Анализ затрат по системе директ-костинг

     При проведении анализа безубыточности решаются следующие задачи:

• Определение точки безубыточности в денежном и натуральном выражении;
• Определение «запаса прочности» компании с точки зрения прибыльности – степени отдаленности реального состояния компании от точки безубыточности;
• Выявление и оценка причин, повлиявших на изменение «запаса прочности».

     Точка безубыточности – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка  предприятия от реализации продукции  равна всем его совокупным затратам, т.е. это тот объем продаж, при  котором предприятие не имеет  прибыли, ни убытка.

     Для определения вероятности получения  убытков находится разница между  общим объемом реализованной  продукции и ее критическим объемом как в количественном, так и в денежном выражении. Эту разницу принято назвать запасом финансовой прочности (ЗФП).

Маржинальный  запас устойчивости – это процентное отклонение фактических показателей  от их критического значения

     По  результатам приведенных расчетов мы сделали выводы, что при выпуске и продаже продукции меньше 681,0 тыс.ед предприятие понесет убытки. Запас финансовой прочности составил 85347,6 тыс.руб, а это значит что предприятие способно выдержать 45,5% снижения объема продаж без существенной угрозы для своего состояния. Запас устойчивости по ценам составил 15%. Это означает, что продажная цена должна снизиться более чем на 15% при неизменности остальных факторов, прежде чем предприятие станет нести убытки. Переменные затраты должны повыситься на 22,2%,  прежде чем предприятие станет нести убытки.

       Отметила, что  на практике существуют смешанные затраты (или полумеременные затраты),например, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО) и коммерческие расходы (КР) и т.д. и для успешной реализации системы «директ-костинг» эти затраты необходимо разделить на постоянную и переменную составляющие части. Для чего, чаще всего, используются два метода: Метод максимальной и минимальной точки; Статистический метод.

     На  основе разделения затрат на релевантные  и нерелевантные осуществляются следующие аспекты анализа: Анализ целесообразности принятия дополнительного заказа по более низким ценам, анализ ситуации «производить или закупать», анализ производственной программы предприятия при наличии ограничивающих факторов, анализ целесообразности ликвидации убыточного производственного элемента.

       Таким образом Директ-костинг позволяет руководству организации:

• Обратить особое внимание на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям.
• Она позволяет учитывать изделия с большой рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;
• Быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

     В отчете о финансовых результатах, составляемом при системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

     «Директ - костинг» дает возможность оперативнее контролировать постоянные расходы, так как часто в процессе контроля над себестоимостью используются нормативные (стандартные) затраты, или гибкие сметы.

     Анализируя  поведение переменных и постоянных расходов в зависимости от изменения  объемов производства, можно оперативно принимать решения по управлению, экономически грамотно оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, получать ответы на вопросы: установление цен на новую продукцию; возможностей изменения цен, установленных конкурентами; выбора и замены оборудования; выбора или изменения производственной мощности предприятия; целесообразности принятия дополнительных заказов и т.д.

     Однако  организация производственного  учета по системе директ-костинг связана с рядом проблем, которые вытекают из особенностей, присущих этой системе, а именно возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы полупеременные, а значит, возникают трудности в их классификации. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному. 

                               Список используемой литературы:

1. Алексеева А.И. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»/ учеб. пособие – М:КНОРУС, 2010г.
2. Батракова Л.Т. «Экономический анализ деятельности предприятия»/учеб. пособие – М:КНОРУС, 2008 г.
3. Войтоловский Н.В., А.П. Калинина «Комплексный экономический анализ предприятия»/ учебник – СПб:Питер, 2010г.
4. Гиляровская Л.Т. «Экономический анализ»/ учебник – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г.
5. Гурманидзе Т.У «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»/ учебник – М:ЭКСМО, 2011г.
6. Глазов М.М. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»/ учебник – СПб, 2010 г.
7. Ефимова О.В. «Финансовый анализ»/учебник – М: Бухгалтерский учет, 2009г.
8. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. «Финансовый анализ»/учебник – Из-во: ПРОСПЕКТ, 2009г.
9. Ковалев В.В, Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»/ учебник – Из-во: ВЕЛБИ, 2008 г.
10. Лысенко Д.В. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»/учебник – ИНФРА-М,2010г
11. Макарьев В.И. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации»/ учебник – М:Финансы и Статистика, 2009г.
12. Мельник М.В, Герасимова Е.В. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации»/ учебник – ФОРУМ, 2009 г.
13. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности»/ учеб. пособие- М:ИНФРА-М, 2011г.
14. http://www.e-college.ru