Разработка годового плана автотранспортного предприятия по перевозкам на строительстве химкомбината

 

 

ЗАДАНИЕ

 

На курсовую работу по курсу: «Экономика отрасли»

Тема: «Разработка годового плана автотранспортного предприятия по перевозкам на строительстве химкомбината(объём СРМ          млн.руб./год) и металлургического завода (объём СМР        млн.руб./год)»

Студенту группы_________________________________________________

Дата выдачи ____________________________________________________                                                                                              

Срок сдачи_____________________________________________________

Содержание расчетно-проектной записки, перечень подлежащих разработке вопросов:

1. Содержание и порядок разработки годового плана предприятия.
2. Производственная программа АТП при организации перевозок по схеме № 24.
3. Производственные мощности и стоимость основных фондов.
4. Сводные данные производственного плана АТП.
5. План по труду и заработной плате для перевозок по заданной схеме.
6. Эксплуатационные расходы и калькуляция себестоимости перевозок.
7. План по повышению производительности труда и эффективность внедряемых мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема №24

 

             Бортовые 49 км                               Бортовые 50 км

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                          Прочие 19 км

Самосвалы 39 км Прочие 24 км

 

                                Самосвалы 20 км

 

             

 

 

 

             

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

1. Введение……………………………………………………………………………5
2. Исходные данные…………………………………………………………………..9
3. Производственная программа АТП………………………………………………9
4. Производственные мощности и стоимость основных фондов………………..10
5. Сводные данные производственного плана АТП………………………………12
6. План по труду и ЗП для перевозок по заданной схеме………………………...15
7. Эксплуатационные расходы и калькуляция себестоимости перевозок………16
8. Сводные данные производственного плана АТП………………………………21
9. План по повышению производительности труда и эффективность внедряемых мероприятий………………………………………………………………………21
10. Новая производственная программа АТП……………………………………...22
11. Измененные производственные мощности и стоимости основных фондов…22
12. Новый план по труду и заработанной плате……………………………………25
13. Пересчет эксплуатирующийся  расходов и себестоимости перевозок……….25
14. Заключение……………………………………………………………………….30
15. Список литературы……………………………………………………………....31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.1 Содержание и порядок разработки годового плана предприятия

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности предприятия.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке.

Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные

Разработка годового плана АТП по перевозкам на строительстве химкомбината 65 млн.руб./год, и металлургического завода 83 млн.руб/год.

Таблица 1 – Объем перевозок

Наименование отрасли	Объем перевозок, тыс.т на 1 млн. рублей СМР	Типы автомобилей
		бортовые	самосвалы	др. виды
Химия	5,05	0,49	3,93	0,63
Металлургия	4,96	0,43	3,88	0,65

Таблица 2 – Расстояние перевозок

Отрасль	Расстояние перевозок, км
	Бортовые	Самосвалы	Прочие
Химия	49	39	19
Металлургия	50	20	24

Стоимость подвижного состава принимаем следующую:

Б – 1800000 тыс.руб.;

С – 2000000 тыс.руб.;

П – 1250000 тыс.руб.

 Производственная  программа АТП

Исходя из годового объема строительно - монтажных работ, по химкомбинату 65 млн.руб./год, и металлургического завода 83 млн.ру./год, рассчитаем объем перевозок. При этом используем данные по объемам перевозок соответствующие 1 млн.руб. строительно - монтажных работ, при обслуживанием перевозок различными типами ПС.

Выполним расчет годовых объемов перевозок по каждому типу ПС, а также суммарные объемы перевозок по каждому строившемуся объекту, а для этого умножаем годовую стоимость строительно – монтажных работ на значения объемов перевозок, для соответствующего строившемуся предприятию, все полученные результаты сводим в таблицу 3.

Таблица 3 – Годовой объем перевозок

Наименование отрасли	Объем перевозок, тыс.т на 1 млн. рублей СМР	Типы автомобилей
		бортовые	самосвалы	др. виды
Химия	5,05*65=328,25	0,49*65=31,85	3,93*65=255,45	0,63*65=40,95
Металлургия	4,96*83=411,68	0,43*83=35,69	3,88*83=322,04	0,65*83=53,95
	Итого     739,93

 Производственные  мощности и стоимость основных  фондов

Производственные мощности АТП выражаются в количестве автомобилей, требующихся для выполнения заданных объемов работ.

Расчет количества автомобилей производим по следующей формуле:

 где  -объем перевозок в  тоннах

- средний пробег с грузом  за одну ездку, определяется из  таблицы исходных данных (км)

- техническая скорость ( =30 км/ч)

  - коэффициент использования  пробега ( =0,5)

- время погрузки/разгрузки:

Б – 0,9

С – 0,4

П – 0,5

    -  время работы  автомобиля в смене (8 часов)

- грузоподъемность:

Б – 11 т

С – 13 т

П – 5 т

- коэффициент использования  грузоподъемности ( =0,85)

- коэффициент выпуска  автомобилей на линию ( =0,8)

- число календарных дней  в анализируемом периоде. (365 дней)

На основе данных получилось следующее количество автомобилей:

Химическая промышленность:

 

 - бортовых автомобилей

 - самосвала

 - другие виды автомобилей

Металлургическая промышленность:

 

- бортовых автомобилей

 - самосвалов

   - другие виды автомобилей

Сводные данные производственного плана АТП

На основе рассчитанного количества автомобилей строим таблицу 4.

Таблица 4 – Сводная таблица

Отрасль		Тип подв. состава			, тыс.т	Расстояние	Количество автомобилей
Химия		Бортовые ав-ли	0,9	11	31,85	49	6
		Самосвалы	0,4	13	255,45	39	30
		Др. автомобили	0,5	5	40,95	19	7
Металлургия		Бортовые ав-ли	0,9	11	35,69	50	7
		Самосвалы	0,4	13	322,04	20	22
		Др.автомобили	0,5	5	53,95	24	11
∑ = 83