Антикризисное управление организацией на примере ОАО «РЖД»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО 

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

1.1 Сущность антикризисного  управления и нормативно-правовая  база антикризисного управления  организацией. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  . 4

1.2 Показатели, методы оценки финансового состояния, информационная база анализа антикризисного управления организацией . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .6

1.3 Программа антикризисного развития организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

2 АНАЛИТИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ . . .12

2.1 Общая характеристика  ОАО «Российские железные дороги» . . . . . . . . . . 12

2.2 Анализ финансового  состояния ОАО «Российские железные  дороги» . . . 14

2.3 Анализ системы антикризисного  управления в ОАО «Российские  железные дороги» . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

3 АНТИКРИЗИСНОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ . . . . . . .  . . . . . . . . .  .21

3.1 Разработка программы антикризисного развития для ОАО «Российские железные дороги» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ . . .26

ПРИЛОЖЕНИЕ А Финансовая отчетность ОАО «РЖД» .. . . . . . . . . . . .. .28

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Показатели прибыли организации. . . . . . . .. .. . . . . . .  34

ПРИЛОЖЕНИЕ  В Анализ деятельности ОАО «РЖД».. . . . . . . . . . .. . . . . .35

ПРИЛОЖЕНИЕ  Г Показатели прибыли ОАО «РЖД» .. . . . . . . . . . . . . . . 37

ПРИЛОЖЕНИЕ  Д Лист нормоконтроля. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .   .38

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Актуальность  темы исследования определяется тем, что в условиях рыночной экономики и конкурентной борьбы любая организация, ведущая хозяйственную деятельность, связана цикличностью - "рождение, развитие и старение". Под действием законов рыночной экономики, в условиях конкуренции организация для выживания должна постоянно приспосабливаться к меняющимся внешним и внутренним условиям, чтобы выжить. Негативными последствиями сложного и длительного процесса вхождения в рынок является бурный всплеск экономической несостоятельности. При этом на предприятии сначала нарушается финансовое равновесие, после чего возрастет кредиторская задолженность и, наконец, предприятие оказывается неплатежеспособным. Именно в этой связи важным представляется процесс антикризисного управления организацией.

Анализ  изученных источников и литературы. Проблемы антикризисного управления в организации нашли свое отражение в работах профессора Грязновой А.Г. «Антикризисный менеджмент» и Захарова В.Я. «Антикризисное управление». Кроме того, особенно полезными в изучении оказались работы Жулега И.А. «Методология анализа финансового состояния предприятия» и Любушина Н.П. «Анализ финансового состояния организации», в которых подробно освещены методы и способы расчета финансового состояния организации. Также помогли в написании курсового проекта такие сайты как Официальный сайт ОАО «РЖД», с которого были взяты формы бухгалтерской отчетности и другая полезная информация, и Официальный сайт Консультант плюс, где были найдены все необходимые нормативно-правовые акты.

Цель  курсового проекта – разработка комплекса мероприятий по профилактике кризисных ситуаций для ОАО «Российские железные дороги».

Для достижения поставленной цели  необходимо решить следующие задачи:

- изучить нормативно-правовую  базу антикризисного управления  организацией;

- рассмотреть  методы оценки показателей финансового состояния организации и программу антикризисного развития;

- дать общую  характеристику ОАО «Российские  железные дороги»;

- проанализировать  финансовое состояние ОАО «Российские  железные дороги»;

- разработать программу антикризисного развития организации.

Объектом  исследования данного курсового проекта является деятельность ОАО «Российские железные дороги».

Предмет исследования – финансовое состояние организации.

Теоретико-методологическая основа исследования – взгляды и концепция ученых и специалистов по проблемам финансового менеджмента и антикризисного управления. В работе использованы формы бухгалтерской отчетности №1 – бухгалтерский баланс, №2- отчет о прибылях и убытках, а также существующие методы оценки основных показателей финансового состояния организации.

Хронологические рамки исследования – 2008-2011 годы.

Практическая  значимость курсового проекта заключается в возможности использования разработанных мероприятий для улучшения качества управления организацией и позволяющих снизить риск возникновения кризисных ситуаций в организации.

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

 

1.1 Сущность  антикризисного управления и  нормативно-правовая база антикризисного  управления организацией.

 

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование этого положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций.

