Стратегическое планирование и его этапы

 

МОСКОВСКИЙ  ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине

 

СТАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

на тему

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ,ЕГО ЭТАПЫ И СОДЕРЖАНИЕ.

 

 

Выполнила: Беленкова Екатерина Сергеевна

                         студентка 1 курса

                         факультета менеджмента

                         заочного отделения

                         шифр зачетки 138-МЗП/12

                         группа 12-МЗП

 

 

Преподаватель: Баландин Игорь Константинович

                         кандидат экономических наук

                         доцент        

 

                              

Оценка:_______________

Подпись преподавателя:_______________

 

 

 

 

 

 

2013 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение__________________________________________________3

1. Понятия и сущность стратегического плпнирования________3
2. Этапы стратегического планирования____________________7

Заключение______________________________________________28

Список  использованной литературы__________________________29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

В работе, дано определение такому понятию, как  стратегическое планирование. Найдены  ответы на вопрос, как следует формулировать  стратегию. Представлено содержание, структура  и особенности стратегического  управления.

Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Целью данной работы является необходимость охарактеризовать особенности стратегического планирования организации.

 

1. ПОНЯТИЯ И СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.

Стратегическое планирование – высший уровень планирования.

Стратегическое планирование –  это одна из функций управления, которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации  и контроля ориентированы на выработку  стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративной организации. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными организациями.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей  их достижения. Обычно планирование деятельности предприятий осуществляется по таким  важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны  между собой.

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. 
До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Стратегия должна стать "нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию . B самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Стратегия – оптимальный набор  правил и приемов, которые позволяют  реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей фирмы.

Главная задача планирования на этом уровне – определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише.

Выбор стратегии – важный этап стратегического планирования, поскольку от ее выбора зависит будущее организации, и стратегия в течение длительного времени будет определять все без исключения управленческие решения. Выработка стратегии осуществляется на самых высоких уровнях организации и зависит от ряда факторов и решений целого ряда задач: 
          1. от того, какие ресурсы имеются у организации;

2. от состояния рынка;

3. от внутренних возможностей  организации;

4. от состояния внешней среды;

5. от правильного анализа альтернативных  путей развития организации.

Сущность стратегического  планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:

• В каком положении предприятие находится в настоящее время? 

• В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

• Каким способом достигнуть желаемого  положения?

Для ответа на первый вопрос менеджеры  должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться  дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений  соответствующими данными для анализа  прошлых, настоящих и будущих  ситуаций.

Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического планирования как его ориентация на будущее. Для  ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить.

Третий вопрос стратегического  планирования связан с реализацией  выбранной стратегии, в ходе которой  может происходить корректировка  двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими  или ограничениями данного этапа  являются имеющиеся или доступные  ресурсы, система управления, организационная  структура и персонал, который  будет реализовывать выбранную  стратегию.

По своему предметному содержанию стратегическое планирование обращается лишь к основным, базисным процессам  на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического  планирования лежат стратегические решения.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые:

1. ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

2. сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;

3. связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

К числу стратегических решений можно отнести:

• реконструкцию предприятия;

• внедрение новшеств (новая продукция; новые технологии);

• организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

• выход на новые рынки сбыта;

• приобретение, слияние предприятий  и т.д.

До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных  концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

II. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

 

                   

 

 

 

 

 

Классическая схема процесса стратегического  планирования

 

1)Миссия - это основная цель ее существования. Миссия представляет собой формулировку экономического будущего организации и занимает первое положение в иерархии целей компании. Фактически, миссия организации определяет основное направление будущего развития предприятия в целом.

Миссия организации детализирует статус фирмы и обеспечивает направление  и ориентиры для определения  целей и стратегий на различных  организационных уровнях. Поскольку  любая организация является открытой системой, она должна выбирать в  качестве своей основной цели, удовлетворение какой-либо потребности внешней  среды.

Формулировка миссии организации должна содержать следующее:

• Что может ожидать общество от организации (какие потребности в товаре или услуге будут удовлетворены).
• Что ожидает организация от своих членов.

Обязательные элементы миссии отражают:

• Основные услуги и товары, рынки и технологии;
• Внешнюю среду по отношению к организации (рабочие принципы фирмы, ограничения, условия функционирования);
• Культуру организации (рабочий климат, имидж, общественное сознание).

Проектирование миссии организации  является очень важным решением в  стратегическом планировании. Однако, многие компании недооценивают значение миссии или не имеют своей миссии.

На основании анализа собственной  миссии и состояния внешней среды  организация формулирует стратегическое видение организации.

Видение - это описание того состояния, которое она хочет достигнуть к определенному времени. Это формулировка того образа, который должен возникнуть, когда организация достигнет свой миссии.

Стратегическое видение организации является достаточно общей картиной того, к чему организация хочет прийти через определенный промежуток времени.

Не существует стратегического  видения, единого для всех организаций. Стратегическое планирование и выработка видения организации для каждой организации уникальны.

• Во-первых, это зависит от позиций фирмы на рынке и динамики ее развития.
• Во-вторых, потенциал и возможности конкурентов также влияют на стратегические планы организаций.
• В-третьих, товары и услуги организации при учете состояния внешней среды организации оказывают основополагающее влияние на стратегическое видение организации.

Однако, не стоит исключить и основополагающие моменты, определяющие принципы формулирования стратегического видения организации на основе ее миссии. Это обусловлено самой концепцией стратегического планирования в современных условиях.

2) Цель - это предполагаемый результат деятельности организации, к достижению которого направлены усилия ее членов.

Для них характерны: четкая ориентация на определенный отрезок времени; конкретность и измеримость; непротиворечивость и согласованность с другими целями и ресурсами; адресность и контролируемость. 

 

 

 

В условиях организации цель нужно  рассматривать как единство мотивов, средств и результатов. Это означает следующее:

• цель есть определенный мотив;
• цель образуется при встрече мотива со средствами;
• цель в деятельности организации не тождественна результату;
• выбор цели субъектом существенно предопределен и ограничен индивидуальными предпочтениями, влияниями окружающей среды, побочными целями и т.д.

Функции целей организации:

• Когнитивные функции целей. Эти функции обобщают распоряжения координирующих органов и концентрируют внимание на анализе альтернатив действий и принятии решений.
• Распределительные функции. Для реализации целей организации необходимо направлять ресурсы в подразделения оптимальным образом. Наличие целей различного уровня ставит проблему их совмещения в ходе производственной деятельности, что заставляет руководителей распределять ресурсы внутри организации.
• Функции идентификации, т.е. сопоставления собственных стремлений членов организации с целями подразделения или организации как целого. В отсутствие этих функций деятельность членов организации теряет смысл.
• Функции мотивации. Цели способны мотивировать членов организации в том случае, если последние признают их реально достижимыми.
• Функции преобразования. Стремление к реализации целей организации неизбежно приводит к пониманию необходимости преобразований различных аспектов организационной деятельности.
• Катектические, или эмоциональные, функции. Цели могут формировать у членов организации различные эмоциональные состояния. Эти побочные функции целей необходимо учитывать, принимая управленческое решение, так как они оказывают значительное влияние на мотивацию членов организации.
• Символические функции. Определяя цели организации необходимо учитывать их влияние на рядовых потребителей, клиентов, партнеров, заказчиков и представителей банков. В этом случае цели рассматриваются как визитная карточка фирмы.
• Идеологические функции. Цели формируют идеологию организации, т.е. объясняют не только, как будут достигнуты те или иные результаты, но и почему возникла необходимость в их достижении.