Выбор состава и численности персонала машиностроительного предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

«Казанский национальный исследовательский технический  университет имени А.Н.Туполева – КАИ»

 

 

Кафедра экономики и  менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли

(в машиностроении)»

 

 

Работа выполнена

Студента 3 курса группы 23375

заочного отделения

Бессилина С.В.

 

Старший преподаватель: к.н.т

Гумерова Г. Р.

 

 

 

Набережные Челны

2013

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

1. ВВЕДЕНИЕ

 

Целью  курсовой работы является освоение методики  экономических расчетов, проводимых на стадии создания нового предприятия в отрасли машиностроения.

Методика носит учебный характер и основана на ряде  допущений. Они  приняты для упрощения расчетов и позволяют акцентировать внимание на наиболее существенных положениях изучаемой учебной дисциплины.

Предприятие занимается производством запчастей для КамАЗа. 

 Выпускаемая предприятием продукция (изделия):

Фиксатор шарнира. Артикул 3501506 (изделия А);

Манжета. Артикул 3501677 (изделия В);

Втулка шарнира. Артикул 3501504 (изделия С).

Финансовое состояние зависит  от всех сторон деятельности предприятий: от выполнения производственных планов, снижения себестоимости продукции  и увеличения прибыли, роста эффективности производства, а также от факторов, действующих в сфере обращения и связанных с организацией оборота товарных и денежных фондов – улучшения взаимосвязей с поставщиками сырья и материалов, покупателями продукции, совершенствования процессов реализации и расчетов. При анализе необходимо выявить причины неустойчивого состояния предприятия и наметить пути его улучшения.

Курсовая работа включает пять этапов.

На первом этапе устанавливается  рациональная организационная структура предприятия, а также выбираются численность и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.

На втором этапе в соответствии с исходными данными к курсовой работе рассчитываются основные параметры  имущественного комплекса предприятия.

На третьем этапе определяется потребность в начальном капитале, величина которого учитывается при  выборе организационно-правовой формы  предприятия и источников формирования его начального капитала.

На четвертом этапе рассчитываются основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового предприятия.

На заключительном пятом этапе  проводится укрупненный экономический  анализ ожидаемых параметров деятельности предприятия, и            разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность предприятия, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.

 

 

 

2. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ КУРСОВОЙ  РАБОТЫ

 

Исходные данные, необходимые для выполнения курсовой работы, приводятся в табл. 1.

Таблица 1

Исходные данные по варианту №6

Наименование показателя	Обозн.	Ед. изм.	Значение показателя для
			изделия А	изделия В	изделия С
Количество продукции выпускаемой за год	N	шт.	29000	42000	46000
Цена единицы продукции	C	руб.	1270	650	410
Трудоемкость единицы продукции	ti	чел.-час	4,08	4,16	2,13
Производительность единицы оборудования	pi	шт./маш.-час.	0,25	0,24	0,47
Себестоимость одного машино-часа работы оборудования		руб.	б	3	4
Часовая тарифная ставка основных рабочих		руб.	65	24	19
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие		руб.	347	224	170
Норма производственных запасов		сут.	27	30	25
Норма запаса готовых изделий на складе		сут.	18	18	10
Средний срок оплаты готовой продукции		сут.	37	36	39

 

 

3. ВЫБОР СОСТАВА И ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА машиностроительного ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Трудовой коллектив любого машиностроительного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и вспомогательного персонала.

Основные рабочие выполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих для машиностроительного предприятия определяется по формуле:

(1)

где Ч_Я - количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции N_i, удельной трудоемкости t_i единицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 часов) и количества рабочих дней в году (принимается 260).

Явочная численность основных рабочих:

для изделия А Чя = (29000*4,08) / (8*260) = 56,9 чел.  округляем до 57 чел.

для изделия В Чя = (42000*4,16) / (8*260) = 84,0 чел. 

для изделия С Чя = (46000*2,13) / (8*260) = 47,1 чел. округляем до 48 чел.

Списочная численность основных рабочих составляет:

(2)

где ]...[ – знак округления числа, стоявшего в скобках, до ближайшего большого целого.

Списочная численность основных рабочих:

для изделия А Чо = 1,1 * 57 = 62,7   округляем до 63 чел.

для изделия В Чо = 1,1 * 84 = 92,4 чел. округляем до 93 чел.

для изделия С Чо = 1,1 * 48 = 52,8 чел.  округляем до 53 чел.

Списочная численность основных рабочих всего:

63 + 93 + 53 = 209 чел.

Вспомогательные рабочие поддерживают нормальное функционирование основного производства на строительном предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции. Состав вспомогательных рабочих на предприятии: слесарь-ремонтник, слесарь-электрик, наладчик оборудования, уборщик производственных помещений.

