Взаимодействие малого и среднего бизнеса в РФ

Техническая помощь в рамках субподряда резко повышает оснащенность и конкурентоспособность большого числа малых предприятий (МП).

Нередки случаи, когда фирма, окрепнув технологически и в финансовом отношении, уходит от субподрядной зависимости  и становится средним по величине предприятием, способным в течение  длительного времени самостоятельно выдерживать рыночную конкуренцию.

В России вклад МП в производственную деятельность крупных предприятий  пока невелик. Но возможности такого взаимодействия, несомненно, сильно недооцениваются  как в силу инерции, унаследованной от плановой экономики с ее установкой на укрупнение масштабов производства, так и в силу общего неблагоприятного состояния деловой среды.      

Возможность включения МП в производственный цикл и в сферу  обслуживания нужд крупного производства зависит от ряда факторов:

• наличия в регионе достаточного количества МП, способных на должном уровне обеспечивать эти нужды и субпоставки;
• формирования экономической заинтересованности в таком взаимодействии у руководителей крупных и малых предприятий, в том числе с помощью целенаправленной государственной политики поддержки развития малого бизнеса и самого процесса кооперации;
• возможности опереться на законодательно-нормативную базу, создающую хозяйственно приемлемые для обеих сторон правовые рамки таких взаимоотношений;
• достаточного уровня подготовки управленческих кадров, наличия опыта управления системой производственных связей между крупными и малыми предприятиями, построенной на началах специализации и кооперирования;
• общего состояния экономики и конъюнктуры, включая наличие тенденции к развитию технически передовых и сложных производств, которая требует более глубокого учета производственных издержек и поиска путей их снижения за счет кооперации.

Налоговая, кредитная и  инвестиционная политика, направленная на содействие развитию МП на местах, может  создать предпосылки, способствующие формированию их взаимодействия с крупным  производством. Но они должны быть, дополнены особыми усилиями по созданию местной производственно-кооперационной сети, позволяющей получить мультипликационный эффект от этих мер государственной поддержки.

 

 

 

2.2 Лизинг: финансовый механизм поддержки кооперации крупного и малого бизнеса

Лизинг - это долгосрочная аренда машин и оборудования, которая позволяет предприятиям (арендаторам) получать у специализированных лизинговых компаний (арендодателей) за определенную плату в долгосрочное пользование с последующим выкупом широкий перечень основных средств производства. В сделках, как правило, участвуют промышленные лизинговые, страховые и другие компании, а также коммерческие и инвестиционные банки, которые обеспечивают мобилизацию денежных средств и финансирование операций.

Лизинг  охватывает чрезвычайно широкий  перечень объектов - от мелкого конторского инвентаря до сложных ЭВМ, от токарных станков до бурового оборудования, от автотранспортных средств до реактивных авиалайнеров и океанских танкеров; сельскохозяйственное, строительное, горнодобывающее и другое оборудование, включая комплектные поставки для промышленных предприятий.

Соглашение о лизинге  заключается на более длительный срок, чем обычная аренда или бытовой  прокат: от 5 до 10, а иногда до 20 и более  лет.

Лизинг отличается гораздо  большей стоимостью сдаваемых в  аренду объектов: соглашение (особенно международное) может заключаться  на аренду оборудования стоимостью в  несколько сотен миллионов долларов. По истечении срока соглашения предприятие-арендатор  имеет право приобрести его, как  правило, по сниженной цене.

Роль лизинга в инвестиционных программах промышленных компаний возрастает.

Он  все чаще используется как средство увеличения сбыта продукции, а сделки с зарубежными контрагентами служат своеобразным способом расширения экспорта и регулирования внешнеторговых расчетов.

Юридическая основа лизинга - договор имущественного найма, в силу которого одна сторона обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне право пользования имуществом на определенный срок. Разделение права владения и права пользования делает лизинг гибким инструментом финансирования вложении в оборудование, поскольку позволяет удовлетворять возникшие потребности в основных фондах без немедленного расходования крупных денежных сумм. Это преимущество высоко ценится мелкими и средними предприятиями, испытывающими трудности с получением кредита, особенно при высоких учетных ставках.

В принципе арендные операции могут осуществляться и без посредничества лизинговых учреждений. Но на практике их роль оказывается решающей. Кредитование, подбор необходимого оборудования и  его приобретение по просьбе клиента, а также техническое обслуживание (они располагают своими мастерскими, гаражами и т.д.), проведение сложных  расчетов, имеющих целью обеспечить выгодность сделки для всех контрагентов - эти и многие другие услуги определяют масштаб операций.

Особое значение имеет  то обстоятельство, что лизинговые компании берут на себя риск, связанный с моральным износом средств производства. Заключаемые ими контракты предусматривают прекращение договора по желанию лизингополучателя. Клиент получает возможность избавиться от устаревшего оборудования задолго до окончания срока его службы и осуществить необходимую перестройку производственного аппарата в случае появления более эффективных моделей. В свою очередь, лизинговые компании реализуют часть подержанного оборудования, используя информацию о состоянии соответствующего рынка.

В условиях России объективная  потребность в лизинге особенно велика - с одной стороны, для малых предприятий, испытывающих острую нехватку инвестиционных средств на приобретение современного оборудования, с другой - для крупных предприятий, у многих из которых часть оборудования и площадей простаивает, что создает дополнительную нагрузку на издержки производства. Однако, судя по опросам, сегодня среди предпринимателей нет должного понимания возможностей лизинга. Лишь менее 30% респондентов малых предприятий придает таким косвенным формам государственной поддержки, как лизинг и гарантии по кредитам, первостепенное значение.

