Планирование на предприятии

Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с целью удовлетворения потребителей в своей продукции и получения наибольшей либо приемлемой для фирмы.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 МЕСТО ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.3 ВИДЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ ПРОИЗВОДСТВА
2.2 НОРМЫ И НОРМАТИВЫ В ОПЕРАТИВНОМ ПЛАНИРОВАНИИ
2.3 СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОАО "ЛУЧ"
3.1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.2 ИЗУЧЕНИЕ СПРОСА И ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
3.3 РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