Управление инвестициями и проектами нововведений
Курсовая работа, 11 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель - изучить этапы управления инвестициями и проектами нововведений.
Задачи:
1. Изучить понятие инвестиций и нововведений
2. Ознакомиться с инвестированием нововведений
3. Управление инвестициями и проектами нововведений
Прикрепленные файлы: 1 файл
Курсовая.docx
— 94.54 Кб (Скачать документ)При этом обновляется главным образом активная часть основных средств без существенных затрат на строительство зданий и сооружений. В таком случае осуществляются:
- обновление орудий труда, механизация и автоматизация производственных процессов;
- применение более прогрессивных видов сырья и материалов;
- вовлечение в оборот вторичных энергетических и материальных ресурсов;
- использование более прогрессивных и высокоэффективных технологий;
- совершенствование методов планирования, организации и управления производством;
- устранение узких мест в технологическом процессе и улучшение использования производственного потенциала предприятия;
- другие организационные и технические мероприятия, направленные на обеспечение роста эффективности производства.
Расширение
и увеличение производственных
мощностей, новое
- резким увеличением объема выпуска продукции;
- диверсификацией производства и освоением выпуска принципиально новых видов продукции;
- перемещением производства на другую территорию;
- полным устареванием всего производственного аппарата на действующем производственном объекте.
При
расширении производства и
§ 3. Управление инвестициями и проектами нововведений
Управление инвестициями включает в себя:
- управление инвестиционной деятельностью на государственном уровне, что предполагает регулирование, контроль, стимулирование инвестиционной деятельности законодательными и регламентирующими методами;
- управление отдельными инвестиционными проектами, которое включает в себя планирование, организацию, координацию, контроль в течение жизненного цикла инвестиционного проекта путем применения системы современных методов и техники управления;
- управление инвестиционной деятельностью отдельного хозяйствующего субъекта — предпринимательской фирмы, которое предполагает выбор объектов инвестирования и контроль за протеканием процесса инвестирования.
На уровне
фирмы управление
Рис.1 Этапы управления инвестициями
- Первый этап управления инвестициями на уровне предприятия — это анализ инвестиционного климата страны. Он включает в себя изучение следующих прогнозов:
- динамики валового внутреннего продукта, национального дохода и объемов производства промышленной продукции;
- динамики распределения национального дохода (накопление и потребление);
- развития приватизационных процессов;
- государственного законодательного регулирования инвестиционной деятельности;
- развития отдельных инвестиционных рынков, в особенности денежного и фондового.
- Следующий этап — выбор конкретных направлений инвестиционной деятельности фирмы с учетом стратегии ее экономического и финансового развития. На этом этапе фирма определяет отраслевую направленность своей инвестиционной деятельности, а также основные формы инвестирования на отдельных этапах деятельности. Для этого изучается инвестиционная привлекательность отдельных отраслей экономики — их конъюнктура, динамика и перспективы спроса на продукцию этих отраслей.
Инвестиционная привлекательность отраслей экономики оценивается в ходе индустриального анализа, состоящего из трех частей:
- определение стадии жизненного цикла отрасли;
- определение позиции отрасли в отношении делового цикла;
- качественный анализ и прогнозирование перспектив развития отрасли.
Существуют следующие стадии жизненного цикла отрасли:
- пионерная стадия, характеризующаяся ростом объема продаж и прибылей с ускорением, высоким уровнем риска и конкуренции, наличием новых участников рынка и относительно низким уровнем капиталовложений;
- стадия расширения, основные черты которой — рост объема продаж без ускорения или с некоторым замедлением, прекращение роста цен или небольшое их снижение, резкий приток инвестиций и высокие затраты на создание, приобретение машин, оборудования, увеличение выплачиваемых дивидендов;
- стадия стабилизации — прекращается или замедляется рост продаж и прибылей, заканчивается модернизация продукции, ассортимент стабилизируется, останавливается рост капитальных затрат и наблюдается их снижение;
- стадия затухания, характеризующаяся уменьшением числа компаний, занятых в отрасли, прибылей, продаж и капиталовложений.
Для
инвестора наиболее
Оценка цикличности отрасли основана
на сравнении ее динамики развития с общеэкономическими
тенденциями. По этому признаку различают:
- растущие отрасли, рост которых затушевывается общеэкономическим спадом, поэтому их выявляют путем сопоставления общего роста с отраслевым;
- защищенные отрасли, на которых не сказывается изменение состояния экономики в целом (производство продуктов питания);
- циклические отрасли, в которых колебания цен и объемов происходят в унисон с общеэкономическими изменениями (производство электроприборов);
- контрциклические отрасли, в первую очередь добыча минерального сырья, особенно золота и нефти. Развитие этих отраслей часто достигает максимума во время относительно непродолжительных и неглубоких экономических спадов. Глубокая депрессия может привести к падению производства в любой отрасли, в том числе и в золотодобыче;
- чувствительные к изменению доходности. В отраслях этой группы колебания происходят в зависимости от изменения процентных ставок (например, финансовое обслуживание).
