Инновации в гостичном хозяйстве

3. По степени интенсивности:

• Бум
• Равномерные
• Слабые
• Массовые

4. По темпам осуществления:

• Быстрые
• Замедленные
• Нарастающие
• Равномерные
• Скачкообразные

5. По масштабу:

• Трансконтинентальные
• Транснациональные
• Региональные
• Крупные
• Средние
• Мелкие

6. По результативности:

• Высокие
• Низкие
• Стабильные

7. По эффективности:

• Экономические
• Социальные
• Экологические
• Интегральные

Также многие исследователи  и ученые по данному вопросу что  классификация инноваций кроме  чисто теоретического упорядочивания признаков, должна отражать процесс  создания инновации, которыми необходимо управлять. Этот процесс возможно схематично изобразить следующим образом:⁴

Приведем краткое объяснение вышеизложенной таблице:

1. Причина возникновения

• Реактивная инновация – это обеспечивающая выживание фирмы инновация или реакция на нововведения, осуществленные конкурентом. В данном случае фирма вынуждена провести инновацию вслед за конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке.

• Стратегическая инновация – это инновация, внедрение которой носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе

2. Место применения инноваций

• Инновации на «входе» предприятия – это изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и т.д.
• Инновации на «выходе» предприятия – это то, что будет предложено рынку (изделия, услуги, технологии, информация и др.)
• Инновации для внутреннего потребления – в основном это инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
• Инновации для накопления и продаж связаны с тем, что в условиях рыночной экономики на инновациях можно сделать бизнес. Объектами купли-продажи чаще всего являются патенты, технологии, бренны, информация, услуги про продвижению товара на рынок.

3. Стадия жизненного цикла продукта (услуги), на которой внедряется новшество.

• Стратегический маркетинг позволяет определить конкурентные возможности фирмы, направленные на развитие и оценить, нужна ли инновация или нет.
• Результатом разработки и оформления новшества является патент, комплект конструкторско-технологической документации и др.
• Результатом разового внедрения может быть или одиночный объект (например, гостиница, технология ее строительства), или, так называемая, «пилотная партия» (например партия телевизоров, автомобилей и т.д.)
• Тактический маркетинг – это совокупность методов и средств продвижения товара на рынок. Применяется как на стадии разового внедрения, так и на стадии так называемой диффузии товаров и услуг, Диффузия представляет собой распространение на рынке новый товаров и услуг доказывающих свою эффективность.

4. Тип новации

• Примером новаций организационного типа может служить реорганизация структуры предприятия с линейной на дивизиональную.
• Технологический тип новаций – это любое обновление технологических процессов. На промышленном предприятии это может быть применение новой автоматики, в гостинице разработка нового способа бронирования номеров.
• Информационный тип новации – это новые информационные технологии, новые технические средства, новые информационные системы и новые применения вышеуказанных объектов. Например, использование компьютерной техники в делопроизводстве, т.е. замена бумажной технологии компьютерной. Эффект – улучшение работы с существующими информационными потоками. В качестве данного примера также возможно привести использование кредитных карт при бронировании номера в отеле, возможность дистанционно искать партнеров и конкурентов в бизнес-среде через Интернет для улучшения работы какого-либо гостиничного предприятия. Этот момент открывает качественно новые возможности в бизнесе с соответствующим эффектом.
• Финансовый тип новации связан с внедрение новых финансовых инструментов. Согласно информации агентства «РосБизнесКонсалтинг» в настоящее время существует около 2000 финансовых инструментов. Финансовая инновация – это реализованный в форме нового финансового продукта или операции конечный результат инновационной деятельности в финансовой сфере. Это могут быть технологии финансовых операций (прежде всего на основе достижений информатики и вычислительной техники) или новые финансовые продукты (производные ценные бумаги, схемы продаж акций, кредитные линии, новые типы гарантийных обязательств и т.д.)
• Комбинированный включает в себя совокупность вышеизложенных типов новаций и исходя из этого может быть представлен весьма большим количеством вариантов

