Технико-экономическое планирование деятельности предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ

ОБЛАСТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОК БЮЖДЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РЯЗАНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине « Экономика организации »

На тему « Технико-экономическое планирование деятельности предприятия»

 

 

Выполнила:

студентка группы Э-13

специальности

38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)

Савушкина А.Е

 

Оценка ________________

«__»______________201__г.

_______________________

 

 

 

 

Рязань 2015

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1. Содержание технико – экономического планирования предприятия…4
1. Общая характеристика

технико-экономического планирования…………………………………..4

2. Содержание и показатели основных разделов

плана технико-экономического развития предприятия………………….6

   1.2.1 План производства и реализации продукции…………………6

     1.2.2 План организационно-технического развития………………..9

           1.2.3 План материально-технического обеспечения……………..13

           1.2.4 План по труду и его оплате …………………………………17

           1.2.5 План по себестоимости и прибыли……………………………23

Заключение……………………………………………………………………..28

Список использованной литературы…………………………………………30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Целью данного исследование является рассмотрение теоретических аспектов составления плана технико-экономического развития предприятия, его структуры и содержания.

Для достижения данной цели потребовалось решить следующие задачи:

- раскрыть сущность технико-экономического планирования;

- исследовать содержание основных разделов плана технико-экономического развития предприятия (плана производства и реализации и производства продукции, плана по труду и его оплате и т.д.);

-определить основные их показатели.

 

Сейчас, как и ранее изучению данной темы отводится важное место. Ее актуальность подчеркивается тем, что технико-экономическое планирование - это важнейшая составляющая деятельности любого предприятия, которая отвечает за реализацию таких важных функций как формирование бюджета продаж, планирование и формирование графиков производства, расчет и планирование потребностей в материалах и комплектующих и многих других. Как можно заметить из выше изложенного, технико-экономическое планирование охватывает достаточно широкий спектр вопросов, которые получили значительное освещение в научной литературе. Вклад в разработку данной темы внесли такие ученные как Любушин Н.П., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Т.П. Любанова и другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.  Содержание технико – экономического планирования на предприятии
1. Общая характеристика технико-экономического планирования

Технико-экономическое планирование представляет собой систему расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей.[1]

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.[2].

Оно включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Совокупность этих планов не является постоянной, а зависит от существующих отношений в обществе. В условиях командно-административной системы управления экономикой предприятия разрабатывали так называемый план комплексного экономического и социального развития. Такая система планов была хорошо обоснована и соответствовала существовавшей в то время системе управления экономикой страны. Применявшиеся принципы и решения по планированию ряда аспектов деятельности предприятия применимы и сегодня, хотя в целом эта система планирования устарела.

Переход к рыночным отношениям привел к изменению системы планирования на предприятиях, стали разрабатывать бизнес-планы работы. В существующих сегодня бизнес-планах предприятий выделяют следующие разделы:

1. Общая характеристика  предприятия с описанием выпускаемой продукции и оказываемых услуг;

2. План маркетинга;

3. Характеристика технического потенциала;

4. План производства продукции;

5. В планах некоторых  предприятий также выделяют:

- план по труду и  заработной плате;

- план по издержкам  производства;

- план материально-технического снабжения.

6. Финансовый план.

Содержание перечисленных разделов бизнес-плана работы на предприятиях различно. Оно отражает специфику отдельных предприятий.[3]

Параллельно с разработкой бизнес-планов работы предприятия для получения инвестиций разрабатывают бизнес-планы инвестиционных проектов, т. е. на предприятиях имеется два плана: бизнес-план работы предприятия как комплексный план экономического и социального развития и бизнес-план инвестиционного проекта. Эти планы имеют различное назначение и, соответственно, должны иметь различное содержание. Что же касается бизнес-плана работы предприятия, то следует отметить, поскольку планирование - это одна из важнейших основных функций управления, то без разработки комплексного плана развития предприятие не может функционировать. Применительно к современным условиям можно сформулировать требования к его структуре.

1. Исходными данными для  планирования деятельности предприятия  являются показатели рынка, содержащиеся в плане маркетинга;

2. Для обеспечения выпуска  запланированного объема продукции, оказания услуг необходимо произвести  расчет потребности в необходимых  ресурсах. Среди них выделяют  следующие группы:

- средства производства;

- сырье, материалы, полуфабрикаты  и услуги со стороны; рабочая  сила.

3. Для определения финансовых  результатов производят расчеты затрат и прибыли;

4. Главным ориентиром  формирования планов является  сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия;

5. Основой составления  планов по конкретным направлениям  деятельности предприятия являются  конкретные задачи, которые определяются  в натуральных или стоимостных (или одновременно в тех и других) показателях;

6. После разработки планов  по отдельным направлениям необходим  анализ для выявления и устранения  несоответствия между ними, а также их взаимная увязка.[3]

 

2.  Содержание и показатели основных разделов Плана технико-экономического развития предприятия

   1.2.1 План производства и реализации продукции

 

План производства и реализации продукции определяет производственную программу строительной организации и является ведущим разделом планирования деятельности фирмы. При планировании и анализе производственной программы применяют натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурном производстве суммарный объем продукции нельзя выразить в натуральных измерителях в связи с этим стоимостной измеритель является универсальным. При планировании производственной программы учитывается два вида продукции:

1. Готовая;

2. Незавершенная продукция;

 

В составе производственной программы определяются 4 показателя по которым можно определить эффективность плана:

1. Ввод в действие производственных мощностей и объектов;

2. Объем продукции, подлежащей реализации в плановом году;

3. Объем подрядных работ;

4. Производство продукции в натуральном выражении.

 

При планировании производственной программы основной задачей составления расписания ведения работ на всех объектах планового года. При этом следует руководствоваться следующими принципами:

1. В производственную программу должны включаться только реальные объекты, т.е. объекты на который составлен договор подряда;

2. Следует предусмотреть концентрацию ресурсов на ограниченном количестве одновременно строящихся объектах;

3. Состав объектов по возможности должен быть однородным;

4. Необходимо предусмотреть наличие задела (для планового вхождения организации в следующий плановый год);

5. Объемы работ, в производственную программу обязательно должны быть увязаны с производственной мощностью строительной организации (коэффициент сбалансированности);

6. Распределение объемов работ в течение планового года должно быть таким, чтобы была обеспечена ритмичность работы предприятия;

7. Необходимость увязки выполнения объемов работ собственными силами и субподрядными силами.

Показатели и разделы производственной программы:

 

1. Договоры подряда на включаемые объекты в производственную программу со всеми необходимыми приложениями;

2. Титульные списки;

3. Проектно-сметная документация;

    Проектная документация:

- Проект организации строительства, который составляется на комплекс объектов;

-  Проект производства работ на каждый свой объект.

Сметная документация:

- объектная смета;

- локальная смета;

- сводная смета.

4. Графики выдачи в монтаж оборудования, графики поставки материалов, конструкций (должны быть обязательно увязаны по срокам тех или иных видов работ на каждом объекте);

5. Ведомости основных физических объемов работ, подлежащих выполнению в текущем году;

6. Графики распределения объемов работ по исполнителям;

7. Расчет мощности предприятия.

- Ввод в действие производственных мощностей и объектов.

Этот показатель выражает конечные результаты и формируется в виде перечня объектов, подготовленных к сдаче заказчику в плановом году (натуральные и стоимостные).

- Объем продукции подлежащей реализации в плановом году.