При выборе состава и численности  вспомогательных рабочих было учтено следующее:

• состав вспомогательных рабочих обеспечивает выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;
• для выполнения вспомогательных работ были привлечены работники, владеющие смежными профессиями, что позволит сократить потребность в рабочих.
• исходя из желательности сокращения численности вспомогательных рабочих, была предусмотрена их взаимозаменяемость;

Численность вспомогательных рабочих  определяется с учетом численности  основных рабочих и следующих  нормативов:

слесарь-ремонтник – один на 50 основных рабочих;

слесарь-электрик – один на 50 основных рабочих;

наладчик оборудования – один на 50 основных рабочих мест.

уборщик производственных помещений на 100 рабочих.

Управленческий персонал и специалисты руководят производственно-хозяйственной деятельностью машиностроительного предприятия. На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого персонала, специалистов и служащих входят: директор, главный инженер, начальник участка, инженер-технолог, бухгалтер-экономист, секретарь-делопроизводитель, мастер, кладовщик и техник.

Директор осуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.

Главный инженер решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов. К этой работе он может привлекать инженера-технолога, а также техника, которые занимаются и оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.

Бухгалтер ведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.

Секретарь отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.

Мастер на участке осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности.

Сумма заработка

для изделия А  65 руб./час * 176 час. * 63 чел. = 720720 руб.

для изделия В  24 руб./час * 176 час. * 93 чел. = 392832 руб.

для изделия С  19 руб./час * 176 час. * 53 чел. = 177232 руб.

среднее арифметическое месячных окладов

(720720 + 392832 + 177232) / 209 = 6829,54 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

Данные о составе и структуре персонала предприятия представлены в табл. 2.

Таблица 2

Данные о составе и структуре персонала предприятия

Категории персонала	Должность	Кол-во работников	Форма оплаты труда		Месячная зар. плата. руб.
Управ. персонал	Директор	1	оклад		30 000
	Главный инженер	1	оклад		20 000
	Начальник участка	1	оклад		15 000
	Инженер-технолог	1	оклад		12 000
	Бухгалтер-экономист	1	оклад		17 000
	Секретарь-делопроизводитель	1	оклад		8 000
	Мастер	1	оклад		15 000
	Кладовщик	1	оклад		10 000
	Техник	1	оклад		10 000
	ФОТ м. – фонд оплаты труда  управл. персонала в месяц:				137 000
	ФОТ г. – фонд оплаты труда  управл. персонала в год:				1 644 000
Вспом. персонал	Слесарь-ремонтник	4		тариф	10 000
	Слесарь- электрик	4		тариф	10 000
	Наладчик оборудования	4		тариф	6 000
	Уборщик производственных помещений	2		тариф	6 000
	ФОТ м. – фонд оплаты труда  вспом. работников в месяц:	126 000			188 000
	ФОТ г. – фонд оплаты труда  вспом. работников в год:	1 512 000			2256000
Основ. рабочие	Основные рабочие	209		тариф	6687,01
	ФОТ г. – фонд оплаты труда  основных рабочих в год:				15808095
	Итого ФОТ персонала  предприятия в год				19708095

 

 

4. РАСЧЕТ ХАРАКТЕРИСТИК ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА машиноСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Для оценки экономической целесообразности создания предприятия необходимо определить основные параметры имущественного комплекса предприятия в составе:

• внеоборотных активов:

– нематериальные активы;

– основные средства планируемого производственного процесса, состоящие в основном из оборудования, которым оснащены рабочие места персонала предприятия, и помещений, в которых располагаются производственные и административно-хозяйственные подразделения и службы предприятия;

• оборотных средств, необходимых для производства и реализации продукции.

 Величина стоимости нематериальных активов К_н.а (стоимость лицензий на производство данных видов продукции, конструкторско-технологической документации, товарных знаков и т.п.) указана в табл. 1.

К основным средствам относятся средства труда, функционирующие в сфере производства в течение длительного времени. В состав основных средств включаются здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, прочие производственные средства длительного пользования .

Расчет стоимости К_О.С. (основных средств начинается с определения количества М_О.Р. рабочих мест в основном производстве, т.е. количества рабочих мест основных рабочих, занятых изготовлением всех видов продукции.

Оно определяется, исходя из годового объема выпуска всех видов продукции и производительности р (А, В, С) оборудования, используемого при изготовлении соответствующих видов строительной продукции (при этом принимается, что каждое рабочее место оснащено одним комплектом оборудования, предназначенного ятя изготовления продукции А, В или С):

(3)

 

где 260 - среднее количество рабочих дней в году;  
8 - продолжительность рабочей смены, ч; 
Кск - коэффициент сменности работы машиностроительного предприятия.

Мо.р = (29000 / 0,25 * 260 *8)  = 55,77    - изделия А

Мо.р = (42000 / 0,24 * 260 *8) = 84,13    - изделия В

Мо.р = (46000 / 0,47 * 260 *8) = 47,05     - изделия С

Общее количество Мо.р = 186,96

Для упрощения расчетов принимается, что все виды рабочих мест оснащены оборудованием (производственным, инструментальным, конторским, складским и т.д.) одинаковой стоимости Ц_о, которая приводится в задании на проектирование.

Общая стоимость оборудования К_о для оснащения рабочих мест персонала предприятия с учетом затрат на передаточные устройства и прочий производственный инвентарь определяется по формуле