Антикризисное управление — это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.¹

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми  свойствами:

1. гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
2. склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
3. диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
4. снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

К нормативно-правовой базе антикризисного управления организацией можно отнести следующие акты:

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011) - Статья 65. Несостоятельность (банкротство) юридического лица;
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.12.2011)-3) угроза возникновения признаков несостоятельности (банкротства) заинтересованного лица в случае единовременной уплаты им налога;
3. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступающими в силу с 05.03.2012);
4. Указ Президента РФ от 23.05.1994 N 1005 (ред. от 17.05.2007) "О дополнительных мерах по нормализации расчетов и укреплению платежной дисциплины в народном хозяйстве";
5. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р (ред. от 08.08.2009) <О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года> (вместе с "Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года");
6. Постановление Правительства РФ от 15.04.2003 N 218 "О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства".²

Таким образом, необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления  и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Сделать это можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

 

1.2 Показатели, методы оценки финансового состояния, информационная база анализа антикризисного управления организацией

 

В науке существует масса определений финансового состояния организации. Н.П.Любушин определяет финансовое состояние организации как ее способность финансировать свою деятельность. В рамках данного определения финансовое состояние характеризуется обеспеченностью предприятия финансовыми ресурсами, которые нужны для нормальной его деятельности.³ В более широком смысле, Г.В.Савицкая описывает финансовое состояние как некую экономическую категорию, отражающую состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятия к саморазвитию на фиксированный промежуток времени.⁴

Для того чтобы  определить в каком финансовом состоянии  находится юридическое лицо, нужно провести финансовый анализ его деятельности. Сущностью финансового анализа является системное изучение финансового состояния организации, а также факторов, непосредственно влияющих на него.

Информационная  база, которая используются при анализе финансового состояния, включает следующие документы:

1. Форма №1 «Бухгалтерский баланс» (см. Приложение А);
2. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» (см. Приложение А);
3. Форма №3 «Отчет об изменениях капитала»;
4. Форма №4 «Отчет о движении денежных средств»;
5. Аудиторское заключение, подтверждающее достоверность бухгалтерской отчетности организации.
6. Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года.
7. Официальные статистические данные Росстата
8. Рейтинги/рэнкинги.

Далее в работе будут рассмотрены некоторые виды анализа финансового состояние организации, а именно, анализ финансовых результатов деятельности предприятия, анализ его рентабельности и финансовой устойчивости.

Целью любой организации является получение прибыли. Она является основным источником формирования доходов бюджетов разных уровней. В первую очередь можно проанализировать динамику и структуру прибыли. Для этого нужно составить следующие таблицы.

Таблица № 1 – Динамика показателей прибыли. Данные для этой таблицы берутся из формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» (см. Приложение Б).

Таблица № 2 – Структура прибыли⁵ (см. Приложение Б).

Рентабельность  в отличие от прибыли является более полным отражением эффективности  работы предприятия в целом, так  как только соотношение прибыли  и объемов выполненных работ  позволяет оценить деятельность организации в отчетном году, а также сравнить эти данные с предыдущими периодами.

Оценить рентабельность фирмы можно с помощью различных  показателей:

1. Рентабельность  продукции:

Р_пр = (П_р / С_п) * 100% (1)

где Р_пр – рентабельность продукции; П_р – прибыль от продаж, работ, услуг предприятия, руб; С_п – полная себестоимость реализованной продукции, руб. Данный показатель применяется во внутрихозяйственных расчетах для контроля за прибыльностью, а также при снятии с производства неэффективных изделий.

2.Рентабельность собственного капитала:

Р_ск = (П_ч / К_с) х 100% (2)

где Р_ск – рентабельность собственного капитала, П_ч – чистая прибыль, К_с – собственный капитал и резервы.

Данный показатель характеризует, насколько эффективно используется собственный капитал организации, а именно, сколько прибыли приходится на единицу продукции.

3. Рентабельность  оборотных активов:

Р_оа = (П_р / АО) х 100% (5)

где Р_оа – рентабельность оборотных активов, АО – оборотные активы.

4. Рентабельность  основных средств:

Р_в = (П_р / Ав) х 100% (6)

где Р_в – рентабельность основных средств, Ав – основные средства.

Перечисленные выше показатели помогают судить об эффективности  деятельности фирмы.⁶

Финансовая  устойчивость организации – это  такое состояние ее финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста капитала и прибыли при сохранении кредитоспособности и платежеспособности в условиях допустимого уровня риска.

Целью анализа  финансовой устойчивости является оценка величины структуры пассивов и активов. Чтобы определить уровень финансовой устойчивости организации необходимо рассчитать 3 основных показателя:

1. СОС – собственные оборотные средства. Данный показатель характеризует чистый оборотный капитал.

СОС = К_с – А_в (7)