Технико-экономическое планирование

    Тема: Технико-экономическое планирование (Тактическое планирование) 

    1В. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования.

    2В. Содержание технико-экономического планирования.

    3В.  Нормативная база планирования.

    4В.  Система показателей технико-экономического планирования.  

    1В.  Сущность, цели и  задачи технико-экономического  планирования.

    Технико-экономическое  планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес единиц.

    Технико-экономическое  планирование определяет и организует всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и оно строится на тех же принципах, что и внутрифирменное планирование.

    Период технико-экономического планирования зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

    Целью технико-экономического планирования (далее ТЭП) является реализация выработанных стратегий путем развития плана развития предприятия.

    Главными  задачами являются:

1. Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры продукции.
2. Определение потребности в ресурсах.
3. Обеспечение пропорционального развития имущественно производственного комплекса предприятия (организации, фирмы).
4. Определение потребности в инвестициях.
5. Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.
6. Обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия.

    Характерной особенностью ТЭП является то, что  все его разделы и показатели тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены.

    ТЭП в условиях рыночной экономики присущи  следующие отличительные  черты:

1. План является этапом реализации стратегии предприятия.
2. Отправной точкой данного плана является не план производства, а план реализации (сбыта) на текущий период.
3. Изменяется структура и формы представления результатов плана.

    С учетом этих особенностей определяются инструменты составления ТЭП.

    Особое  внимание в ТЭП должно уделяться  показателям эффективности и  качества работы предприятия (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение качества, конкурентоспособности и т.д.).

    В рыночной экономике ТЭП из инструмента  балансовой увязки. Но, в настоящее время ТЭП из инструмента балансовой увязки превращается в систему принятия управленческих решений.

    В процессе ТЭП должны быть учтены такие  факторы, как:

• Состояние экономики данного предприятия;
• Финансово-кредитные ситуации;
• Налоговая бюджетная политика;
• Намерения конкурентов;
• Ситуация на рынке.

    В этих условиях планирование становится центральным звеном управления.

    2В.  Содержание технико-экономического  планирования.

    ТЭ  план – это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности и направленный на реализацию стратегического плана при наиболее эффективном использовании требуемых ресурсов.

    В рыночных условиях предприятия не привязаны  к отчетности перед министерствами и ведомствами и объем, количество разрабатываемых разделов плана, показателей определяется предприятием самостоятельно. Однако существуют государственные формы статистической и финансовой отчетности и предприятия по возможности должны учитывать их требования.

    В мировой практике ТЭ план развития фирмы  или предприятия  содержит следующие  разделы:

1. План по объему продаж.
2. План маркетинга.
3. План по труду и кадрам.
4. Финансовый план.

    Для отечественных предприятий, с учетом опыта планирования при социалистической экономике существуют следующая структура плана:

1. План производства и реализации продукции (план объема продаж).
2. План организационно-технического развития.
3. Капитальных вложений и капитального строительства.
4. План материально-технического обеспечения (далее МТО).
5. План по труду и кадрам.
6. План по себестоимости, прибыльности и рентабельности. 

    2,3 – инвестиционный план.

    4,5,6 – план производства.

7. План социального развития коллектива.
8. План мероприятий по охране природы и окружающей среды.

    Как видно из структуры плана, в ней  отсутствует план маркетинга и финансовый план. Это связано с тем, что ТЭ план охватывает внутрипроизводственный хозяйственный механизм, а маркетинговое и финансовое планирование обеспечивает связь кроме внутрипроизводственных условий с внешней средой.

    Эти два плана обязательно разрабатываются  и стоят обособленно. Их отличительной  особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования.

    План  маркетинга включает исследования рынка, процессов ценообразования, изучение спроса и поведение потребителей и т.д.

    Финансовый  план содержит финансовые результаты (доход, прибыль) распределение прибыли, баланс доходов и расходов, финансирование и кредитование, расчеты безубыточности производства.

    Для согласования показателей  различных планов широко применяются:

• экономико-математические методы;
• балансовые методы;
• сетевые методы;
• методы увязки показателей по разделам и между ними.

 

    3В.  Нормативная база  планирования.

    Разработка  технико-экономического плана должна осуществляться на основе прогрессировании технически и экономически обоснованных норм и нормативов на основе прогрессивных технических и экономических мер.

    В этих целях нормативная база планирования должна разрабатываться с наиболее полным учетом влияния всех запланированных в разделе инновационных мероприятий (внедрение новой техники, технологии, механизация производства, автоматизация производства).

    Нормы и нормативы разрабатываются  по следующим основным видам:

1. Нормы затрат живого труда (времени по виду изделий и работ, обслуживание оборудования и рабочих мест, соотношение численности различных категорий рабочих, коэффициенты выполнения норм).
2. Нормы затрат предметов труда (расходы сырья по отдельным видам изделий, работ, вспомогательные материалы).
3. Нормы нормативы использования средств труда (коэффициент использования производственной мощности, нормы выработки на единицу оборудования).
4. Часовая производительность: нормы трудоемкости, нормы трудоемкости ремонта единицу оборудования.
5. Нормы и нормативы движения (организации производства - длительность производственного цикла, объем НЗП, нормы производственных запасов, сырья, топлива и т.д.).
6. Нормативы природоохранные, устанавливаются государством.

    Разрабатываемые в данном разделе плана нормы  и нормативы систематизируются  по видам, изделиям и направлениям, в соответствии с требованиями автоматизированной системы обработки данных.

    С помощью норм и нормативов регламентируются связи между структурными подразделениями предприятиями (бизнес единицы, цеха), устанавливаются научно обоснованные пропорции в производстве и распределении производимой продукции и, главное, получаемого дохода, а также осуществляется контроль за уровнем затрат на производство и сбыт продукции.  

    4В.  Система показателей  технико-экономического  планирования.

    Для оценки деятельности предприятия в  зарубежной практике и на некоторых  отечественных предприятиях применяется  следующая система показателей:

1. Оценочные показатели. Сред них наиболее важными являются:

    - объем продаж;

    - валовая прибыль; 

    - условно чистая прибыль;

    - условно чистая продукция;

    - прибыль после уплаты процентов  по займам и кредитам;

    - прибыль после уплаты налогов (чистая прибыль).

2. Показатели издержек производства.

    - затраты на оплату труда;

    - затраты на МТС, топливо, амортизацию  и т.д.

    - издержки на единицу продукции;

    - издержки на валовую товарно-реализованную продукцию;

    - показатели снижения себестоимости продукции (затраты на один рубль продукции).

    3. Относительные показатели.

    - коэффициенты, характеризующие эффективность  использования производственных ресурсов (индекс отдачи на вложенный капитал или показатели эффективности производства: доля валовой или чистой продукции в объеме продаж, условно чистая продукция в объеме продаж, производительность труда).

    В каждой стране эти показатели имеют  свою специфику.

    Каждый  раздел плана имеет свою систему  показателей. Все показатели можно разделить на 4 группы:

1. Количественные и качественные.
2. Натуральные (шт, кг), стоимостные, трудовые.
3. Абсолютные и относительные.
4. Директивные, расчетные.