Экономический инструментарий обеспечения инновационного устойчивого развития предприятия

 

Рис. 5.3.1.Совокупность факторов, влияющих на  устойчивое  инновационное развитие предприятия: 

 

3.2 Определение направлений устойчивого  инновационного развития предприятия

Актуальность темы дипломной работы выражена необходимостью разработки теоретических направлений по повышению устойчивости и эффективности развития промышленности на основе инновационного развития. В условиях недостаточности экономических ресурсов  и неэффективного использования достижений научно-технического прогресса это особенно важно.

На данный момент экстенсивные пути развития практически исчерпаны и существует необходимость в повышении эффективности национального хозяйствования на основе качественного усовершенствования факторов производства и полноценного использования достижения научно-технического развития. От результатов успешного определения направлений устойчивого инновационного развития предприятия зависит конкурентоспособность страны в целом и предприятия в частности и их место в мировой и региональной экономике. Развитие промышленности, устранение возникшего регресса в области научных технологий – это основополагающая цель стратегии национальной экономической безопасности России.

 

 Следует обратить внимание  на тот аспект, что большинство  экономических научных трудов  разграничивает понятия «новшество» и «инновация». Новшеством  является оформленный результат НИОКР. Они предстают в виде патентов, изобретений, открытий, товарных знаков,  технологию, управленческий или производственный процесс. Необходимо внедрить новшество и  превратить его в инновацию, получив положительный результат.

Экономический анализ делит инновации на решающие, которые принципиальным образом меняют суть производственного процесса или способствуют выпуску ранее неизвестного на рынке продукта , и, второстепенные, только видоизменяющие форму продукта либо процесса.

В результате инновационная деятельность предполагает наличие двух этапов:

• приобретение (или создание) новшества,
• его внедрение и преобразование в инновацию.

    Совокупность материальных, трудовых, финансовых и научно-технических ресурсов  составляет инновационный потенциал отрасли. Инновационная деятельность является не целью , а средством расширенного воспроизводства экономики страны и повышения его эффективности.

Анализ теоретических подходов к пониманию инноваций дает возможность классифицировать их по комплексным признакам (рис. 1.3.2.).

Также можно  выделить следующие основные виды инноваций на предприятии:

 

 организационная инновация;

 

 инновация продукции (работ, услуг);

инновация технологических процессов

 

 социальная инновация.

   Социальная инновация – это процедура усовершенствования социальной сферы предприятия, повышающая мотивацию улучшающая условия труда, способствующая росту производительности.

Инновация продукции (работ,услуг) – это создание нового рыночного продукта, повышающего конкурентоспособность предприятия .

Технологическая инновация представляет из себя обновление производственного потенциала объекта  инновационной политики предприятия, направленное на экономию ресурсов и рост производительности, что ведет к увеличению прибыли, усовершенствованию техники безопасности, внедрению новых технологии.

 Организационная инновация ведет к усовершенствованию организации производства и управления на предприятии.

     Разработка инновационной стратегии  и определение направлений устойчивого инновационного развития представляет из себя одно из основных средств достижения целей предприятия. Инновационная стратегия направлена на увеличение и использование потенциала фирмы и базируется на изменениях внешней среды. Для выбора инновационных направлений необходимо  провести анализ инновационной ситуации, сложившейся на промышленном предприятии. Он должен основываться на краткой характеристике основных целей и задач, исполнение которых предприятие считает приоритетным. Стратегия предприятия базируется на совместном анализе внешней и внутренней среды, то есть на основании инновационного климата и инновационного потенциала . С учетом этого выявляются задачи, проблемы и возможности инновационного развития, а затем происходит выбор и реализация стратегии (рис. 2.3.2).

Обоснование стратегии промышленного предприятие производит в бизнес-плане. Рассчитывается реальная оценка результатов и затрат , производится распределение заданий и программ за конкретными исполнителями, формируются временные рамки. Одно из условий успешной реализации инновационных направлений развития предприятия является инновационная культура работников, которая представляет собой подготовку кадров, участвующих в инновационной деятельности, создание системы повышения мотивации и организация труда для всех участников организационного процесса.

Рис. 1.3.2. Комплексная классификация инноваций:

 

 

 

Выводы: Под определением направлений успешной инновационного  развития  предприятия следует понимать такую сторону   управления промышленным предприятием, которая на основании оценки состояния макро- и микросреды  позволяет выявить и реализовать возможности в инновационной сфере для  удовлетворения потребностей, повышения эффективности и конкурентоспособности, стабильного роста своего инновационного потенциала.

 

Рис. 2.3.2.  Схема реализации направлений устойчивого инновационного развития:

 

    От инновационной деятельности отдельного предприятия зависит состояние инновационной активности экономики в целом. Обширное внедрение инноваций благодаря использованию достижений научно-технического прогресса на предприятиях, включающих все сферы экономики создает предпосылки для развития экономического потенциала и является основным направлением достижения устойчивого экономического роста в государстве.

Таким образом, устойчивое инновационное развитие рассматривается как основная характеристика функционирования современного предприятия, при этом, прогресс направлен на обеспечение конкурентных качеств на рынке. (см рис.3.2.3)

Рис.3.3.2. Обеспечение конкурентоспособности предприятий за счёт устойчивого  инновационного развития:

 

 

    Как правило, такого рода перемены ориентированы на увеличение эффективности функционирования производственно-экономических параметров с помощью выпуска новой или модернизации выпускаемой продукции, эффективно используя внедрение новых технологий или реинжиниринг существующих стадий производства, а также путем усовершенствования и реструктуризации системы управления или её отдельных компонентов.

