Стратегическое планирование на предприятии на примере компании ООО «Спецбетон»

Цель данной работы состоит в практической реализации изложенных принципов стратегического планирования, методики проведения SWOT-анализа на примере нижегородской компании ООО «Спецбетон» и разработке стратегических альтернатив для предприятия. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач:
изучение теоретических основ стратегического планирования,
реализовать SWOT-анализ, применяя матрицу SWOT, корреляционную матрицу;
провести портфельный анализ и составить матрицу БКГ;
провести анализ возможностей, угроз, профиля среды, а так же отросли, путём сравнения с 2-3 конкурентами;

Введение………………………………………………………………….……….……….3
Теоретические аспекты стратегического планирования………………….………...5
Сущность стратегического планирования………………………...……………5
Особенности строительной отрасли…………………………………….……..13
Алгоритм проведения SWOT-анализа………………………………………..…20
Матрица SWOT-анализа …………………………………………………..20
Матрица возможностей и угроз …………………………………………..27
Составление профиля среды……………………………………................28
Анализ компании «ООО Спецбетон»……………………...…………………...….29
Общая характеристика компании «ООО Спецбетон»………………...……….29
Портфельный анализ. Матрица БКГ…………………………………………31
SWOT-анализ компании «ООО Спецбетон»…………………………………33
Корреляционный SWOT-анализ компании…………………………………….37
Анализ возможностей и угроз…………………………………………………..39
Анализ профиля среды…………………………………………………………..41
Оценка конкурентоспособности компании…………………………………….42
Качественная оценка конкурентоспособности…………………………..43
Количественная оценка конкурентоспособности………………………..43
Количественная оценка конкурентоспособности с учетом веса………..44
Рекомендации по выбору стратегии………………………………………………...47
Заключение……………………………………………………………………............51
Список использованной литературы…………………………………………………...51