Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 09:10, контрольная работа
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
ВВЕДЕНИЕ 3
ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 4
МИССИЯ И ЦЕЛИ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ» 6
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ 7
ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ» 16
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ» 19
МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА 20
ОТБОР СТРАТЕГИЙ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Таким образом, рассмотрев возможности мебельной фабрики «Гранд Мебель», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.
Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
В общих словах можно описать следующую стратегию:
- освоить продажу сопутствующих товаров в уже имеющихся магазинах (осветительные приборы, матрасы, зеркала и другие предметы дизайна и интерьера);
- совершенствовать технологии и успевать за развитием рынка;
- выходить на новые рынки сбыта, заключая договора в регионах, затем закрепиться в них, путем налаживания связей с местными контрагентами;
- постараться минимизировать