 
Выводы: на основании вышесказанного целесообразно определить приоритеты инновационного развития предприятий.

   На уровне органов управления необходимо участие государства в эволюции рынка инноваций и рычагов его управлениия и стимулирования, разработке  муниципальных, региональных, федеральных кредитно-инвестиционных программ развития главных отраслей промышленного производства. Необходима разработка рекомендаций на государственном уровне по усовершенствованию системы подготовки кадров в инновационной деятельности, которые обеспечат  повышение творческой и интеллектуальной активности и коммерциализацию итогов научных изысканий. 
 
    На уровне предприятий необходимо разработка и формирование организационно-экономических инновационных механизмов функционирования промышленных предприятий; технологическое переоснащение производств с учетом достижений НТП; создание современной инфраструктуры информационного обеспечения инновационной деятельности; обеспечение промышленной и экологической безопасной производства и др. 
 
Выводы:Таким образом, достижение устойчивых результатов инновационного развития предприятий  происходит за счёт формирования системы руководства всеми аспектами, являющихся предпосылками для инновационных решений (динамические способности, стратегия инноваций, компетентность, организационные структуры, культура, креативность, непрерывный мониторинг и усовершенствование деятельности в рамках этих аспектов). 

 
    Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.

   Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок.

Инновационная деятельность как бизнес-процесс состоит из следующих основных стадий:

• поиск инновационных идей;

• отбор наиболее перспективных идей;

• оценка жизнеспособности отобранных идей;

• разработка детального бизнес-плана инновационного проекта;

• оценка бизнес-плана;

• корректировка схемы производства;

• экспериментальное производство инновационного продукта;

• продвижение инновационного продукта;

• массовое производство инновационного продукта.

    Инновационной деятельности присущ многовариативный и альтернативный характер. Она может интегрироваться в любую из перечисленных выше этапов(исследование - разработка - производство - распространение, и применяться за их пределами ( приобретение патентов, лицензий, раскрытие ноу-хау, полезных идей и т.д).

В структуру инновационной деятельности входит:

• выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских или технологических работ по созданию инновационного продукта;

• комплексное индикативное, научно-технологическое планирование и целевое программирование, организация нормативно-правового обеспечения работ по созданию инновационного продукта;

• технологическое перевооружение и подготовка производства для выпуска инновационного продукта;

• проведение испытаний и освоение потребителем инновационного продукта;

• управление процессами коммерциализации технологий;

• деятельность, связанная с продвижением инновационного продукта на рынке ;

• создание и развитие инновационной инфраструктуры;

• приобретение прав на объект интеллектуальной собственности, включая их вовлечение в гражданско-правовой оборот,

• экспертные , информационные, консультационные, юридические и другие услуги , связанные с разработкой и реализацией инновационного продукта.

Инновационная деятельность основана на системном подходе, который раскрывается в следующих принципах:

• системный подход к менеджменту инновационной деятельности  основан на рассмотрении перемещения итогов научного труда учитывая полный цикл:наука-производство, т.е. от разработки научных идей до их практической реализации;

• обязательность обеспечения  взаимосвязи всей совокупности мероприятий во всем единстве информационных, социальных,  экономических и организационных связей;

• сам цикл реализации задач инновационной деятельности целесообразно рассматривать в виде упорядоченной  совокупности параметров промежуточных положений исследования и прогнозирования вариантов его дальнейшего развития;

• все этапы менеджмента инновационной деятельности  должны быть ориентированы на выполнение единой цели, взаимосвязь управлений и всех его функций должна представлять из себя единый организм;

• параметры инновационного потенциала как обеспечения инновационной деятельности должны соответствовать сформированным целям.

На основании вышеуказанных принципов следует обратить внимание на то, что порядок управления инновационной деятельностью требует осуществление целого комплекса направленных действий, которые обеспечивают   работоспособность взаимосвязанных структур предприятия (экономических, научно-исследовательских, производственных, опытно-конструкторских и других).

     Порядок управления инновационной деятельностью организации должен обеспечивать оптимальный менеджмент всех видов  работ, а также  их оптимальное распределение между структурными отделами организации, рациональную эксплуатацию различных типов ресурсов при выполнении работ на любом  этапе инновационного процесса, вовремя анализировать и доводить информацию до руководства предприятия и подразделений для своевременного принятия правильных решений. Одно из важнейших мест занимает необходимость децентрализации принятия оперативных решений и централизации координации и контроля при управлении инновационной деятельностью. Стратегия инновационной политики основана на децентрализации в управлении. Это способствует увеличению эффективности инновационной политики благодаря привлечению к процессу принятия решений и возлаганию ответственности за результаты на  различные подразделения предприятия, повышают личную мотивацию сотрудников  и эффективность деятельности предприятия в целом, хотя и значительно усложняет процесс. Одновременная централизация координации инновационной деятельности организации в целом обеспечивает комплексный подход к созданию единой инновационной стратегии предприятия. Это проявляется в  разработке планов и программ, согласовании направлений и  целей развития и др.