Главной причиной, сдерживающей развитие этой формы кооперации, является следующий отрицательный момент:

• неоправданно затянувшаяся разработка законодательных и нормативных актов по вопросам, регулирующим право собственности (в частности, возможность распоряжения собственностью), и неотработанность финансовых схем, стимулирующих широкое распространение лизинговых отношений.

Очень важно также ликвидировать  нынешнюю неосведомленность предпринимательской  среды относительно тех возможностей, которые в принципе открывает  данная форма инвестиционного сотрудничества. Представляется, что в целях развития лизинга необходимо полнее использовать возможности федерального центра, включая  различные направления политики поддержки - от льготного импорта  современной технологии до консультирования по применению соответствующих методик и схем финансирования.    

Толчок к развитию лизинговых схем взаимодействия крупных и малых предприятий мог бы придать:

• целевое использование части средств формируемых на федеральном и региональном уровнях гарантийных фондов для поддержки проектов связанных с переналадкой оборудования и перепланированием простаивающих мощностей и площадей крупных предприятий под нужды малых предприятий.

 

2.3 Система  договорных отношений – франчайзинг

 

Франчайзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия») — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Франчайзинг - наиболее легкий, безболезненный путь учреждения нового предприятия для тех, кто имеет мало предпринимательского опыта и не очень склонен к риску.

Крупным фирмам эта система  позволяет решать сразу несколько  проблем:

• расширения рынка сбыта продукции,
• привлечения дополнительного капитала за счет вовлечения сбережений населения в хозяйственный оборот,
• экономии на развитии собственной сбытовой сети и т.д.

Частично перекладывая ответственность  на мелких предпринимателей, крупные  фирмы меньше рискуют своим капиталом. К тому же активно используется человеческий фактор, назначение которого в сфере  услуг особенно велико.

Использование франчайзинга широко распространено в торговле продовольственными товарами, организации общественного  питания, строительстве и ремонте  жилых помещений, ремонте и чистке одежды, автосервисе; быстро распространяется в таких сферах, как продажа  и обслуживание компьютерной техники, программного обеспечения, медицинская  помощь, транспортные и туристические  услуги, уход за детьми, организация  спортивных групп и т.п. Кроме того существует большое число специализированных небольших предприятий, оказывающих на договорной основе различные деловые и профессиональные услуги производственным и управленческим организациям (помощь в организации производства, сбыта, подбора, расстановки и обучения кадров, в составлении финансовой отчетности и расчете налогов, другие отчетно-бухгалтерские услуги, управленческие консультации, разработка и передача новых технологий, лабораторные и рыночные испытания). В сфере этого льготного предпринимательства действует множество рекламных агентств и юридических консультаций, копировально-множительных бюро и т.д.

Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес  под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности.

1. McDonald’s:

Вопреки расхожему мнению, только 15 % ресторанов McDonald’s в мире принадлежат непосредственно корпорации McDonald’s все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия использования очень жёсткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.

2. Columbia:

Известный производитель  спортивной одежды Columbia sportswear company в настоящее время полностью перешёл на продажи по франчайзингу. Условия использования не очень жёсткие, главные требования — наличие торговой площади не менее 100 кв. м. в отдельно стоящем здании на проходной торговой улице или в торговом центре и стартовая закупка товара минимум на $80 тыс.

3. В России франчайзинговой деятельностью известны компании 1С (в 2012 году насчитывается около 4 500 франчайзи)⁵, X5 Retail Group — 690 крупных магазинов-франчайзи («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Копейка») в 2011 году.⁶

Развитие франчайзинга в  России в условиях перехода к рынку  объективно может сыграть большую  роль - прежде всего, ввиду огромной потребности в развитии сферы  услуг, общественного питания и  розничной торговли. Проблема, однако, заключается в том, что возможности  отечественных крупных предприятий  как франчайзеров - обладателей торговых марок или особых методов хозяйствования - пока невелики. Розничная сеть, выполняющая функции фирм-операторов, может развиваться (почти исключительно) на основе взаимодействия МП с иностранными компаниями и их представителями в России ("Макдональдс", "Кодак", "Фуджи", "Пицца Хат" и др.).

По-видимому, на данном этапе  становления российского рынка  такого рода “импорта услуг” неизбежен  и объективно необходим, поскольку  он служит расширению сферы рыночных отношений, формирует культуру обслуживания и прививает новые, более современные  стандарты потребления.

Однако федеральные и  региональные структуры поддержки  малого бизнеса должны прилагать  усилия к налаживанию франчайзинга прежде всего на местной базе, учитывая как позитивный, так и негативный опыт пилотного проекта московского правительства "Русское бистро", а также франчайзинговых проектов частного российского бизнеса (например, сеть АЗС, созданная нефтяными компаниями "ЛУКОЙЛ", "ЮКОС").

 

2.3.1 Преимущества и недостатки франчайзинга

 

• Преимущества для франчайзера:

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объём продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определённые договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. 
При всём при этом франчайзер не обременён трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и т. д. Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

 

• Преимущества для франчайзи:

Использование проверенной бизнес-системы