Теоретическая сущность кооперации производства

 
На основании полученных данных мы видим, что в период с 2009 по 2011 год в ОАО «Агрофирма Нива-Никольское» уровень использования пашни увеличился, но снизилась эффективность ее использования, т.к. снизилась урожайность (коэффициент использования пашни в 2009году – 0,80, в 2011году – 0,84; урожайность в 2009году составляла 20,5 ц/га, в 2011году – 14,8 ц/га). Наряду с этим произошло увеличение выручки от реализации продукции (с 245тыс.руб.-в 2009году до 368тыс.руб.-в 2011году), валового дохода ( с 79 тыс.руб. – в 2009году до 150тыс.руб. – в 2011году) и прибыли (с 26,6тыс.руб. – в 2009году до 27тыс.руб. – в 2011году) из расчета на 100 га сельскохозяйственных угодий.

Сегодня повсеместно понято и принято: стратегические направления  формирования интегрированной экономики  являются приоритетными на современном  этапе, они приобретают особую актуальность, как составная часть антикризисной  программы. Эта особая актуальность объясняется прежде всего тем, что  в процессе первоначальной организации  производственно-хозяйственной деятельности интегрированных формирований не только у нас, в Орловской области, но и, фактически, во всех регионах страны выявился целый комплекс проблем. В  их числе: 

•  
  правовое, законодательное и административное противопоставление одних форм хозяйствования другим;
•  
  несовершенство государственного и хозяйственного управления АПК на горизонтальном и вертикальном уровнях;
•  
  отсутствие планомерности в деятельности интеграционных формирований;
•  
  недостаточность методического и методологического обеспечения процесса формирования различного вида агропромышленных объединений;
•  
  окончательная неразрешенность вопросов, связанных с налогообложением конечной продукции интегрированных формирований.

 
Последовательное, полное разрешение всего комплекса представленных выше проблем на всех уровнях (федеральном, региональном, объединений отдельных  структурных звеньев и т.д.)должно стимулировать развитие интеграционных процессов и повышение эффективности  функционирования региональных АПК. 
 
Эффективные интегрированные структуры, базирующиеся на переплетении технологически взаимосвязанных аграрного, промышленного, финансового и торгового капиталов, должны организовывать свою производственно-хозяйственную деятельность таким образом, чтобы выполнялись следующие задачи: 

1.  
   Целесообразность и взаимовыгодность партнерских отношений в рамках интегрированного формирования. Предполагается, что при развитии интегрированных связей каждый участник интеграции должен реально получить прибыль на единицу вложенного капитала больше, чем при всех других вариантах собственного развития.
2.  
   Необходимость соблюдения структурного паритета участников интегрированной экономики. При соблюдении данного критерия необходимо обеспечить распределение прибыли, полученной на конечном этапе производственного цикла, на паритетной основе между всеми участниками интеграционного процесса в соответствии с величиной вложенного ими капитала и общественно-необходимыми материальными затратами.
3.  
   Обеспечение пропорциональности в ходе производственного процесса, что предполагает адекватное развитие производственных мощностей всех заинтересованных сторон, участвующих в интеграционных формированиях.
4.  
   Принцип непрерывности производственного процесса в рамках интегрированных структур. Соблюдение данного принципа связано с необходимостью планомерного по времени использования производственных мощностей и оборудования, а также поступления готовой продукции к потребителю.
5.  
   Обеспечение оптимального структурного (количественного и качественного) состава участников агропромышленной интеграции. Предполагается ликвидация излишних малоэффективных звеньев интеграции, ненужных, технологически неоправданных, посредников между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями.[15, c.96-99]

 
Одним из основных направлений экономической  работы в АПК является повышение  и регулирование финансовой устойчивости его предприятий. При формировании интегрированной экономики достигается  упрочение экономического базиса всех участников интеграции чрез реализацию системы организационно-экономических  мер, направленных на повышение уровня доходности производства, переработки  и реализации сельхозпродукции. 
 
Реструктуризация в широком смысле предполагает структурные изменения в сфере производственной деятельности, совершенствование систем управления и организации производств, экономических отношений, институционные преобразования, повышающие эффективность производства. 
 
Реструктуризация агропромышленного производства, как один из факторов оздоровления финансово-экономической ситуации экономики АПК, может осуществляться как в рамках отдельного предприятия, так и выходить за его пределы, охватывая ряд смежных производств. 
 
Основные направления реструктуризационной деятельности в рамках интеграционного процесса: 

1.  
   корректировка специализации, размещения и концентрации производства;
2.  
   рационализация производственной структуры;
3.  
   регулирование экономических отношений между участниками интегрированной экономики;
4.  
   изменение отношений собственности;
5.  
   создание новых или дополнительных производств – диверсификация производства;
6.  
   совершенствование системы управления.

 
Также необходимо учитывать, что при  формировании интегрированных структур необходимы творческие дифференцированные подходы на основе экономического анализа  целесообразности глубокой интеграции от сельскохозяйственного производства, переработки до реализации конечной продовольственной продукции. 
 
В Орловской области создана научно-практическая база развития интеграционных процессов. Через интегрированную экономику расширяется и увеличивается возможность формирования каналов реализации продукции. В условиях разрозненной экономики, когда предприятия в переходном к рыночным условиям периоде не научились обеспечивать равновыгодные партнерские экономические отношения, формирование интегрированной экономики обязательно. Для отдельных предприятий расходы по изучению рыночной конъюнктуры, поиск потребителей, контрагентов не просто обременительны, но и практически в нынешних экономических условиях невозможны. Поэтому предприятия в отдельности несут огромные потери, как при бартерных отношениях, так и при отношениях с различными посредниками. Агрофирмы, агропромобъединения, как интегрированные формирования, способны в корне изменить деловую ситуацию в этом плане. После проведения всех мероприятий по формированию и затем регистрации интегрированной структуры решаются вопросы организации управления экономикой. [19, c.141-145] 
 
Для того, чтобы интегрированное предприятие работало прибыльно на перспективу, в сфере его управления целесообразно придерживаться нескольких основополагающих принципов: 

•  
  Единство управления. Полную и абсолютную ответственность за деятельность предприятия должен нести один человек.
•  
  Единство подчинения. Любой работник интегрированного предприятия до<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial