Отчет по практике в ООО ТК «Бест»

компания в отчетном году увеличила продажу товаров  по сравнению с предшествующим годом  на 2958 тыс. руб., в том числе за счет за счет завышенных товарных запасов на начало года на 114 тыс. руб., роста темпов поступления товаров - на 3331 тыс. руб. Но возможности роста товарооборота уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года.

балансовая прибыль  по отношению к прошлому году снизилась на 14,49%. Сумма прибыли, остающейся в распоряжении организации, снизилась на 15,19%.

В динамике финансовых результатов  ООО ТК «Бест» можно отметить следующие  отрицательные изменения. Несмотря на увеличение выручки от продажи  товаров, прибыль от продаж по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,33%. Это вызвано ростом издержек обращения и себестоимости проданных товаров.

Все показатели рентабельности продаж имеют на предприятии тенденцию к снижению. Уменьшение показателей рентабельности продаж свидетельствует о том, что в отчетном году по сравнению с предыдущим с каждых 100 рублей товарооборота получено на 22 копейки меньше прибыли от продажи товаров, на 38 копеек валовой прибыли и на 30 копеек меньше чистой прибыли. Прибыль, полученная в расчете на одного работника предприятия, также снизилась на 0,3 тыс. руб. Текущие затраты на реализацию товаров изменились в большую сторону.

Анализ деятельности предприятия показал, что у него имеются достаточные финансовые возможности для расширения своей деятельности. В рыночных условиях хозяйствования необходимо расширять ассортимент предлагаемой продукции, осваивать новые рынки сбыта. На перспективу для исследуемой фирмы целесообразным является расширение торговых площадей за счет дополнительной аренды и реконструкции помещений магазина, находящегося в собственности организации. Это позволит значительно расширить ассортимент предлагаемых населению продуктов питания, что отразится в росте доходов исследуемого предприятия.

При этом, ООО ТК «Бест перед своими основными конкурентами имеет ряд преимуществ (высокое качество предлагаемых товаров, оптимальные отпускные цены и т.д., предоставление скидок постоянным покупателям), которые позволят осуществить проект расширения торгового бизнеса на высоком организационно-экономическом уровне.

В условиях рыночной экономики  также очень важно совершенствовать на предприятии формы организации  и оплаты труда. Важно внедрять такие  системы оплаты труда, которые позволят более эффективно стимулировать  мотивацию труда работников фирмы, повысят производительность труда на предприятии. В ООО ТК «Бест» целесообразным является внедрение бестарифных форм системы оплаты труда, при которых учитывается трудовое участие каждого работника в деятельности фирмы.

Необходимо также повышать культуру торгового сервиса. В современных рыночных условиях повышению эффективности услуг способствует:

- предоставление с  товаром бесплатных рекдамных  товаров (плакаты, витрины, муляжи)

- подробная консультация о преимуществах продукции;

- бесплатный мастер-класс для торговых предприятий по основным характеристикам предлагаемых товаров.

В результате проведенного анализа разработаны следующие  рекомендации по увеличению прибыли  в ООО ТК «Бест»:

1. Проведение мероприятий  по увеличению производительности труда торгово-оперативных работников должны выровнять на предприятии соотношение темпов роста производительности и средней заработной платы, что, в свою очередь, обеспечит сокращение расходов на оплату труда, соответственно увеличение прибыли предприятия.

2. Сокращение   списания   сверхнормативных   товарных   запасов,   их уценки и порчи   позволит увеличить  сумму   валового  дохода торгового предприятия.

3.  Ликвидация выплаты  штрафных санкций поставщикам,  организациям и налоговым органам  увеличит прибыль.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. -528 с.
2. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. - К.: Ника — Центр, Эльга, 2009. — 448 с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2010. — 528 с.
4. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2011. – 224 с.
5. Ковалев В.В. Введение финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. — 768 с.:
6. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2010. – 520с.
7. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 2011. – 641с.
8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2010. - 264с.
9. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2010. – 256 с.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред.Е. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2011. -656 с.
11. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф.Е. И. Шохина. - М.: ИД ФКБ - ПРЕСС, 2012. - 408 с.
 

ПРИЛОЖЕНИЕ