Принципы деятельности компании Тойота

Тойота начала расширяться быстрыми темпами в 1960-е годы. Первый автомобиль марки «Тойота», произведённый за пределами Японии, вышел с конвейера в апреле 1963 года в городе Мельбурн, в Австралии.

В I квартале 2007 года Toyota Motor впервые выпустила и продала больше автомобилей, чем General Motors. GM удерживала звание «крупнейшего автопроизводителя в мире» на протяжении 76 лет. Но последние годы GM, как и другие американские автопроизводители, переживала кризис и вынуждена была сокращать производство — освободившееся место на рынке занимают конкуренты, и в первую очередь Toyota. 24 апреля японская компания сообщила, что выпустила в I квартале 2,37 млн автомобилей и продала 2,35 млн. Таким образом, она впервые опередила GM, у которой соответствующие показатели составили 2,34 млн и 2,26 млн машин.В мае 2009 года компания завершила финансовый год с убытками, этого не было с 1950 года. Однако в мае 2012 года Toyota вновь вырвалась на первое место, обогнав Volkswagen и General Motors.

В основе производственной системы  компании Тойота применяются следующие  принципы:

- производство по системе "точно вовремя";

- минимальный объем запасов и эффективное использование ресурсов;

- географическая концентрация линий сборки и изготовления комплектующих;.

- создание хороших возможностей для осуществления коммуникаций, исключение потерь;

- сигнализирование о потребности в деталях с помощью карточек kanban;

- выравнивание производительности труда: быстрая настройка оборудования;

- рационализация производственных процессов и изделий, стандартизация труда;

- использование автоматических средств защиты от неумелого использования оборудования; обучение рабочих выполнению различных операций;

- широкое внедрение субподрядных отношений;

- выборочное использование автоматов;

- непрерывный процесс внедрения усовершенствований (kaizeri);

- организация групповой работы.

Философия компании  характеризуется  документом, выпущенным в январе 2007 года «Тойота Мотор Корпорэйшн» под названием «Вклад в устойчивое развитие», где изложены основы политики компании в отношении корпоративной социальной ответственности (CSR). Этот документ был подготовлен в расчёте на то, что акционеры, сотрудники и деловые партнеры смогут лучше понять позицию компании Тойота в отношении корпоративной социальной ответственности. Основные принципы, изложенные в документе «Вклад в устойчивое развитие», представлены ниже.

Основываясь на нашем принципе «Клиент  всегда на первом месте», компания Тойтота разрабатывает и предлагает инновационные и безопасные товары и услуги высокого качества, отвечающие широкому спектру требований потребителей, для улучшения качества жизни во всем мире.  

Компания Тойтота прилагает все усилия для защиты персональной информации потребителей, согласно букве и духу закона о защите частной информации, принятого в соответствующей стране.

Компания Тойтота уважает своих сотрудников и верит, что успех дела зависит от творческого вклада каждого сотрудника и слаженной работы всего коллектива. Поощряется личный рост сотрудников. 

Фирма придерживается принципов равных возможностей при трудоустройстве, вовлечения в работу компании всех сотрудников с учетом их личных особенностей и не относится предвзято ни к одному из них. 

Также компания Тойтота стремится обеспечивать безопасные и достойные условия труда для всех своих сотрудников.  

Компания Тойтота уважает права всех людей, участвующих в ее деятельности, и, в частности, не использует и не допускает использования в любой форме принудительного или детского труда.  

В процессе диалога со своими сотрудниками компания Тойтота строит отношения, основанные на принципе взаимного доверия и взаимной ответственности, и работает вместе для преуспевания каждого сотрудника в отдельности и компании в целом.  

В функции менеджмента в компаниях  корпорации входит развитие корпоративной культуры и распространение морально-этических норм.  

Корпорация Тойота уважает всех своих партнеров, поставщиков и дилеров, и стремится к основанному на взаимном доверии долгосрочному сотрудничеству, способствующему развитию бизнеса как партнеров, так и самой компании.   

При выборе новых партнеров компания Тойтота рассматривает все предложения, независимо от национальной принадлежности и размера компании кандидатов, и составляет свое мнение исходя из их общего потенциала.  

Компания Тойтота придерживается принципов свободной и честной конкуренции в соответствии с буквой и духом законов каждой страны.  

Начиная со дня основания в 1937 году, мы, «ТОЙОТА МОТОР КОРПОРЭЙШН», и  все дочерние предприятия компании, постоянно стремились вносить свой вклад в устойчивое развитие общества, производя и предлагая инновационные  товары и услуги высочайшего качества. Благодаря этому стремлению, мы смогли разработать собственную философию, ценности и методы управления, которые  передаются в компании от поколения  к поколению.

Компания обобщила эту философию управления в «Руководящих принципах «Тойота» (в 1992 году появилась первая версия, а в 1997 году – переработанная), где отражено представление корпорации о том, какой компанией она хочет быть.

