Предприятие - центральное звено отраслевых производственых комплексов

стабилизация экономики (в первую очередь снижение уровня безработицы и инфляции);

обеспечение социальной защиты и социальных гарантий;

защита конкуренции.

Факторы косвенного воздействия  не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии.

К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:

политические факторы  – основные направления государственной  политики и методы ее реализации, возможные  изменения в законодательной  и нормативно-технической базе, заключаемые  правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т. д.;

экономические факторы –  темпы инфляции или дефляции, уровень  занятости трудовых ресурсов, международный  платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т. д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий – как выгода;

социальные факторы внешней  среды – отношение населения  к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые  людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т. п.;

технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки  и техники, своевременно перестроиться  на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать  момент отказа от используемой технологии.

Анализ внешней среды  предприятия затрудняется тем, что  основными характеристиками внешней  среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также  взаимосвязанность ее факторов. Окружение  современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что  предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней  среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени  учитывала бы все возможности  и угрозы внешней среды.

Внутренняя среда предприятия  определяет технические и организационные  условия работы предприятия и  является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление  слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться  внешними возможностями, предприятие  должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать  и слабые места, которые могут  усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда организаций  включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.

Значение анализа внутренней среды объясняется следующими обстоятельствами:

информация о внутренней среде необходима для того, чтобы  определить внутренние возможности, потенциал, на который предприятие может  рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;

анализ внутренней среды  позволяет лучше уяснить цели и задачи организации.

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

производство (в зарубежной экономической литературе – управление операциями): объем, структура, темпы  производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень  его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т. д.;

персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость  рабочей силы, интересы и потребности  работников;

организация управления: организационная  структура, методы управления, уровень  менеджмента, квалификация, способности  и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;

маркетинг, охватывающий все  процессы, связанные с планированием  производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и  сбыта продукции, маркетинговый  бюджет и его исполнение, маркетинговые  планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

финансы – своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная  деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить  источники проблем на качественном и количественном уровне;

культура и имидж предприятия  – слабоформализуемые факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. п.

Выводы

1. Основным звеном экономики  является предприятие – самостоятельный  хозяйствующий субъект, созданный  для производства продукции с  целью получения прибыли и  удовлетворения общественных потребностей. Предприятие характеризуется рядом  признаков, имеет свои цели  и задачи, определяющиеся прежде всего состоянием внутренней и внешней среды.

2. Все множество предприятий,  функционирующих в экономике,  может быть классифицировано  по ряду признаков (по отраслевой  принадлежности, структуре производства, ресурсам и продукции, по организационно-правовым  и технологическим признакам).

3. Эффективность деятельности  предприятия во многом определяется  его структурой – составом  и соотношением его внутренних  звеньев. В экономике выделяют  три типа производственной структуры  (технологический, предметный и смешанный), а также несколько ее видов. Параметры производственной структуры зависят от номенклатуры и особенностей продукции, масштаба производства, уровня специализации и кооперирования.

4. Производственный процесс  на предприятии предполагает  соединение живого труда со  средствами производства. Условием  оптимальной организации производственного  процесса является его рациональное  распределение по рабочим местам  и во времени. Организация производственного  процесса тесно связана с типом  производства.

5. Предприятие функционирует  в окружении внешней среды,  факторы которой являются неконтролируемыми  со стороны предприятия. Анализ  внешней среды необходим для  разработки стратегии развития  предприятия, учитывающей сложность,  неопределенность и подвижность  среды.