Причины и последствия финансовой несостоятельности предприятий строительной отрасли

Министерство образования  Республики Коми

Государственное  автономное образовательное учреждение

Среднего профессионального  образования Республики Коми

«Печорский промышленно-экономический  техникум»

(ГАОУ СПО РК «ППЭТ»)

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине: «экономические отрасли»

Тема: «Причины и последствия финансовой несостоятельности предприятий строительной отрасли»

 

 

 

 

                                                                                                Выполнил: студент группы С-302

                                                                                                Карманов Руслан

                                                                                                Проверил преподаватель: 

 

 

 

Печора 2012

Содержание:

 

Введение……………. ……………………………………………………………  3                                                                                                                                   1. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия........... 5

1.1 Возникновения кризисов в организации…………………………………. 5

1.2 Кризис организации: его виды, фазы и последствия…………………….6

1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия……………… 8

1.4 Стадии банкротства организации…………………………………….…..11

2. Предупреждение банкротства организации…………………………………

3. Изменение правил процедуры банкротства. ……………………………….24

Заключение. …………………………………………………………………….28

Список литературы.. …………………………………………………………..29

Приложения. ……………………………………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий поставили большинство российских организаций в сложное финансовое и экономическое положение. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и последующее банкротство организаций.

Следует отметить, что в  мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной  деятельности не испытала на себе кризисные  явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется  в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения.

Ситуация несостоятельности  связана с реальной производственно-хозяйственной  деятельностью и является следствием производственных, технологических, маркетинговых, финансово-экономических и юридических  упущений в работе предприятия. Однако процедура возбуждения дела о  банкротстве - это сугубо юридический  акт, который основывается на трех законах  о несостоятельности (банкротстве), принятых в 1992, 1998, 2002 гг., что само по себе свидетельствует о серьезности  проблемы банкротства предприятий  для экономики страны.

В нормально функционирующей  рыночной экономике банкротство - это  метод устранения из рыночной ниши неэффективно работающих организаций. Банкротство выполняет позитивную роль, однако в нашей стране в  период становления рыночных условий  хозяйствования оно несет на себе ряд дополнительных и не всегда законных черт. Это и переделы собственности, и криминальная составляющая, и монополизация  рынков отдельных товаров и услуг.

В силу перечисленных факторов получить объективную картину финансово-экономического состояния предприятия, степени  его устойчивости становится особенно важно для самого предприятия, для  отрасли, для экономики в целом.

Цель курсовой работы заключается  в изучении и анализе сегодняшнего положения несостоятельных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования предполагается рассмотреть следующие основные задачи:

Раскрыть понятие несостоятельности (банкротства), основные факторы возникновения  банкротства предприятий, а также  его виды, цели и последствия.

Изучить основы правового  регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства  организации.

Более подробно рассмотреть  некоторые арбитражные процедуры, связанные с банкротством.

 

В работе использовались законодательные  акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства), комментарии к законодательству, а также работы многих известных  юристов и экономистов, затрагивающих  в своих публикациях тему банкротства: Антонова О.В., Афонькин В.Н., Бинецкий А.Э., Бродский Б.Е., Сабинина Е.А., Уткин Э.А., Федорова Г.В., Фомин Я.А. и другие. Методической основой данной работы являются учебные пособия Бродского  Б.Е. и Жарковской Е.П. "Антикризисное  управление" и Антоновой О.В. "Управление кризисным состоянием организации".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4

1. Кризис организации, причины возникновения,  виды и последствия.

 

1.1  Возникновения  кризисов в организации

 

Организация - это некоторое  относительно обособленное структурное  звено в общей экономической  системе. Критериями такого обособления  являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование  внутренней и внешней среды), наличие  специализированных информационных структур, возможность выделения для организации  общего результата работы.

В качестве организации может  рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая  и др.), а также структурные  единицы системы государственного управления.

Этапы возникновения кризиса  можно представить следующей  цепочкой: причины - симптомы - факторы.

Причина кризиса - события  или явления, вследствие которых  появляются симптомы и далее факторы  кризиса.

Симптом кризиса - это только внешнее проявление начала "болезни" организации, но к самой "болезни" - кризису приводят причины его  возникновения.

Фактор кризиса - событие  или зафиксированное состояние  объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении  кризиса.

Например, в организации  причинами могут быть финансово-экономические  просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных  тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие. Тогда факторами  кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т.п.

С точки зрения воздействия  на организацию причины возникновения  кризиса можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние  определяют воздействие среды, в  которой существует организация, а  возникновение внутренних причин зависит  от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится  рассматриваемая организация, а  также воздействием стихии. Внутренними  причинами возникновения кризиса  могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между  объемом производства и объемом  реализованной продукции, доходами и объемами краткосрочных займов, качеством продукции и ее ценой  на рынке, ценой продукции и затратами  на ее производство и т.д.

5

1.2 Кризис  организации: его виды, фазы и  последствия

 

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических  отношений, а также отношений  организации с внешнеэкономической  средой.

Кризисные ситуации могут  возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления  и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Мировая рыночная экономика  не знает примеров организаций, которых  когда-либо не коснулись кризисные  ситуации в той или иной мере.

Применительно к организации  кризисы можно классифицировать следующим образом:

 Технологический (производственный) - при возникновении которого устаревшее оборудование и технологии не позволяют  выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

Социальный (социально-управленческий) - возникает в результате появления  между работниками или их группами конфликтов, в том числе между  работниками и администрацией, а  также в результате управленческих конфликтов в аппарате управления и  т.п. Указанные конфликты ведут  к принятию неэффективных решений  и к потерям времени на самом  производстве;

Финансовый - возникает в  результате нерационального использования  собственного капитала[1] и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации.

Организационный - возникает  в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры  аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности  между уровнями управления, подразделениями  аппарата и внутри между исполнителями;

Информационный - является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение  и увеличение различных видов  потерь;

Кризис взаимодействия - между собственниками организации  или с властью, противоречия в  их интересах, что не позволяет проводить  эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы  между собой достаточно тесно  связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:

6

I фаза - спад (снижение показателей,  характеризующих результаты финансово-хозяйственной  деятельности) из-за внешних факторов  рынка.

II фаза - дальнейшее ухудшение  результатов деятельности под  влиянием внутренних причин в  организации (без ухудшения внешних  условий на рынке).

III фаза - депрессия - приспособление  организации к новым условиям  хозяйствования на более низком  уровне доходов (при условии  принятия первоочередных антикризисных  мер).

IV фаза - восстановление финансового  равновесия, оживление производства - восстановление производства и  реализации продукции до предкризисного  уровня.

V фаза - рост производства, ускорение экономического развития  организации, увеличение объемов  продаж и реализации в краткосрочной  перспективе.

VI фаза - поддержание нового  экономического уровня развития  предприятия, его устойчивости  в длительной перспективе, создание  условий для самофинансирования.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса  и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации  при сохранении собственников и  руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

Однако, следует иметь  ввиду, что кризис в организации  не обязан приводить к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления  кризисного состояния организации:

 

Таблица 1.

Позитивные	Негативные
Ослабление кризиса	Усиление кризиса
Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного  состояния)	Переход к новому кризису
Сохранение организации  как юридического лица	Ликвидация организации (распродажа имущества  организации)
Реструктуризация (преобразование) организации	Смена собственника