Организация нормирования труда управленческого персонала

-    затраты на технику управления (носители информации и предметы управленческого труда, средства превращения обработки информации и оснащения процессов управления, знания, условия труда и пр.);

-    затраты на организацию и обеспечение управления (подготовка и повышение квалификации и кадров управления, мероприятия по совершенствованию управления);

-    затраты на накладные расходы (служебные командировки и передвижения, почтово-телеграфные, телефонные и канцелярские затраты, содержание легкового автомобиля).

Конечным продуктом  управленческого труда считается  совокупность управленческих решений  и влияние, которое они оказывают  на объект управления. Специфика управленческого  труда состоит в том, что его  результаты, как правило, отдалены во времени и пространстве от момента и места его затрат. Они лишь в конечном итоге неотделимы от результатов функционирования всей организации.

Управленческий  труд имеет также свои специфические  технологические отличия, которые заключаются в следующем.

1. Управленческий  труд по отношению к конечным  результатам производства носит  опосредованный характер, т.е. данный  вид труда не создает непосредственно  потребительскую стоимость, а  направлен на управление работниками,  занятыми созданием материальных благ или оказанием услуг, и через них вещественными элементами производства.

2. В основном  этот труд является специфически  выраженным творческим, опыт и  интуиция играют в нем весьма  важную роль.

3. Сложность  управленческого труда определяется, прежде всего, сложностью самих управленческих функций, степенью самостоятельности их выполнения и повторяемости отдельных элементов процесса труда, уровнем иерархии управления; управленческий труд требует высокого уровня организационных навыков, определяемых продолжительностью работы в аппарате управления и масштабами выполняемой работы.

Экономическая эффективность оценивается по уровню и динамике издержек на тот или  иной вид управленческой деятельности. Однако сам факт экономии денег, времени  или численности кадров управления будет показателем эффективности лишь в том случае, если качество управления, по крайней мере, не ухудшится. О действительной экономической эффективности управления можно говорить тогда, когда:

-    затраты на управление не изменились, а качество управления улучшилось;

-    затраты на управление увеличились, но еще в большей мере улучшилось качество управления.

Наиболее распространенным показателем определения эффективности  управления является отношение общего или конечного результата производства к совокупным затратам по управлению. Другой распространенный показатель оценки эффективности управления это отношение общего результата производства к численности работников аппарата управления.[9]

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод.

 

В данной  работе было рассмотрено нормирование труда в сфере управления.

Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно  сделать следующие выводы.

Сущность нормирования труда заключается в анализе  организационно-технических условий  выполнения работы, методов и приемов  труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование  труда предполагает сопоставление  меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.

Нормирование  труда призвано решать следующие  задачи:

1. эффективного  потенциала работника;

2. повышения  значимости экономического аспекта  в трудовых отношениях;

3. установления  нормального уровня интенсивности труда;

4. взаимосвязи  нормирования и стимулирования  труда.

Управленческий  труд имеет свои особенности как  с точки зрения его функционального  содержания и характера умственных нагрузок, так и с точки зрения его влияния на результаты деятельности предприятия.

Основным объектом нормирования труда управленческого  персонала являются функции управления, каждая из которых характеризуется  определенным составом работ, объединенных общностью факторов целевого направления  в системе управления и трудоемкостью  выполнения.

В настоящее  время используют следующие методы нормирования управленческого труда:

1. метод аналогии;

2. метод укрупненных  нормативов численности;

3. метод прямого  нормирования.

Таким образом, в настоящее время нормирование труда играет важную роль в экономике, так как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и, соответственно, издержек предприятия. Применение норм труда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и на рост прибыли.

На сегодняшний  день существует большое разнообразие методов нормирования труда управленческого  персонала. Но, так как управленческих труд является трудно нормируемым из-за многообразия выполняемых функций, существующие методики нормирования труда в сфере управления могут оказаться неэффективными, поэтому необходимо их постоянное совершенствование.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Управление персоналом (Учебное пособие). Авторы: Гавренкова     В.И., Гудин Ю.Г., редактор: Заворотная Т.Э.
2. Социально-психологические основы управления персоналом. http://ulfek.ru/sotsialno-psikhologicheskie-osnovy-upravleniya-personalom.
3. Менеджмент: учебник / ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высш. школа, - 2008.
4. Журнал «Справочник кадровика». http://motivtruda.ru.
5. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: КРОКУС, 2009.
6. «Труд управленцев можно и нужно нормировать», Омельченко И.Б. канд.эк.наук, генеральный директор Института труда и экономического анализа. http://www.kadrovik.ru.
7. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Учебное пособие / Т.В. Яркина. - М., 2009.
8. Управление персоналом (Учебное пособие). Авторы: Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г., редактор: Заворотная Т.Э.
9. Интернет ресурс http://3ys.ru.