Экономический инструментарий обеспечения инновационного устойчивого развития предприятия

    В настоящий период  Россия  осуществляет  новую  амортизационную политику, ориентированную  на основные  международные стандарты как в разработке направлений экономически оптимизированных  сроков эксплуатации  амортизируемых средств труда, так и применении  новых эффективных механизмов начисления амортизации. Наиболее значительными компонентами современной  амортизационной политики является существенное уменьшение  периода  полезного использования амортизируемых фондов, расширение  возможностей  при выборе методологии  амортизационных отчислений. 

   Достаточность и наличие источников капитала для воспроизводства основного фондов (см. рис.4.3.1)  имеет важнейшее значение для финансового состояния предприятия.

Рис.4.3.1 Источники финансирования воспроизводства основных фондов:

    Амортизационные отчисления являются одним из важнейших источников собственных средств организации, они выделены в составе выручки от реализации и поступают на расчетный счет организации, и непосредственно с расчетного счета производится погашение всех расходов по разнообразным направлениям капитальных инвестиций.  
    Следующим источником для финансирования воспроизводства основных фондов является износ по нематериальным активам. Отличительными параметрами нематериальных активов являются: отсутствие материально-вещественной базы и структуры, способность приносить прибыль и неопределенность размеров прибыли от их использования. Износ нематериальных активов начисляется по нормам, устанавливаемым самой организацией. В основе расчета лежит их первоначальная стоимость и планируемый срок использования.  
     Третьим ресурсом собственных средств предприятия для воспроизводства основных фондов является чистая прибыль. Направления использования прибыли организации планируют самостоятельно.  
   Заемный капитал - это привлекаемые для финансирования  денежные средства и другое имущество на возвратной основе. Эффективность привлечения заемных средств целесообразна при высокой  степени отдачи основных или оборотных средств.

 
    Основные производственные фонды изнашиваются в процессе их эксплуатации. Износы бывают двух видов: физический и моральный.  
Физический износ - это постепенная утрата основными фондами своей первоначальной стоимости. Он происходит и при эксплуатации основных средств, и при их бездействии (коррозия, обветшание в результате внешних воздействий, атмосферного влияния). Степень физического износа основных средств зависит от многих факторов:

•  качества материалов
• вида производства
• специфики технологических циклов
• квалификации сотрудников предприятия
• времени физического эксплуатации
• производительности фондов

     Одним из  параметров физического износа  является его неравномерность  даже по одинаковым объектам  основных средств. Выделяют полный и частичный износ. Полный износ требует ликвидации действующих средств и замены новыми. Частичный износ может быть возмещен путем ремонта. 
Физический износ объектов основных средств может быть вычислен отношением физического периода службы к нормативному сроку , умноженному на сто, но наиболее верный способ – это натуральное обследование состояния объекта. 
 
    Моральный износ объектов основных средств выражается в удешевлении их стоимости в независимости от физического износа. Моральный износ бывает   первого рода и второго рода. 
 
    Понятие морального износа первого рода применимо в том случае, когда основные средства с аналогичными потребительскими функциями и эксплуатационными характеристиками выходят  на рынок по более низкой стоимости и вызвано повышением производительности труда в сегментах производства основных средств. При этом производство происходит с меньшими затратами, цена становится доступнее. 
 
     Моральный износ второго рода происходит в случае, появления на рынке  основных средств с более модернизированными потребительскими качествами по той же цене. В результате покупка старой техники по старой цене становится нецелесообразной. При относительно приемлемом физическом состоянии происходит её уценка. Используемые объекты приходится заменять до наступления срока физического износа. 
Возможно совмещение физического и морального износа. 
 
    В современных реалиях  все большую роль играет учет морального износа. Новые, более совершенные виды оборудования , имеющие повышенную производительность, лучшими характеристики эксплуатации делает экономически выгодным замену устаревших объектов основных средств до их физического износа. Несвоевременная замена старых основных средств приводит к понижению качества продукции по сравнению с изготовленной на более современном оборудовании.

 
    Физический износ основных средств возмещается путем капитального ремонта, а реновация - с помощью замены старого оборудования новым. Моральный износ основных средств может быть возмещен их модернизацией. Возмещение физического износа объектов основных средств в денежном эквиваленте производится путем начисления амортизации . 
 
