO в 2006 году. Начало строительства гипермаркетов. В Совет Директоров избран независимый директор. Учрежден Комитет по аудиту. Разработан и введен свод правил корпоративного поведения SPO в 2008, 2009 годах. 24 гипермаркета открыто в 2007 годах. Работа над повышением эффективности

Открытое акционерное  общество «Даур» является розничной торговой компанией.

Миссия компании:

Работа для повышения благосостояния покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании:

Обеспечение высокой степени  жизнестойкости и конкурентоспособности  компании посредством поддержания  систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

 

 

Заключение

Эффективный финансовый менеджмент позволяет формировать необходимый  ресурсный потенциал высоких  темпов прироста операционной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно  повышать его конкурентную позицию  на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.

Функции финансового менеджмента  направлены на реализацию функций финансов предприятия и конкретизируются с учетом особенностей управления отдельными аспектами его финансовой деятельности. Эти функции подразделяются на две  основные группы, определяемые комплексным  содержанием финансового менеджмента:

1) функции финансового  менеджмента как управляющей  системы (состав этих функций  в целом характерен для любого  вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);

2) функции финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием.

Проведенный анализ основных технико-экономических показателей  деятельности предприятия ООО "Мед" выявил следующие проблемы:

сокращение величины прибыли от продаж;

низкая, характеризующаяся  отрицательной динамикой, рентабельность продаж.

Доля собственного капитала и долгосрочных инвестиций в общей сумме пассивов предприятия  представляется невысокой, но отмечается тенденция к ее увеличению за счет роста долгосрочных заемных средств.

Оборотные активы и  запасы предприятия не обеспечены собственными оборотными средствами.

За анализируемый  период отмечалось снижение коэффициентов  ликвидности, особенно коэффициента критической  ликвидности, что свидетельствует  о снижении дебиторской задолженности.

В 2007-2008 гг. произошли  отрицательные изменения в показателях  рентабельности предприятия ООО "Мед". Все показатели рентабельности понизили свои значения.

В общем, анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия позволил сделать следующие  выводы. На момент составления баланса ООО "Мед" его нельзя признать ликвидным. В 2007-2008 годы для ООО "Мед" было характерно неустойчивое финансовое состояние. Однако на предприятии сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и увеличения собственных оборотных средств