Руководящие принципы компании «Тойота»

1. Чтить букву и дух закона каждой страны, вести дела открыто и честно для того, чтобы быть достойным корпоративным гражданином мира.
2. Уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества.
3. Направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире.
4. Разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества.
5. Развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество и способствует взаимному доверию и уважению между рядовыми сотрудниками и руководством.
6. Стремиться к росту в гармонии с мировым сообществом при помощи новаторских методов управления.
7. Сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок с целью стабильного долгосрочного роста и взаимной выгоды, оставаясь в то же время открытыми для новых контактов. 

Таким образом, руппа компаний Тойота в полной мере осознает и принимает свою ответственность перед обществом, в котором ведет свой бизнес.

При определении стратегии и  тактики развития компания исходит  из того, что обязательным условием устойчивого развития бизнеса является не только производство необходимой  для общества продукции, но и содействие социальному прогрессу, росту благосостояния общества в целом и повышении  уровня жизни своих сотрудников, в частности.

Тойота стремится осуществлять свою производственную деятельность в  строгом соответствии с законодательством  всех стран, в которых она осуществляет свою деятельность.

Корпорация Тойота обеспечивает занятость активной части населения в городов многих стран мира. Взаимоотношения менеджмента и сотрудников строятся на принципах социального партнерства. Компания обеспечивает сотрудникам конкурентоспособный уровень вознаграждения. Особое внимание Тойота уделяет профессиональному развитию сотрудников.

Тойота ведет активную благотворительную  и спонсорскую деятельность как  самостоятельно, так и в партнерстве  с общественными и государственными организациями, привлекая своих  сотрудников к участию в общественно-эффективных  проектах в социальной и природоохранной  сферах. 

Заключение

 

В реферативной работе проведен анализ причин возникновения и принципов  деятельности транснациональных японских корпораций и дана характеристику современных транснациональных компаний.

Для этого сформулировано понятия транснациональной корпорации; дана характеристика принципов деятельности японских транснациональных корпораций; а также представлена характеристика деятельности транснациональной корпорации на примере современной японской компании Тойота.

В результате выявлено, что транснациональные корпорации играют большую роль в международной торговле и распространении передовых технологий. Значение ТНК в международной торговле, производстве,  финансах и во всех других сферах непрерывно увеличивается. Специфическая особенность монополистических отношений в современных условиях состоит в том, что ТНК имеют возможность учитывать потребности рынка и в известной степени формировать спрос на продукты до начала их производства.

Активная производственная, инвестиционная, торговая деятельность ТНК позволяет им выполнять функцию  международного регулятора производства и распределения продукции.

Японским ТНК присущи общие черты и тенденции развития транснационального капитала: высокие темпы внешней экспансии, перестройка организационной и производственной структур с учетом современных требований экономического и научно-технического развития, высокие расходы на НИОКР, формирование системы межфирменных связей.

Особенностями японских транснациональных корпораций являются использование новейших технологий. Контроль в японских ТНК осуществляется прежде всего не путем формального использования прав, вытекающих из участия в уставном капитале, а с помощью жесткой системы управления и подбора состава руководящих органов компаний.

Японские ТНК большое  внимание уделяют вопросам управления своими заграничными производственными филиалами и дочерними компаниями, перенося на них японский стиль управления производством и персоналом.

Примером европейской  транснациональной корпорации служит компания Тойота. Стратегия корпорации «Toyota» включает в себя:

- уважать закон каждой страны, вести дела открыто и честно;

- уважать культуру и традиции всех наций и способствовать своей деятельностью экономическому и социальному развитию общества;

- направлять усилия на производство экологически чистых и безопасных товаров, на повышение качества жизни во всём мире;

- разрабатывать и развивать передовые технологии и предлагать товары и услуги высочайшего качества;

- развивать корпоративную культуру, которая стимулирует личное и коллективное творчество;

- сотрудничать с деловыми партнерами в области исследований и разработок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Богомолов О.Т. Мировая экономика в век глобализации: Учебник. - М.: Издательство «Экономика», 2007. - 359 с.
2. Владимирова И.Г., Исследование уровня транснационализации компаний, «Менеджмент в России и за рубежом»  №6, 2011г.
3. Герчикова И.Н., «Менеджмент», 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с. 
4. Михайлушкин А.И. Шимко П.Д. Экономика транснациональной компании: Учеб. пособие для вузов / - М.: Высш. шк., 2005. - 245 с.
5. Николаева И.П., «Мировая экономика»-2-е издание, М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 376 с. 
6. Полякова В.В. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / кол. 5-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2008. - 688 с
7. Попов, В.Л. Стратегия оздоровления предприятия: учеб. пособие. / В.Л. Попов – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2012.
8. Шагурин С.В., Шимко П.Д. Экономика транснационального предприятия: Учебное пособие. - Санкт-Петербург: «Экономика», 2008. - 355 с.
9. http://www.grandars.ru/ - Энциклопедия экономиста
10. http://www.toyota.ru/about/index.tmex - Официальный сайт Тойота в России
11. http://ru.wikipedia.org/wiki/Toyota - Энциклопедия