Отчет по практике в СП ОАО «Спартак»
Отчет по практике, 12 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Решение этих и многих других задач, приводит к положительным коммерческим результатам, а, следовательно, и получению прибыли, которой и является основная цель коммерции.
При написании курсовой работы рассматриваются следующие вопросы:
общая характеристика предприятия;
структура, задачи и функции отдела материально-технического снабжения;
планирование обеспечения предприятия материальными ресурсами;
изучение рынка сырья и материалов;
Прикрепленные файлы: 1 файл
Вся курсовая.docx
— 90.41 Кб (Скачать документ)Проведя анализ стоимости закупаемых материалов в таблице 6.2, можно сделать вывод о том, что по товарным группам «Стали и сплавы», «Спецодежда», «Строительные материалы» и «Прочие материалы» фактическая стоимость поставки по сравнению с плановой не изменилась. Однако по товарным группам «Электротехнические материалы» недопоставка материалов на сумму 930 тыс.бел.руб., «Оборудование и инструмент» недопоставка на сумму 1500 тыс.бел.руб.
Согласно расчётам в таблице 6.3 отклонение фактической стоимости от плановой в общей сумме составило 2430 тыс.бел.руб.
Из расчётов структуры закупаемых материалов наибольший удельный вес закупаемых материалов приходится на товарную группу «Строительные материалы» 47,83%, наименьший, на товарную группу «Спецодежда» 1,28%, структурные сдвиги произошли по товарным группам «Оборудование и инструмент» и «Электротехнические материалы», по остальным группам остались неизменны. Структурные сдвиги произошли за счёт недопоставки товаров поставщиками.
Для того чтобы поставка товара осуществлялась в полном объёме необходимо принимать меры по воздействию на поставщиков, к таким мерам может относиться применение штрафных санкций за нарушения договорных обязательств.
Для улучшения планирования закупочной коммерческой деятельности на предприятии необходимо:
- cвоевременное определение текущей и перспективной потребности во всех видах материальных ресурсов;
- изучение рынка сырья и материалов с целью возможности закупок более дешевых материально-технических ресурсов;
- поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров;
- учет и контроль за экономным расходом материально-технических ресурсов, т.е. анализ эффективного их использование;
- уменьшение отходов и пот<span class="List_0020Paragraph__
Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial';