Тарифная система оплаты труда

Используются косвенные расценки для каждого обслуживаемого объекта (поток, оборудование, бригада), с помощью следующих формул:

Р к i = (ЧТС*nчас)/(Nвыр i *m);   ЗПм= ∑Р к i *Qi, где

Рк – косвенная расценка;

ЧТС – часовая тарифная ставка;

nчас  - количество часов за смену;

Nвыр  – нормы выработки за смену основных рабочих;

m – количество обслуживаемых  объектов;

i- виды продукции;

Q i – количество продукции вида i.

 

• Аккордно-сдельная – оплата труда за установленный объем работ и времени, который предусматривает премии в случае своевременного выполнения работ и за более короткие сроки. Применяется в строительстве, сельском хозяйстве. Может применяться и в случае контрактной формы оплаты труда.

 

Повременная форма

Повременная форма является самой простой и самой старой. Применяется для оплаты труда специалистов, руководителей, служащих. Также на рабочих местах, где качество продукции более важно, чем количество.

Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется следующими условиями:

• Строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время
• Высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих

Преимущества:

• Заработная плата рассчитывается очень просто и можно легко обосновать
• У рабочих больше уверенности в их заработной плате, так как она не зависит от объемов
• Сокращение административных расходов на расчет и начисление заработной платы

Недостатки:

• Не стимулирует работников на повышение объемов производства
• Заработная плата рассчитывается одинаково, учитывая тарифные разряды без учета личных результатов труда
• Заработная плата ниже чем у сдельщиков.

Может иметь следующие варианты:

• Простая повременная система – оплата труда в зависимости от фактически отработанного времени и часовой тарифной ставки соответствующей данному тарифному разряду. Формула:

ЗПмес =ФРВ*ЧТС, где

ЗПмес– месячная заработная плата;

ФРВ – фактический фонд рабочего времени;

ЧТС – часовая тарифная ставка.

 

• Повременно-премиальная система – тарифная зарплата по простой повременной форме, основная – исходя из премий и доплат, которые варьируют в зависимости от отобранных критериев.

ЗПмес= ЗПт (простая повременная) + Премии, где

ЗПт – тарифная заработная плата.

Варианты форм оплаты труда могут совмещаться в зависимости от целей и стратегии фирмы, представляя собой техники расчета зарплаты для различных категорий персонала и условий протекания производственного процесса.

Новая форма оплаты труда это контрактная. Эта форма оплаты включает постоянную часть и переменную часть, которая зависит от определенных показателей.

 

5. Структура фонда заработной  платы

Фонд оплаты труда любого предприятия состоит из 2 частей:

• Гарантированной– фонд зарплаты, который входит в себестоимость продукции
• Негарантированная – выплачивается из прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия.

Месячная зарплата работников независимо от тарифного разряда состоит из:

• Тарифной зарплаты – оплата труда работников в зависимости от количества произведенной продукции для сдельной формы и фактически отработанное время – для повременной формы.
• Основная зарплата=тарифная зарплата+переменная часть (надбавки-аккордно-прогрессивная форма, премии – сдельно-премиальная и повременно-премиальная, доплаты установленные законом и предприятием). Рациональное соотношение между тарифной зарплатой и переменной частью может быть 50/50, 60/40, 70/30.
• Дополнительная зарплата – оплата труда персонала за нерабочее время и включает оплату за отпуска (минимум 24 дней), часы для выполнения государственных заданий, оплаченные рабочие часы подростков, матерей с детьми до 3 лет, единые или периодические компенсации, используемые с целью социальной защиты персонала, которые не зависят от размера тарифной зарплаты.
• Общая зарплата=основная+дополнительная.

 

6. Системы доплат и  премий к заработной плате

Доплаты чаще всего вызваны особыми условиями работы конкретного работника. Премии рассчитаны обычно на то, чтобы поощрить достижения на производстве какого-либо определенного результата. Доплаты имеют стабильный характер, премии – непостоянный.

Каждое предприятие, совместно с профсоюзами,  определяет собственную систему доплат, а также их размер, которые рассчитываются в % от тарифной заработной платы или в фиксированных суммах:

• Оплата дополнительных часов работы. В случае повременной оплаты труда дополнительный труд за первые 2 часа оплачивается в размере не менее 1,5 тарифных ставок (оклад) установленных работнику на единицу времени, а для следующих часов – в двойном размере. Для сдельной формы для дополнительных часов работы выплачивается не менее 50% от тарифной ставки рабочего соответствующего разряда – повременщика в первые 2 часа и в размере 100% из этой ставки за следующие часы.
• В праздничные дни и в дни отдыха – в двойном размере.
• Оплата труда в ночное время (22.00-06.00) – доплата в размере не менее 0,5 от тарифной ставки (оклада) на единицу времени
• В случае невыполнения норм выработки по вине предприятия оплата труда будет осуществляться за фактический труд рабочего, но не ниже размера средней заработной платы рабочего, рассчитанной на тот же период времени.
• В случае невыполнения норм выработки не по вине работника или предприятия рабочему выплачивается не менее 2/3 от тарифной ставки
• Доплата за совмещение профессий или выполнение работы работника временно отсутствующего будет не менее чем 50% от тарифной ставки (оклада).

 

Система премирования:

В качестве показателей для основных рабочих могут быть:

• Для стимулирования роста производительности труда (повышение объемов, эффективность использования технологии)
• Для стимулирования улучшения качества продукции (рост удельного веса продукции высокого качества, отсутствие рекламаций)
• Для стимулирования освоения новых технологий (рост коэффициента использования оборудования, сокращение расходов на использование оборудования)
• Для стимулирования сокращения затрат (экономия сырья, материалов, производственных затрат)

Для вспомогательных рабочих:

• Обеспечение непрерывного и ритмичного функционирования оборудования
• Улучшение коэффициента использования оборудования
• Сокращение расходов на ремонт

       Для руководителей:

• Более интенсивное использование производственного потенциала
• Рост производительности труда
• Снижение производственной себестоимости
• Рост продаж на экспорт.