Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски

Качественная оценка рисков включает ряд последовательных этапов:

1) выявление факторов, увеличивающих  и уменьшающих конкретный вид  риска при осуществлении определенных  финансовых операций. Эти факторы  не несут в себе какого-либо  конкретного расчетного предназначения, а служат исходной базой для  анализа рисков;

2) определение системы  оценочных показателей риска,  которая должна отвечать требованиям  адекватности, комплексности, динамичности, объективности, а также допускать  пополнение и развитие;

3) установление потенциальных  областей риска, т.е. выявление  мероприятий, операций, работ, при  выполнении которых может возникнуть  неопределенность в получении  положительного результата;

4) идентификация всех  возможных рисков, т.е. определение  возможных рисков в результате  данного действия либо бездействия.

На описываемом предварительном  этапе организации управления риском важнейшим моментом является его  анализ. При этом определяются факторы  риска, которые можно классифицировать по различным критериям и признакам, например, по степени влияния, по характеру  воздействия на риск, по степени  управляемости, по источнику возникновения.

Все факторы, так или иначе  влияющие на рост степени риска, можно  также условно разделить на две  группы:

1) объективные (внешние)  факторы;

2) субъективные (внутренние) факторы.

К объективным факторам относятся  факторы, не зависящие непосредственно  от самой фирмы. К ним относятся: инфляция (значительный и неравномерный  рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие  изделия, транспортные и другие услуги, так и на продукцию и услуги предприятия); изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных пошлин; изменения в отношениях собственности  и аренды, в трудовом законодательстве, конкуренция, политические и экономические  кризисы, экология, воздействие го­сударства и др.

К субъективным факторам относятся  факторы, характеризующие непосредственно  данную фирму: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической  специализации, организация труда, уровень производительности труда, степень кооперированных связей и т.д.

Не стоит недооценивать  влияние внутренних факторов на деятельность предприятия, которые связаны с  ошибками и упущениями руководства  и персонала. Так, по оценкам зарубежных экспертов, 90% различных неудач малых  фирм связано с неопытностью руководства, его неумением адаптироваться к  изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, к принятию ошибочных решений, потере позиций  на рынке.

К субъективным факторам можно  отнести также и фактор отношения  к риску. Люди различаются по своей  готовности пойти на риск. По отношению  к риску людей можно разделить  на три группы: предпочтение риска, антипатия к риску и нейтралитет  к риску. Оценка риска и выбор  решения во многом зависят от человека, его принимающего.

 

Так, одним руководителям  нравится рисковать, другие рисковать  не хотят, а иные к риску безразличны. От поведения конкретных людей зависит  и выбор рисковой стратегии в  деятельности предприятия. Руководитель, который предпочитает стабильный доход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположенную  к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия. Руководитель, нейтрально относящийся к риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки. Расположенные к риску руководители готовы рисковать в надежде получить большую прибыль, т.е. готовы бороться за минимизацию потерь с целью максимизации результата.

Несомненно, учесть все рисковые факторы невозможно, но вполне реально  выделить главные из них, а также  определить, какой эффект обусловливает  то или иное рисковое событие и  велика ли вероятность его наступления.

При качественной оценке могут  использоваться следующие методы: методы экспертных оценок (роза рисков, спираль  рисков, метод Дельфи); метод «дерева решений»; метод сценариев и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.  Большаков С.В. Финансы  предприятия: теория и практика. Учебник. - М.: Книжный мир, 2005. – с. 280.

2.  Бочаров В.В. Современный  финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2006. – 464 с.

3.  Бочаров В.В. Финансовый  анализ. - С.-Пб.: Питер, 2008.

4.  Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Институт «Экономическая школа», 2004., - Т1 497 с., Т.2 669 с.

5.  Гермогентова М.Н., Серегин Е.В. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие, М., 2005.

6.  Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. - М.: "ЮНИТИ", 2007. - 159 с.

7.  Инвестиционная деятельность: учебное пособие / под ред. Г.П.  Подшиваленко и Н.В. Киселевой. – М.: КНОРУС, 2005. – 432 с.

8.  Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. – 288 с.

9.  Касимов Ю.Ф. Основы теории оптимального портфеля ценных бумаг. – М. Филинъ, 1998. – 144 с.

10. Киселева Н.В., Боровикова  Т.В. Захарова Г.В. и др. Инвестиционная  деятельность: учебное пособие. –  М.: КНОРУС, 2005. – 432 с.

11. Турманидзе Т.У. Финансовый анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: "РДЛ", 2006. - 159 с.

12.  Управление финансовым  состоянием организации / Власова  В., Иванова И. и др. - М.: Эксмо, 2007.