Данный анализ позволяет
предвидеть рост процентных ставок и
возможные изменения
Качественный анализ, проводимый в заключение
отраслевых исследований, проясняет следующие
вопросы:
- исторический аспект развития отрасли в данной стране и в мире;
- условия конкуренции — наличие входных барьеров в отрасли, отношения между существующими конкурентами, возможность появления товаров-аналогов;
- производственный потенциал производителей и платежеспособность покупателей;
- законодательные положения, действующие в отрасли.
По указанным материалам
делаются выводы о перспективности
вложения средств в предприятия данной
отрасли.
Основным показателем оценки инвестиционной
привлекательности отраслей является
уровень прибыльности используемых активов,
который рассчитывается в двух вариантах:
- прибыль от реализации продукции (товаров, услуг), отнесенная к общей сумме используемых активов;
- балансовая прибыль, отнесенная к общей сумме используемых активов.
Кроме оценки инвестиционной
привлекательности отраслей в процессе
управления инвестициями фирма проводит
и оценку инвестиционной привлекательности
регионов, так как продукция фирм
одной отрасли, находящихся в
различных регионах, имеет различную
привлекательность. Привлекательность
регионов формируется такими факторами,
как месторасположение, развитие транспортной
сети, характеристика социальных условий;
развитие предпринимательской инфраструктуры;
природно-климатические условия; наличие
ресурсов и т.п.
Оценка инвестиционной привлекательности
регионов РФ проводится по различным значимым
факторам, и показатели региона сравниваются
со средними показателями по РФ.
На основе полученных результатов предпринимательская
фирма принимает решение о выборе конкретных
направлений и форм инвестиций.
3. Следующий этап — выбор конкретных
объектов инвестирования, который
начинается с анализа предложений на инвестиционном
рынке. Затем отбираются отдельные реальные
инвестиционные проекты и финансовые
инструменты, соответствующие основным
направлениям инвестиционной деятельности
и экономической стратегии фирмы. Все
отобранные объекты инвестирования анализируются
с позиции их экономической эффективности.
По результатам этого анализа проводится
ранжирование объектов по критерию их
эффективности — доходности и из этого
перечня отбираются к реализации те объекты,
которые обеспечивают наибольшую эффективность.
4. Следующий этап — определение ликвидности
инвестиций. В процессе осуществления
инвестиционной деятельности предпринимательские
фирмы должны учитывать, что в результате
изменения инвестиционного климата по
отдельным объектам инвестирования ожидаемая
доходность может значительно снизиться.
Поэтому необходимо тщательно отслеживать
все эти изменения и своевременно принимать
решение о выходе из отдельных инвестиционных
программ и реинвестировании капитала.
С учетом возможности такой ситуации по
каждому объекту инвестирования первоначально
следует оценить степень ликвидности
инвестиций и предпочтение отдать тем
из них, которые имеют наибольший потенциальный
уровень ликвидности.
5.Важный этап управления инвестициями
— определение необходимого
объема инвестиционных ресурсов и поиск
источников их формирования. На этом
этапе прогнозируется общая потребность
в инвестиционных ресурсах, необходимых
для осуществления инвестиционной деятельности
предпринимательской фирмы в запланированных
направлениях. Исходя из потребности в
инвестиционных ресурсах, определяют
источники их формирования. При недостатке
собственных финансовых средств принимается
решение о привлечении заемных средств.
В результате осуществления всех перечисленных
мероприятий формируется инвестиционный
портфель, который представляет собой
совокупность инвестиционных программ,
осуществляемых фирмой.
6.Заключительный этап управления инвестициями
— это управление инвестиционными
рисками. На этом этапе необходимо
вначале выявить риски, с которыми может
столкнуться фирма в процессе инвестирования
по всем объектам инвестирования, а затем
разработать мероприятия по минимизации
инвестиционных рисков.
Инвестиции
в сфере производства
Замысел излагается в проектном задании, в котором формулируется конечная задача замысла и ставятся ограничения:
- по срокам разработки и реализации проекта;
- затратам на реализацию проекта по этапам;
- характеристике, качеству и размерам продукта проекта.
Описание проекта (замысла), выполненного на основе проектного задания, выдается в виде технической документации, которая включает:
а) общее описание конечного продукта проекта и его характеристику;
б) рабочую документацию, в том числе:
- подетальное, точное и однозначное описание конечного продукта и его частей;
- подетальное и пооперационное описание технологии и процесса организации производства конечного продукта.
План реализации замысла содерж
1) сроки реализации проекта в целом и по этапам;
2) наименование конкретных исполнителей проекта в целом и по его разделам;
3) затраты на реализацию проекта по этапам, структуре расходов и в целом;
4) систему контроля и оперативного регулирования.
План, как правило, состоит из следующих самостоятельных разделов: план подготовки технической документации; план строительно-монтажных работ; план организационно-технической и хозяйственно-экономической подготовки производства; меры ответственности за нарушение плана.
Нововведения,
в том числе освоение
Заключение
Управление
нововведениями на предприятии
перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкурентоспособностью и перспективностью.