    Экономическая суть амортизации состоит в фактическом возмещении действующих основных фондов. Цель экономической амортизации - определение реальных  затрат организации, связанных с полным воспроизводством средств труда и себестоимости продукции . Амортизационные отчисления отражают действительное обесценивание основного капитала в производстве и относятся к издержкам функционирования хозяйствующих субъектов. Начисление амортизационных отчислений  должно использоваться в методах управленческого учета, причем управленческий аппарат может выбрать правила и нормы начисления самостоятельно. 
 
     При начислении амортизации продолжительность амортизационного интервала должна соответствовать фактическому периоду эксплуатации до списания или выбытия данного объекта организации. Фактический период эксплуатации до выбытия конкретного объекта может быть экономически рациональным, наиболее выгодным для предприятия, либо по ряду факторов может варьироваться в любую сторону. 
 
    Фискальная (налоговая) роль амортизационных отчислений проявляется в финансовом возмещении средств основного капитала из-за уменьшения налогооблагаемой базы на сумму начисленной амортизации и в получении налоговой скидки. С помощью налоговой амортизации осуществляется государственное и законодательное урегулирование уровня налогообложения организации и инвестиционной деятельности . Фискальная амортизация строго регламентируется и начисляется в соответствии с правилами и нормами законодательства. В результате  определяется максимально возможная  сумма амортизационных отчислений хозяйствующих субъектов в конкретный период, от которых зависит сумма чистого налога на прибыль. Фискальная амортизационная политика  ориентирует  продолжительность амортизационного периода с учетом наиболее с учетом наиболее оптимального и экономически рационального срока службы объектов основных средств данного вида в усредненных условиях их эксплуатации. 

Выводы:Менеджмент инновационной деятельности предприятия целесообразно рассматривать как управление факторами внутренней и внешней среды, имеющих непосредственное или опосредованное влияние на инновационную деятельность предприятия. Стратегическое направление этого  влияния должно быть направлено на разработку новых методик, создание новых подразделений, а также на формирование творческого отношения трудового коллектива к своей деятельности, т.е. на формирование условий, при которых создаются и активно внедряются инновации. Переход предприятия на стратегический инструментарий планирования и контроля обозначает совершенствование информационно-аналитического обеспечения управленческой деятельности. Антикризисное управление как доминантная стратегия развития предприятий в современных реалиях постепенно отходит на второе место , и все больше организаций предполагает устойчивое инновационное развитие в качестве стратегической цели конкурентной модели поведения. В этих условиях отличительным параметром качества разрабатываемых и принимаемых стратегий является структурный состав, наполненность и релевантность аналитической базы. Действующие методы управленческого, финансового, и технико-экономического контроля и анализа зачастую неадекватно интегрированы в механизм стратегического инновационного  управления( планирования и контроля) . Это значительно уменьшает  сферу их применения и отрицает возможность максимально быстрого реагирования на преобразования  факторов внутренней и внешней среды.

Решение проблемы разработки и внедрения алгоритма эффективного мониторинга сводится к решению следующих задач:

• определение релевантного массива данных, необходимого для эффективного функционирования предприятия;
• разработка конечного количества показателей и индикаторов;
• создание и исследование системы сбора и обработки первичной и вторичной информации;
• определение необходимой периодики сбора данных для разных информационных градаций ;
• интерпретация результатов мониторинга;
• использование  результатов мониторинга в прикладных решениях при  разработке управленческих решений

В целом , мониторинг необходимо рассматривать в двух аспектах: как постоянное наблюдение за какого-нибудь процесса для выявления его соответствия желаемому итогу или изначальным предположениям; и как прогноз, наблюдение и оценку состояния экономической инфраструктуры , связанных с деятельностью рыночных субъектов, агентов и институтов.

Наиболее полное определение мониторинга характеризуется контролем, систематическим наблюдением, слежением за изменением, это механизм постоянного наблюдения за контролируемыми параметрами  исследуемого объекта и их изменением с оценкой причин и размеров отклонений, а также их менеджмент с помощью своевременного ознакомления с возможностями наступления критических, недопустимых или неблагоприятных изменений.

