Этика принятия решения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 01:27, реферат

Краткое описание

Существует комплекс причин, вызвавших появление интереса к деловой этике и этике управления в частности. Главная среди них - суммарный вред неэтичного, нечестного делового поведения, ощущаемый не только потребителями, но и производителями, деловыми партнёрами, сотрудниками, обществом в целом, превышение этого общественного вреда над индивидуальной или групповой выгодой.

Прикрепленные файлы: 1 файл

этика.docx

— 38.73 Кб (Скачать документ)

   4. Выясняется, возможно ли преобразовать  (в силу внешнего давления или  производственной необходимости)  минимально приемлемое этическое  обоснование в желательное.

   5. При недостаточности этического  обоснования принимаемого решения  следует руководствоваться другими  обоснованиями – экономическими, технологическими, социальными6.

     Идеальных управленческих решений, абсолютно  приемлемых для всех заинтересованных сторон, практически не существует. Овладение же стандартными приемами позволяет руководителю объяснить свое решение заинтересованным сторонам, а последним - оценить качество моральных аргументов.

     Большинство этических дилемм представляет собой  конфликт между целым и его  частью.

     Сталкиваясь с проблемой этического выбора, руководители, как правило, основываются на нормативной точке зрения, т. е. определенных нормах и ценностях, в соответствии с которыми и принимаются решения. В нормативной этике выделяют несколько подходов к описанию систем ценностей и соответственно принятию этически сложных решений, которые могут быть применены в практике менеджмента: утилитарный подход, индивидуалистический подход, морально-правовой подход концепция справедливости.

     Утилитаристский подход. Основные принципы утилитаристского подхода гласят, что соответствующее нормам морали поведение приносит наибольшую пользу наибольшему числу людей. Принимающий решение индивид должен рассмотреть воздействие каждого его варианта на все заинтересованные стороны и выбрать вариант, который приносит удовлетворение наибольшему числу людей.

     Индивидуалистический  подход. Индивидуалистический подход предполагает, что морально приемлемыми являются действия человека, которые идут ему на пользу в долгосрочной перспективе. Главной движущей силой считается самоконтроль, а все внешние силы, которые его ограничивают, должны пресекаться. Каждый человек выбирает для себя наиболее выгодное в долгосрочной перспективе решение, на основе чего и судит о качестве своих решений. К допустимым относятся действия, которые в сравнении с остальными альтернативами приносят больше добра, чем зла. Если каждый человек в обществе руководствуется этим принципом, в конечном итоге получается наибольшее возможное добро, потому что, преследуя исключительно собственные интересы, люди учатся угождать друг другу. Если индивид, стремящийся к достижению немедленных положительных результатов, идет на ложь и обман, они всего лишь вызывают аналогичные ответные действия. Таким образом, индивидуализм сводится к поведению, выгодному другим людям, т. е. действия человека начинают соответствовать желаемым для общества нормам.

     Морально  правовой подход. Морально-правовой подход утверждает, что человек изначально наделен фундаментальными правами и свободами, которые не могут быть нарушены или ограничены решениями других людей. Это значит, что этически корректным является решение, наилучшим образом соблюдающее права людей, которых оно затрагивает. В процессе принятия решения могут быть учтены следующие моральные права:

    • Право на свободу согласия
    • Право на частную жизнь
    • Право на свободу совести
    • Право на надлежащее обращение
    • Право на жизнь и безопасность.

     Концепция справедливости. Существует распределительная  справедливость (равным - равное), процедурная  справедливость (соответствие правилам), компенсационная справедливость (возмещение ущерба).

     Современная этика бизнеса отдает приоритет  тем локальным нормам, которые  четко формулируются, поскольку  в противном случае их трудно использовать для принятия решений.

     Неоднозначен, в частности, вопрос о занятости  женщин на физически трудных работах. В некоторых странах это широко практикуется, в то время как на Западе считается недопустимым. Конфликт норм, таким образом, налицо. Если даже приходится решать подобный вопрос на основе местных обычаев, моральные  соображения не должны полностью  игнорироваться. Можно ввести специальные  программы облегчения условий труда  или систему компенсаций. Важно  по мере возможности обеспечить “пригонку” норм и их логическую взаимосвязь7.

     При разработке управленческих решений  приходится рассматривать и взвешивать их экономические, технологические, политические, социальные и этические аспекты. Если учитываются все или большинство  из них, решение оказывается наиболее обоснованным. Сами обоснования либо принимаются, либо используются для  выработки альтернатив, либо отвергаются.

     Моральный аспект имеют многие решения, задевающие интересы других людей или организаций, но правильный выбор не всегда лежит  в области этики.

     При выработке оптимального решения  важно, чтобы этические соображения  усиливали действие экономического или других факторов, а те в свою очередь усиливали действие этического. Этика не претендует на роль “судьи”, она скорее направлена на принятие обоснованного решения, оправданного со всех точек зрения.

     Необходимость этического обоснования принимаемого решения появляется в тех случаях, когда у руководства возникает  ощущение, что могут быть нарушены стандарты деловой морали. При  этом принимаются во внимание корпоративные  этические кодексы, а при возникновении  нестандартной ситуации главную  роль играют этические взгляды руководства  или группы менеджеров равного служебного статуса.

     Сама  острота этического аспекта, т.е. явная  необходимость с ним считаться, определяется рядом прогнозируемых факторов. Речь идет о масштабе моральных  последствий, как положительных, так  и отрицательных; социальном консенсусе - степени морального одобрения или  осуждения обществом, клиентами  и (или) коллективом организации  решения или действия; вероятности  ущерба или пользы от принимаемого решения для заинтересованных групп; быстроте проявления последствий; величине дистанции (психологической, культурной, служебной) между лицами, принимающими решение, и теми, кого эти решения  затрагивают (если дистанция мала, то последствия проявятся быстро, а  если велика, то они дойдут медленно, в ослабленном виде или не проявятся  вообще); концентрации последствий, т.е. проценте лиц, на которых распространяются последствия принятого решения.

     Определение остроты этического аспекта - сложный  процесс, зависящий от морали принимающих  решение менеджеров и их положения  в иерархии8.

     Этическое принятие решений является очень  трудным не потому, что необходимо отбросить все неэтичные элементы, но и потому, что «этичный» часто  предполагает «совершенный». Руководителям часто мешают принимать решения такие факторы, ограниченность ресурсов, временные рамки и несовершенство информации, однако, помня, что к различным ситуациям подходят различные этические подходы, они могут значительно увеличить шанс принятия хорошего – и этичного – решения.

Литература

  1. Абрамова Л. Курс лекций по этике. Этапы становления и развития профессиональной морали.
  2. Большая Советская Энциклопедия.
  3. Браим И.Н. Этика делового общения, уч. Пособие. - Мн.: 2005 С.208.
  4. Громова Л. А. Этика управления: Санкт-Петербург Издательство РГПУ им. А. И. Герцена  2007. — 183 с.
  1. Гуревич А.Я. Культура и общество средневековой Европы глазами современников. –М.: Искусство, 2004.С.318.
  1. Крамер Самюэл. История начинается в Шумере. –М.: Наука, 1965. С. 23-26.
  2. Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения. М.: ЮНИТИ, 1997.-С.147.
  3. Малое предпринимательство. Статья. «Этика и управленческое решение» часть 2.
  4. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. М.:Феникс, 2005.-С. 327.
 

Интернет

  1. http://www.bibliofond.ru
  2. http://www.gumer.info/bibliotek_Buks/Culture/abram/04.php
  3. http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/15_1_02.htm
  4. http://bse.sci-lib.com/article127308.html

Информация о работе Этика принятия решения