5. Степень новизны

• Базисная инновация (также ее называют радикальной) – это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлена на освоение принципиально новых товаров и услуг, технологий новых поколений. В качестве примера возможно привести создание в свое время сотового телефона, принципиально отличающегося от стационарного.
• Улучшающая инновация (модифицирующая, приростная) – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и при этом используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов. В этой ситуации для примера можно привести модификацию вышеуказанного сотового телефона, т.е. выпуск его новых моделей, создание дополнительных в нем функций и т.д.
• Псевдоинновации (рационализирующие инновации) направлены на частичное улучшение устаревших поколей техники и технологий и обычно тормозят технологический процесс (они либо не дают эффект для общества, либо приносят отрицательный результат). Например: чайник с двумя носиками.

1.3. Внедрение новых технологий на базе интеграции стратегического управления и инновационного менеджмента предприятия.

При разработке перспективных  планов развития предприятие анализирует  и определяет в первую очередь  свои стратегические ориентиры на рынке. Затем эти общие долгосрочные направления конкретизируются и  реализуются в форме различных  стратегических программ и планов-проектов. Интеграция стратегического управления и инновационного менеджмента позволит установить взаимосвязь и взаимодействие между технологическими и нетехнологическими направлениями хозяйствования предприятий  и послужит методологической основой  эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот.

Комплексная система стратегий  роста и развития крупной экономической  организации, как правило, включает в себя три уровня принятия управленческих решений:

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий  сводятся к трем основным типам:

В существующей системе стратегий  выведение на рынок новых продуктов  и услуг на основе внедрения продуктовых  и технологических инноваций  относится к стратегиям роста. Это  означает, что в корпоративном  плане стратегии инноваций не придается приоритетного значения. Данную стратегию принято отождествлять  с производственно-хозяйственным, а  не корпоративным менеджментом. Такая  система иерархии корпоративных  направлений роста приводит в  настоящее время к тому, что  на большинстве предприятий на освоение инноваций выделяется недостаточно ресурсов, потому как данная стратегия  продолжает считаться дополнительной и не относится к основным. Отсюда потенциал новых технологий используется неполноценно и увеличивает технологическое  отставание предприятий.

Такой подход к декомпозиции стратегий характерен для индустриального  и постиндустриального уклада экономики  и не является приемлемым для современных  рыночных условий, когда экономический  рост предприятия определяется в  основном используемыми базовыми технологиями. Трансформация экономической среды, как было уже доказано, обусловливает необходимость усиления роли стратегии инновационного развития в корпоративном плане. Решение этой задачи возможно на основе включения в состав корпоративных стратегий такого отдельного направления развития, как инновационное.

Перемещение управления по освоению новых технологий с производственно-хозяйственного и функционального уровней на корпоративный приведет к повышению  роли инновационной деятельности в  общей системе управления предприятием. Включение стратегии инноваций  в число корпоративных способствует тому, что технологическое развитие становится общей стратегической целью  хозяйствующего субъекта в целом  и перестает быть частной функциональной задачей отдельного производственно-хозяйственного подразделения или бизнес-единицы, входящих в состав данного предприятия.

Кроме того, корпоративные  стратегии при таком варианте, можно согласовать с фазами жизненного цикла изделий: рождение, рост, зрелость, спад. Приведение корпоративных стратегий  в соответствие между собой согласно концепции жизненного цикла и  с учетом их последовательного роста  и развития, в свою очередь, позволяет  предприятиям постоянно формировать  сбалансированный бизнес-портфель, под  которым традиционно понимается равномерное размещение ресурсов между  зарождающимися и зрелыми рынками  с целью рассредоточения рисков, диверсификации бизнеса, смягчения  зависимости от определенных групп  потребителей, разнообразия технологической  ориентации и получения равновесного распределения прибыли в краткосрочном  и долгосрочном периодах. Так или  иначе, основной смысл такой классификации  стратегий заключает в том, чтобы  в основу каждого стратегического  плана ставить инновационное  развитие.⁵