Однако, с целью научной детализации категории мониторинга, определения его прикладного значения, мониторинг целесообразно определить как непрерывное получение и документирование (занесение в электронную базу данных) достоверной, всесторонней, объективной и актуальной информации, то есть накопление фактов, характеризующих исследуемый объект; оценку и системный и систематический анализ этой информации; выявление отклонений от заданных показателей развития объекта и их причин; разработку рекомендаций по их устранению или по пересмотру заданных показателей, а также прогнозирование будущего состояния объекта. Из данного определения вытекает, что мониторинг является универсальным инструментом управления как процессами, протекающими в экономике, экологии, обществе, политике, так и регионами и отдельными предприятиями, что и объясняет его столь широкое на сегодняшний день применение.

Конечной целью мониторинга является управление изменениями, отклонениями путем своевременного информирования о возможности наступления неблагоприятных изменений, уводящих в сторону от достижения заданной цели развития.

Объектом мониторинга становится явление, процесс, состояние, основными характеристиками которых являются подвижность, изменчивость,  динамичность, а также требующие управляемости со стороны субъекта мониторинга

В качестве субъекта мониторинга выступает человеческий фактор, коллектив, в масштабном плане представляющий собой предприятие или государственную организацию в зависимости от уровня и объекта мониторинга.

Если рассмотреть предложенные направления мониторинга, то можно заметить, что первые три относятся к факторам, поддающимся управленческим воздействиям. Последнее, четвертое направление в меньшей степени подвержено воздействию со стороны менеджмента и проявляется только через лоббистскую политику в рамках законодательных органов.

С точки зрения внешних пользователей мониторинга, которыми являются, прежде всего, собственники и менеджеры предприятия, потенциальные инвесторы, кредиторы, целью проведения мониторинга конкурентоспособности предприятия должно стать поддержание инвестиционной привлекательности и кредитоспособности предприятия в случае его попадания в высокий класс рейтинговой оценки.

Анализ внешней среды представляет процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить новые возможности и угрозы для его развития.

Основные задачи анализа внешней среды:

1. Оценить изменения, которые  воздействуют на разные аспекты  текущей стратегии.

2. Идентифицировать факторы, представляющие угрозу стратегии предприятия. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам

3. Идентифицировать факторы, которые представляют больше возможностей для достижения общих целей предприятия (при корректировке планов)

Угрозы и возможности можно соотнести со следующими областями воздействия факторов внешней среды:

1. Экономические факторы (темпы инфляции или дефляции, уровни занятости, международный платежный баланс, стабильность национальной валюты и курса доллара США, налоговая ставка и др.).

2. Политические факторы (нормативные документы правительства и местных органов, соглашения по тарифам и торговле, долгосрочные государственные программы развития экономики, финансовая поддержка и другие).

3. Рыночные факторы (демографические условия, жизненные циклы изделий и услуг, условия проникновения на рынок, распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли).

4. Технологические факторы (изменения в технологической внешней среде).

5. Международные факторы (доступ к сырьевым материалам, изменение валютного курса, политические  решения в странах, выступающих  в роли инвестиционных объектов  или рынке).

6. Факторы конкуренции (анализ будущих целей конкурентов, оценка текущей стратегии конкурентов, углубленное изучение и анализ сильных и слабых сторон конкурентов).

7. Факторы социального  поведения (меняющиеся ожидания, отношения  и нравы общества) .

Когда предприятие выходит на международный рынок ,стратегическое планирование приобретает усиленную степень сложности и важности, так как существует необходимость проведения анализа угроз и возможностей не только в своем государстве, но и осуществлять такой анализ для каждого государства , где предполагается вести бизнес.

    Спрос на продукцию и стратегии конкурентов являются основными факторами определения международной деятельности, связанной с отечественным производством и зарубежным сбытом.

Изучая вопросы конкурентного развития важно понимать причины изменения конкурентного статуса предприятия и факторы, взаимодействие которых оказывает влияние на его уровень.

Исходя из сложившейся концепции необходимо классифицировать совокупность факторов, служащие основанием приобретения или утраты конкурентного лидерства на внешние и внутренние. (см. рис. 5.3.1.)