Организация нормирования труда управленческого персонала

Управленческий труд характеризуется высокой степенью умственных затрат при решении задач управления. Специфика труда управленческого персонала состоит в том, что они: выполняют труд, который выражается в обосновании целей и направлений развития производства; непосредственно материальных ценностей они не создают, но обеспечивают условия их производства; обеспечивают рациональность и эффективность общественных отношений, явлений и процессов; обладают особым предметом труда - информацией. Все это говорит о том, что затраты их труда сложно определить традиционными методами нормирования.

Введение……………………………………………………………….………2
Содержание и задачи организации труда управленческого
персонала………………………………………………………………………….4
Основные направления совершенствования организации
управленческого труда………………………………………..…………………7
Виды норм труда управленческого персонала………………………………10
Методы нормирования труда и численности управленческого
персонала…………………………………………………………………………15
Пример фотографии рабочего дня исполнителей и результаты ее обработки…………………………………………………………………………23
Примеры расчета норм труда для управленческого персонала……………...26
Определение экономической эффективности от внедрения
технически обоснованных норм труда управленческого персонала…………..30

Вывод……………………………………………………………………………...33

Список используемой литературы………………………………………………35