Экспертиза приоритетов развития компании на основе обобщения мнений ее ведущих сотрудников

Нередко возникает ситуация, когда старшие менеджеры и ведущие специалисты компании имеют различные взгляды на приоритетность тех или иных путей ее развития. Если исключить чисто волевые решения, то попытка найти компромисс путем совещаний часто приводит к тупиковой ситуации. Причем, вероятность тупика тем выше, чем более сильные авторитеты сталкиваются между собой.