Виды удаленных подразделений

Если банк обладает лицензией  на проведение операций в иностранной  валюте, то все его удаленные подразделения  имеют право проводить такие  операции в пределах этой лицензии и положения о конкретном удаленном  подразделении. Поэтому все они подпадают под действие Инструкции ЦБ РФ № 113-И от 28.04.2004 г. "О порядке открытия, закрытия, организации работы обменных пунктов и порядке осуществления уполномеченны-ми банками отдельных видов банковских операций и иных сделок с наличной иностранной валютой и валютой РФ, чеками, номинальная стоимость которых указана в иностранной валюте с участием физических лиц.

Во всем остальном деятельность удаленных подразделений регламентируется уже внутренними положениями  и инструкциями каждого банка  в отдельности. Каждый сотрудник  в банке, в том числе и сотрудник  любого удаленного подразделения, имеет (или должен иметь) должностную инструкцию, которой он руководствуется в  своей повседневной работе.

Заключение

Правильно выбранная внутренняя организационная структура, своевременная  ее трансформация в соответствии с меняющимися обстоятельствами — важные, строго обязательные условия  реализации банком своей стратегии  и планов, его эффективной деятельности сегодня и в перспективе.

Организационные структуры  внутреннего построения банка с  определенной долей условности делятся  на две большие группы: классические и адаптивные.

К классическим (традиционным) формам организационного построения банков относятся: функциональные подразделения  и службы; дивизиональные подразделения и службы.

Функциональные структуры  — это более или менее обособленные подразделения (службы), реализующие  функции в соответствии с делением всей деятельности банка на главные  части или отрасли, которые достаточно легко разграничить содержательно.

Функциональный тип организации  внутренних подразделений для российских (и не только российских) банков можно  считать традиционным. Такой принцип  организации, если он проведен грамотно и последовательно, обеспечивает конкурентные преимущества за счет углубления специализации, четкости, надежности коммуникаций, отсутствия дублирования, что позволяет оперативно принимать и реализовывать необходимые управленческие решения.

Список литературы

1. http://www.provsebanki.ru
2. http://bankor.org
3. http://banki.saratova.ru
4. dividendy.com