Комплексный анализ хозяйственной деятельности предпрития

Интенсивный путь использования основных фондов действующих  предприятий включает, следовательно, техническое их перевооружение, повышение темпов обновления основных фондов. Опыт работы ряда отраслей промышленности показывает, что быстрое техническое переоснащение действующих фабрик и заводов особенно важно для тех предприятий, где имеет место более значительный износ основных фондов.

Улучшение экстенсивного  использования основных фондов предполагает:

1. увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года);
2. увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии и в его производственном звене.

Увеличение  времени работы оборудования достигается  за счет:

1. постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке:

• между цехами предприятия в целом;

• между отдельными производствами внутри каждой отрасли промышленности;
• между темпами и пропорциями развития отраслей промышленности и всего народного хозяйства;

2. улучшения ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

3. проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышения сменности работы предприятий.

Известно, что  на предприятиях кроме действующих  станков, машин и агрегатов часть оборудования находится в ремонте и резерве, а часть — на складе. Своевременный монтаж не установленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшает использование основных фондов.

Финансирование  капитальных вложений (под которым  понимают вложение предприятием денежных средств в новое строительство и приобретение, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение объектов основных фондов) осуществляется инвесторами за счет собственных средств и приравненных к ним источников, а также за счет заемных средств. К собственным средствам, используемым в качестве источника формирования основных средств, относятся амортизационные отчисления на их полное восстановление, а также часть чистой прибыли или фондов накопления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В качестве цели ОАО «ДВЭУК» на среднесрочную перспективу определена реализация государственной политики опережающего развития энергетической инфраструктуры Дальнего Востока. ОАО «ДВЭУК» выступает в качестве компании по управлению инвестиционными и инновационными проектами, имеющими государственное значение.

ОАО «ДВЭУК» реализует все имеющие государственное значение проекты развития энергетики и инфраструктуры в рамках «Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года».

Выручка от оказанных  услуг за анализируемый период сократилась  на 73 %, что в абсолютном выражении  составляет 40805 тысяч рублей. С учетом изменения вида деятельности выручка представляет собой плату за реализованную тепло- и электроэнергию и плату от передачи в аренду объектов основных средств. Основная доля выручки за 2011 г. состоит из арендной платы за уже построенные объекты основных средств, а также из платы за электроэнергию

По итогам 2011 года выручка ОАО «ДВЭУК» как операционный доход снизилась в сравнении с прошлым годом в 4 раза. При этом себестоимость по основным видам деятельности за отчетный период превысила выручку в 2,15  раз.

Убыток от предоставленных  услуг составил 17357 тыс. руб. Благодаря высокому «процентному доходу» ОАО «ДВЭУК» получило чистую прибыль за 2011 год в размере 100 822 тыс. рублей, что в 1,4  раза ниже финансового результата 2010 года. На снижение размера прибыли ОАО «ДВЭУК» в сравнении с предыдущим периодом оказало влияние снижение ставки рефинансирования ЦБ России и, как следствие, банковских ставок по депозитам.

За отчетный год первоначальная стоимость основных средств по сравнению с 2010 годом увеличилась на 43  618 тыс. рублей, или на 28%. Данное увеличение произошло за счет приобретения новых основных средств.

Увеличение численности персонала  на 107 человек связано с необходимостью реализации ряда крупных инвестиционных проектов в соответствии с Федеральной целевой программой «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года».

Дальневосточная энергетика имеет ряд специфических  особенностей и проблем:

- слабая межсистемная  связь между ОЭС Востока и  ОЭС Сибири;

- значительный  физический износ основных фондов  как в генерирующем, так и в электросетевом комплексах, превышающий среднероссийский уровень, а также архаичность применяемых технических решений;

- территориальная  рассредоточенность генерации и  основных энергопотребляющих районов при наличии сетевых ограничений, не позволяющих восполнить недостаток мощности на энергодефицитных территориях;

- для изолированных  энергосистем сохраняются проблемы  содержания увеличенного резерва  мощности, относительно низкого  коэффициента использования установленной мощности (КИУМ), эксплуатации дизельных станций с высокими удельными показателями стоимости генерации, логистических и ценовых рисков топливообеспечения ДЭС, сложной топологии, протяженности и высокого износа ЛЭП всех типов.

При этом с учетом вышесказанного финансовое положение  ОАО «ДВЭУК» можно охарактеризовать как устойчивое, с невысоким уровнем финансовых рисков, низкими коэффициентами рентабельности, высоким уровнем показателей ликвидности.

По результатам  анализа финансовых показателей  деятельности Общества среди положительных моментов необходимо выделить следующие:

- высокая степень финансовой устойчивости и достаточность собственных оборотных средств;

- высокие показатели  ликвидности.

Улучшение использования  основных производственных фондов в  энергетике достигается на основе:

- правильного  определения при проектировании  мощности энергопредприятия и его основного оборудования;

- повышения  качества изготовления и монтажа  оборудования;

- улучшения качества и сокращения времени ремонтов оборудования;

- улучшения  готовности оборудования к несению  нагрузки;

- рациональной  с точки зрения экономических  показателей работы энергосистемы в целом;

- повышения  числа часов использования установленной мощности электростанций, увеличение максимума нагрузки линий электропередачи и теплопроводов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: “ДиС”, 2009.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методическое пособие / М. М. Алексеева. - М. : Финансы и статистика, 20083. - 248с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2009 г.
4. Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования, обуч. по группе спец. 0600 "Экономика и управление" / В. А. Баринов. - М. : ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007.-272с.
5. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : Учебное пособие / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 260с.
6. Беа Ф.К., Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2006. – 450 с.
7. Бутовец Н.К. Планирование на предприятии – Владивосток, ВГУЭС, 2006. – 44с.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: учебно-практическое пособие./В.М. Попов, С.И. Ляпунов. Изд-во  КНОРУС, 2008. – 480с.
9. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие. / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2008. - 189 с.
10. Бланк И.А.. Основы финансового менеджмента. - в 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2008 г.
11. Боброва И.И., Зимин В.А. «Инвестиционная рулетка. Мистика финансовых рисков». Бизнес-проект, 2008г. – 480с.
12. Бочаров В.В. Финансовый анализ – СПб.: Питер, 2006. – 240с
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарика, 2008г. – 184с
14. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] : учебное пособие для вузов / Л. П. Владимирова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд.-торг. корпорация "Дашков и К", 2007. - 400 с.
15. Внутрифирменное планирование: учебник/ Бухалков М.И. – М.: ИНФРА-М, 2007, 400с.
16. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007.- 501 с.
17. Горемыкин В. А.,. Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – М. : Ось-10, 2010.- 576 с.
18. Грибалев П. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - Санкт-Петербург.: Изд-во «Белл», 2006.- 458 с.
19. Данилова Н.Ф. Управленческий учет: курс лекций: учебное пособие для вузов – М.: Изд-во «Экзамен», 2006 – 188с.
20. Дыбаль С.В.Финансовый анализ: теория и практика: Учебное пособие СПб.:Бизнес-проект – 304с. 2006г.
21. Ильин А. И. Планирование на предприятии : Учебное пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям / А.И.Ильин. - 4-е изд., стереотип. - Минск : Новое знание, 2008. - 635с.
22. Инвестиционно – финансовая компания «Аналитика ОАО «Салаватстекло», 2006 г.
23. Инвестиционное проектирование: Учебник/ В.Г. Золотогоров. Мн.Книжный Дом, 2007. – 368с.
24. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление кап<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style