Франчайзинг в коммерческой деятельности предприятия на примере ОАО «Лукойл»

 
Инвестиции Франчайзи (Пользователя) и/или Субфранчайзи(Вторичного

Пользователя)

 

Приведенные здесь сведения являются ориентировочными и подлежат уточнению в ходе составления  план-графика реконструкции АЗС/АЗК

 

 

Основные инвестиционные затраты можно условно разделить  на шесть пунктов: 

1.	Навес над топливно-раздаточными колонками	1’690’000 рублей
2.	Операторная (реконструкция)	1’300’000 рублей
3.	Информационная стела, флагштоки, вывески, таблички, знаки, указатели	1’040’000 рублей
4.	Топливно-раздаточные  колонки (комплект 2 ТРК)	1’040’000 рублей
5.	Торговое оборудование, форменная одежда	520’000 рублей
6.	Благоустройство территории, покраска оборудования	260’000 рублей
	ИТОГО:	5’850’000 рублей (по ценам  2008 года)

Заключение

В заключении подведем основные итоги.

Во-первых, нами раскрыто понятие франчайзинга. Франчайзинг – это форма маркетинга или распределения товаров, при котором «родительская» компания обычно предоставляет индивидууму или компании («дочерней» либо посторонней) право или привилегию (франшизу) делать бизнес в предписанной форме в течение определённого периода времени и в определённом месте.

Законодательно-правовое содержание франчайзинга заключается  в следующем. Франчайзинг не имеет законодательного регулирования не только в России, но и в мире, что требует серьезной юридической и экономической проработки многих вопросов, которые определяют существо вышеназванных отношений. Договор коммерческой концессии (с большой натяжкой - аналог договора франчайзинга), являющийся объектом самостоятельного правового регулирования (гл.54 ГК РФ) по ряду позиций оказывает сдерживающие влияние на формирование системы, но это является предметом самостоятельного изложения.

Франчайзинг предполагает длительные и стабильные отношения партнеров, что позволяет обеспечить предсказуемость развития системы и дает возможность установления длительных и перспективных целей.

Во-вторых, мы рассмотрели преимущества франчайзинговой системы для франчайзера: бизнес франчайзера всегда имеет определенный проверенный рынок потребителей и ценную репутацию; франчайзинг приносит дополнительные деньги для распространения бизнеса; франчайзинг открывает возможности быстрого расширения на новом рынке и укрепления своей репутации на существующем рынке; франчайзинг открывает для потребителя возможность больше узнать о продукте и услугах.  
Успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенности и прибыльности бизнес концепции. Франчайзер разделяет свой опыт со всеми франчайзи системы, предоставляя им возможность вести свой бизнес так же успешно.

Также были рассмотрены  и недостатки франчайзинговой организации бизнеса для франчайзера. Это прежде всего невозможность завершить отношения с франчайзи, который не следует правилам системы. Франчайзи не являются работниками франчайзера. Влияние плохо работающих франчайзинговых предприятий. Недоплата или выплата взносов с опозданием. Трудности сохранения конфиденциальности коммерческой тайны. Работая вместе с франчайзи, франчайзеры могут избежать проблем, которые могли бы нанести серьезный урон всей системе.

В-третьих, что касается развития франчайзинга в России, то в настоящее время развитие российского  предпринимательства, в первую очередь  малого, затрудняется повышенными коммерческими  рисками. Реализация современных бизнес-проектов требует от предпринимателя широких знаний в области управления, маркетинга, рекламы и умения учитывать особенности проекта. Отработка эффективной схемы и методов делопроизводства в каждом конкретном случае требует больших временных и материальных затрат.

Очевидно, что организация  предприятия на условиях франшизы значительно снижает предпринимательские риски, так как в этом случае происходит использование уже отработанного и доказавшего свою эффективность бизнеса. Таким образом, развитие франчайзинга в России может оказаться одной из наиболее эффективных форм поддержки малого предпринимательства, это одно из возможных решений столь важной государственной задачи.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Герчикова И.Н., Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. 2-е изд. Перераб. и дополн. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Гражданское право: Учебник. Т.2. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
3. Дельтей Ж. Франчайзинг / Пер. с франц. под ред. В.И. Черенкова. – СПб: Издательский Дом «НЕВА», 2005.
4. Земляков Д.Н., Макашев М.О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. пособие для вузов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
5. Мюррей Я. Франчайзинг / Пер. с англ. к.э.н. К. Любимова. – СПб.: Питер, 2004.
6. Цират А.В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2008.
7. Черепанова Е.А. Франчайзинг в России: правовой аспект – Екатеринбург: ИД «Урал Юр Издат», 2005.
8. Ахматова Г. Франчайзинг как метод маркетинга товаров и услуг.//Право и предпринимательство – 2005.
9. Зима Н.Н., Шутилов Ф.В. Франчайзинг как элемент рыночной инфраструктуры.//Промсправка-2005.
10. Карих Е. Государство франчайзинг. –Карьера.-2006.-№ 10.
11. Леонов А., Деев В. Франчайзинг в России: перспективы развития//Журнал «Люди дела XXI». – 2005.
12. Никифорова И. За чистоту жанра // Секрет фирмы 05/2006 г.
13. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги 02/2006 г.
14. Франчайзинг в России. //Оборудование, 2009, №2.